1、掌握TPM對企業發展的實際推動作用，引導學員學以致用； 2、運用科學方法維護設備管理，對產品質量、效率、環境、成本提供全方面支撐; 3、掌握TPM的基本內容，結合實際現場，思考差距并進行改善。 4、形成一種全員設備維護的企業文化
授課對象：生產副總、設備部長/經理、生產部長/經理/主任、維修人員、班組長等
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實戰案例講解，帶領學員實操演練，將理論應用于工作實踐，讓6S\7S管理真正在企業生根發芽，為企業帶來質的改變。
授課對象：生產現場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學習一個流精益生產管理理念，對精益生產有一個全面的認知 2、通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規范更加具體，工作效率明顯提升，浪費大幅下降 3、通過現場三化管理活動，能使企業的現場整潔、規范、有序，促進現場規范化、目視化和節約化，促進員工素養提升，為企業其他管理改進打好基礎
授課對象：一線員工、班組長、現場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學習，讓學員找到班組建設中存在的制約因素，制定措施，積極創新和改進，不斷豐富創建載體，以班組建設為根基加強班組建設，努力成為“上有號召力，下有戰斗力、內有凝聚力、外有影響力”的堅強團隊，使得創建工作向高層次發展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
1）充分認識安全生產標準化建設的必要性 2）提高對安全生產標準化建設與運行的實際能力 3）掌握安全生產標準化建設的基本技能（如安全檢查、安全培訓） 4）正確進行內審和自評 5）增強學員對安全管理模式新的認知，提高安全責任感
授課對象：安全管理專員及班組長以上管理人員
講師：李開西
學習世界級安全標桿企業杜邦的先進安全管理模式，并學以致用，對標努力完善自己。
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、全員牢固樹立安全紅線意識，從此“不敢”逾越安全紅線； 2、為企業構筑預防事故發生的6大科學的系統的方法；6大組合拳同時出擊讓事故永不發生。 3、讓學員能夠應用隱患排查和治理方法識別周圍環境隱患并有能力改善； 4、為企業構建一套完整的能夠自行運轉的安全保障制度體系。
授課對象：一線員工、生產科長、車間主任、生產班組長、安環部等
講師：李開西
1、系統學習辨識出所有危險源，并對危險源的風險分級，把之前我們不知道的所有安全問題 毫無遺漏的都辨識出來 2、通過制定管控措施去管控，并通過隱患排查治理閉環流程徹底落實各種管不住的問題 3、雙重預防機制能夠快速解決企業目前存在的安全管理漏洞，它從事故預防的角度出發， 關口前移，一道道關口將事故扼殺到萌芽狀態
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、熟練掌握實施精準管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評估、安全職責、安全問責，把好安全關 3、抓住牛鼻子，使隱患消于未萌，事故止于未發
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
安全文化是通過對人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人 文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷 提高人的安全素質，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全 管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法” 轉變成“我要遵章守法”；
授課對象：企業領導、HR、安全員等以上人員
講師：李開西
1) 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發; 4) 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
講師：李劍波
掌握精益六西格瑪黑帶知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協助突破精益六西格瑪綠帶項目執行過程中的瓶頸，培養綠帶項目的實戰能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術，推動精益六西格瑪的系統化運營發展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪的效能 ● 精準設立精益六西格瑪的項目運營機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與 ● 全面樹立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動企業精益六西格瑪人才的發展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業經營，例如總經理、副總裁、部門總監、部門經理、質量經理、研發/工藝經理、生產經理、物流與采購經理等
講師：吳東翰
收益1：拓展尋源渠道，優化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優化供應商選擇程序與方法 收益4：優化供應商關系管理策略 收益5：優化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業供應商管理最佳實踐
授課對象：采購、SQE、供應鏈管理的專業人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優化供應鏈決策質量 ● 借鑒標桿企業供應鏈最佳實踐
授課對象：供應鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務談判技能的專業人士，供應鏈、銷售等相關崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎 ● 系統掌握優化庫存的策略與方法 ● 優化需求管理提升庫存周轉率 ● 合理配置供應資源優化庫存水平 ● 優化排程計劃縮減庫存 ● 優化供應模式優化庫存水平 ● 設定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業庫存管理最佳實踐
授課對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發展與競爭戰略 ● 優化倉庫分區與布局 ● 提升物流作業效率 ● 優化物流網絡布局 ● 優化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業物流管理最佳實踐
授課對象：物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強化供應鏈風險與合規意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規管理的技術保障 ● 優化供應鏈戰略與戰術風險管理舉措 ● 優化供應鏈合規風險管理舉措 ● 優化供應鏈可持續與安全管理體系
授課對象：采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規等相關職能
講師：吳生福
界定供應鏈運營模式與類型 優化SOP機制與流程 提升需求計劃的質量 更好地管理與滿足需求 有效制定產能與物料約束計劃 合理安排生產排程 有效縮減供應鏈庫存 借鑒標桿企業的最佳實踐
授課對象：致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業務骨干與管理人員 參與銷售預測、訂單管理、生產計劃、物
講師：吳生福
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
