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● 認識企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風險 ● 掌握排查企業(yè)面臨風險的方法，針對風險設(shè)計出高效的控制流程，提升內(nèi)控價值 ● 應(yīng)用風險管理體系建設(shè)的方法論，建立有效的內(nèi)控措施 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結(jié)合近年來不斷改革的最新稅收政策，結(jié)合大量的實踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險 ● 了解企業(yè)經(jīng)營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務(wù)機關(guān)對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導企業(yè)掌握應(yīng)對稅務(wù)稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務(wù)稽查動向，樹立大數(shù)據(jù)時代應(yīng)對稅務(wù)稽查新理念；了解稅務(wù)稽查方法，知己知彼，有效應(yīng)對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務(wù)稽查重點，有效利用稅收政策，實現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應(yīng)對 ● 提高財務(wù)人員，管理層的風險規(guī)避意識；提前防范稅務(wù)風險
授課對象：企業(yè)老板、財務(wù)人員及各層級管理者
講師：劉萬成
● 學習高凈值人群稅收相關(guān)的重要規(guī)定 ● 了解以數(shù)治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規(guī)劃財稅 ● 了解相關(guān)稅收中的實務(wù)風險，及時預(yù)防風險并規(guī)避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關(guān)的規(guī)劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權(quán)變動中的稅務(wù)風險點及籌劃途徑，有效節(jié)稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規(guī)劃財富的未來
授課對象：私營企業(yè)家，國央企高管、高級經(jīng)理人、網(wǎng)紅、影視明星、金融等高薪行業(yè)人員、自由職業(yè)者
講師：劉萬成
● 深度理解內(nèi)部控制與風險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內(nèi)部控制五要素、內(nèi)控建立與執(zhí)行的五階段十步驟 ● 搭建內(nèi)部控制知識體系，塑造對風險的正確認識掌握和理解內(nèi)部控制的重要性 ● 學習上市公司經(jīng)典案例，識別內(nèi)部控制和風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以合理改進
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：何靜
1、思維搭建—建立全員財務(wù)思維，樹立財務(wù)管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經(jīng)營、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息 3、成本管控—進行科學成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預(yù)算—全面提升經(jīng)營水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展 5、稅收規(guī)劃—精準適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風險 6、價值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人
講師：溫潔
● 掌握金稅四期的新變化及稅務(wù)稽查新手段 ● 了解司法機關(guān)和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析稅務(wù)稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應(yīng)對，提升企業(yè)涉稅風險管理與籌劃的能力 ● 掌握學習搭建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系，避免企業(yè)面臨涉稅風險及損失 ● 應(yīng)用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規(guī)避涉稅風險，規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理者等
講師：何靜
●理解預(yù)算的重要性，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●掌握企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預(yù)算的核心，理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任。 ●掌握預(yù)算編制的原理、原則、方法，掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具。 ●預(yù)算如何有效實施，學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。 ●增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識
授課對象：預(yù)算管理人員、審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學員熟悉全電發(fā)票的管控風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時代背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、 審計、采購、項目管理及合同
講師：于洪成
●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關(guān)風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ●熟悉稅務(wù)機關(guān)的職權(quán)，防止相關(guān)風險。 ●掌握籌劃相關(guān)的稅法依據(jù)，明白其原理，做到籌劃有據(jù)。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業(yè)財務(wù)人員、管理干部、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員
講師：于洪成
● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實務(wù)相結(jié)合，加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)的理解。 ● 引用相關(guān)案例做分析，通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計、舞弊審計、內(nèi)部控制審計等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn) 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學習內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計與全面風險管理的關(guān)系。 ●通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控審計系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計的方法和要點，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預(yù)警風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ●排查財稅風險，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務(wù)流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業(yè)董事長、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業(yè)資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理，激發(fā)股權(quán)價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務(wù)報表，掌握財務(wù)報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務(wù)指標及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務(wù)人員
講師：于洪成
1、新視角：業(yè)財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財溝通需要有基礎(chǔ)，會方法 3、業(yè)務(wù)為出發(fā)點：業(yè)財融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務(wù)職能的需求 4、風險貫穿始終：業(yè)財融合需要懂企業(yè)風險管理
授課對象：財務(wù)管理人員/非財務(wù)管理人員
講師：郝嘉
● 洞悉業(yè)財融合下的財務(wù)功能升級、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財融合的本質(zhì)、方向與路徑，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，驅(qū)動業(yè)務(wù)主動創(chuàng)造價值、財務(wù)主動賦能業(yè)務(wù)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學習業(yè)務(wù)財務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實踐與業(yè)財融合路徑，包括銷售財務(wù)、生產(chǎn)財務(wù)、研發(fā)財務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實踐，助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財務(wù)人員的經(jīng)營管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力，包括預(yù)算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業(yè)務(wù)人員的價值創(chuàng)造理念與財務(wù)分析能力。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關(guān)鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計體系。 ● 學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應(yīng)用創(chuàng)新實踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。 ● 學習管理會計工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。 ● 掌握財務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財務(wù)理念變革、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理機制變革、財務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系。 ● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系：推進財務(wù)管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
洞察財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學會企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進一步提升財務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
■ 解在數(shù)字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作 ■ 掌握一份好的財務(wù)報告給企業(yè)帶來的價值 ■ 掌握財務(wù)分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設(shè)計公司的預(yù)警體系和預(yù)測系統(tǒng) ■ 掌握撰寫財務(wù)分析的方法和技巧 ■ 掌握財務(wù)報告呈現(xiàn)的方法
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群
講師：呂姝融
非財、財務(wù)報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務(wù)風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計、稅務(wù)合規(guī)審計……
北京市
非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
金融一線營銷、管理經(jīng)驗、從銀行到財富管理行業(yè)，全流程參與資金融動
青島市
非財、財務(wù)風險的識別與防范、報表分析、財務(wù)思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
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