● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數據表盤，監控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養效率成本的分析與改善能力 ● 降低質量成本的路徑、方法、技巧；培養質量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、成本會計
講師：吳東翰
課程收益： ● QC活動小組人員確認需要解決的主要問題，注意問題解決辦法的對應性，通過方案實施，效果驗證，真正使問題得到根治 ● 通過課程學習，QC小組負責人對活動頻次嚴格把控，通過對活動進度的合并重組，實現小組活動全程優化 ● 通過對課程的學習，QC小組活動成員及時對階段成果進行驗證，確認階段目標是否實現 ● 通過課題討論，QC小組活動成員對重點問題強化認知，形成正確的知識沉淀，確保小組活動持續高效開展
授課對象：企業生產部、運營部、設備部、維護部工程部主管、專業工程師及基層企業QC小組人員
講師：張天蓬
? 掌握：把產品質量要求轉化為現場質量控制并持續優化生產過程質量的關鍵技術； ? 掌握：現場質量問題快速分析判斷，并進行高質量改進的工具與技巧。
授課對象：質量檢驗員、質量工程師、體系管理員、車間主任、班組長
講師：李科
通過系統學習掌握一線管理者在企業中的作用和地位 ● 通過學習掌握一線管理者如何有效系統的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務，并有效的運用到工作當中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
為了提高企業與居民的環境管理水平并培養正確的環境管理理念，了解企業與居民的環境管理方向，提升環境管理人員以及居民的環境維護水平，同時掌握國家有關的環境法律法規以及垃圾管理的具體要求，掌握垃圾管理的主要核心內容與方法等
授課對象：運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師，生產現場系長，間接部門管理人員和有從事EHS工作意愿的人員以及居民等
講師：李劍波
1） 樹立正確的質量理念; 2） 掌握產品缺陷的分析與控制方法與工具; 3） 掌握正確編寫各種檢驗標準的方法; 4） 掌握生產現場運行控制的技巧與方法； 5） 掌握QC七大手法運用方法； 6） 掌握全面質量管理的基礎； 7） 掌握運用質量成本評價質量體系運行有效性技巧與方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展
授課對象：質量經理以及從事與質量及其相關領域工作的人員和部門主管
講師：李劍波
● 依據大量的現實問題和案例提升質量管理人員的品質意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數據分析方法，如何正確抽樣以及基本的質量統計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產品形成過程的質量監控！ ● 旨在提高企業質量管理隊伍的實務技能和專業素質來達到質量管理的零缺陷。
授課對象：質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經理等質量控制人員以及各部門經理
講師：李劍波
● 了解質量成本的發展歷史，樹立正確的質量成本理念，掌握質量成本的分類方法； ● 掌握質量成本計劃的制訂方法、質量成本預測的基本方法、質量成本科目的調整方法； ● 掌握質量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質量成本常態控制的基本方法； ● 掌握質量成本業績考核的基本方法，掌握質量降損與持續改進的步驟與方法
授課對象：總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
講師：李劍波
● 發掘現場人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養員工自主發掘問題并解決問題的能力，有效提高生產效率，降低生產成本； ● 提升員工質量意識，減少浪費，降低質量成本，增加利潤； ● 了解如何運用品管手法發現并解決問題，改善管理達到全員經營目標； ● 以企業實際QCC案例，指導優秀學員成為QCC項目教練人才，帶領和訓練公司QCC小組；
授課對象：部門主管、質量管理人員、現場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購員等
講師：李劍波
本課程將從五大領域幫助學員學習如何在日常銷售活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服客戶或顧客，并有效解決以下問題：
授課對象：銷售型企業銷售管理團隊成員
講師：劉影
本課程將從四大領域幫助學員學習如何在日常管理活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服他人。幫助管理者學會： ● 如何有效激勵員工積極性 ● 如何有效引導員工行為導向 ● 如何優化企業員工培養體系 ● 如何提升管理自身管理能力與素質
授課對象：企業管理層
講師：劉影
價格思維及策略 折中效應：如何漲價顧客最容易接受 如何影響顧客決策 引導顧客決策——損失規避
授課對象：零售企業中/高層管理者、營銷/市場部門經理等
講師：劉影
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節拍的計算方法 ● 學會怎樣根據節拍調整生產節奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產 ● 拉動式生產與推動式生產優點與區別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現場IE動作改善 ● 學會現場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現場精益物流 ● 學會什么是現場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質量 ● 掌握質量策劃的要點-QP ● 掌握質量體系的要點-QS ● 掌握質量保證的要點-QA ● 掌握質量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質量的關系 ● 掌握TQM常用的質量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，部門主管，生產經理，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質量部、采購部、生產部、業務部等工程師、主管和經理
講師：周建華
● 理解質量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質量風險 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險識別 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數據分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態性分析
授課對象：工程人員，質量人員，生產人員，6sigma管理人員
講師：周建華
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
