專注講師經紀13年,堅決不做終端

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管理者打造高績效團隊的關鍵能力

● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現,互聯網時代,掌握賦能領導力; ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務; ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作; ● 學會系統思考科學決策;透過高效溝通化解沖突,傳播思想; ● 精準教練下屬,高效授權管理,成就下屬。

授課對象:企業中高層管理者

講師:胡軍令

團隊高效溝通沙盤

建立團隊共同語言和有效的溝通機制; 做好目標管理(SMART原則),并學會分解執行; 學會良好的工作規劃能力,會運用PDCA; 重新認知規則、關注規則、遵守規則,并有創新意識; 打破思維慣性,工作需要創造性,但不是盲目的冒險; 提升資源的有效分析利用,建立分享共贏的職場格局; 學會一套“因人而異的溝通技術”,無論是向上還是向下,歸根結底都是人與人之間的溝通。

授課對象:團隊管理者、經理、主管、銷售部門

講師:廉發強

賦能增效——阿米巴經營創造高收益

● 陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構; ● 闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維; ● 闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位; ● 陳述市場化的部門核算制度,貫徹“銷售最大化、經費最小化、效率最高化”原則; ● 列舉阿米巴經營組織結構、獨立核算經營單元和經營會計構建的方法; ● 列舉企業節流增效的具體路徑,并建立“省錢即賺錢”的意識; ● 研討制定基于企業經營現狀的業績改善計劃。

授課對象:企業各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

講師:劉昭華

部屬培育——員工培養系統構建與教練式輔導

讓學員充分理解“學習即管理,培育即管理”的價值理念。 ● 破除管理者對于員工培養系統的理解誤區,了解成人學習的基本特點,掌握幫助員工快速成長的培訓方法。 ● 掌握建立部門培訓體系的四大關鍵:課程體系、內訓師資庫、機制建設、評估反饋。 ● 了解崗位培養的基本方法,掌握崗位經驗提煉的具體技巧,掌握對不同成熟度員工進行針對性培養的方式方法。 ● 掌握績效改進中教練技術的運用,有效提升管理者的績效輔導能力。

授課對象:中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等

講師:潘臻

新媒體輿論危機應對和輿情管理

學員通過學習,能夠掌握新媒體發展趨勢、特點、機遇和挑戰,以及政府管理部門、宣傳系統規范管理本地新媒體的原則、方法,如何經營好“兩微一端”自媒體,如何應對輿情危機,提高輿論宣傳工作效率和質量。

授課對象:各級黨政機關、宣傳思想工作、新聞媒體單位、企業宣傳工作、公共關系部門人員

講師:周國華

兵強則將雄——員工輔導技巧

針對以上問題,本課程統統給出答案,幫助管理者掌握各種培育下屬的方法和技巧,從而培養出高績效的團隊,把管理者從“大業務員”和“保姆”變成真正的管理人員,提升團隊的整體業績,達成公司的戰略目標。

授課對象:中基層管理者(需要有下屬)

講師:劉志翔

利潤導向——企業降本增效策略

課程收益: ● 闡述企業降本增效的核心驅動要素 ● 羅列企業降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應具備的思維意識 ● 陳述構建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經營損益表的運作原理和構建方法 ● 掌握通過優化經營指標來提升企業經營效率的策略 ● 研討制定基于企業經營實況的降本增效方案

授課對象:企業各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

講師:劉昭華

《創新思維與管理創新》

企業的創新能力和創新實踐決定著企業的前途和命運,創新是企業發展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創新方法;向您展示我國震撼世界的自主創新的項目;幫您突破創新的思維障礙;學習開發創新思維的幾種形式和技法;了解我們在工作和生活中如何進行創新;并在日常工作、生活和組織管理中進行創造性地運用。

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事、總裁、副總裁

講師:鄭秀寶

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