● 深化對全面預算編制和執行的理解 ● 能全面掌握預算編制、執行、調整、分析和考核的方法 ● 提升全面預算編制的實戰技巧和應用能力，幫助企業建立全面預算管理體系
授課對象：企業中高管理層
講師：牛鑫宇
● 讓老板懂得節稅降費的思路和方法 ● 讓老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢 ● 讓企業財務經理得到節稅降費的實操方案，并且學會具體執行方法 ● 大幅度降低企業負擔，讓企業規范合法經營卻僅僅承擔較低的稅費負擔
授課對象：企業老板、財務經理
講師：牛鑫宇
針對財務人員執業過程中的法律風險及當前新時代下財務人員價值提升的需求，本課程結合本人多年的財稅實戰工作經歷，以深入淺出的方式，運用大量案例剖析了如何防范因執業所帶來的風險；同時提出財務人員如何業財融合，提升價值的新路徑。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ? 了解財務人員執業過程中常見的法律風險 ? 了解財務人員執業過程中法律風險產生的根源 ? 掌握財務人員執業過程中法律知識，提高財務人員法律素養 ? 掌握財務人員防范及規避法律風險的方法 ? 掌握業財一體化融合進行價值提升的方法，助力企業實現財務精細化管理
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、財務人員等
講師：劉建平
? 了解新時期我國社會保險的形勢與政策 ? 理解社保入稅的背景與原因 ? 掌握社保入稅后企業應對的方法與實操 ? 深入理解社保各項法規政策 ? 掌握新形勢下用工成本及風險防范 ? 理解個稅籌劃與應對措施
授課對象：總經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業法律顧問等。
講師：劉建平
● 熟練使用資產負債表、損益表、現金流量表，了解公司的財務狀況，對公司的償債能力、資本結構是否合理、流動資金充足性等作出判斷；了解公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業中的競爭地位、持續發展能力作出判斷；了解公司獲取現金的能力，并據以預測公司未來現金流量 ● 學會財務分析方法，對目標公司就盈利能力、營運效率、財務杠桿、股價表現等分別進行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價各自優劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項目的評估和如何評估公司價值；對提升企業的經營管理和決策水平、撰寫高水平的財務分析報告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經理、公司中高管、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理
講師：關永洪
● 熟練使用資產負債表、損益表、現金流量表，對比較難懂的如股權投資、債券、衍生金融資產、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學會財務分析方法，對目標公司就盈利能力、營運效率、財務杠桿、股價表現等分別進行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價各自優劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項目的評估和如何評估公司價值；對提升企業的經營管理和決策水平、撰寫高水平的財務分析報告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經理、企業中高管、董秘、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理
講師：關永洪
1、了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業計劃部負責人；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業財務狀況、經營成果和現金流量，提高銀行信貸人員的企業財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
授課對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現金流量的能力，從現金流趨勢上分析企業未來的走勢
授課對象：現金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向 【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維 【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造 【實現業財融合】業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地 【精益財務管理】提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
▲了解企業財務報表的基本框架，解讀三大報表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業背景的銀行信貸人員可以通過解讀財務報表來初步了解企業的財務狀況； ▲學會研讀資產負債表，了解公司財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足做出判斷； ▲學會研讀利潤表，了解公司盈利能力、經營效率，對公司在行業中的競爭地位、持續發展能力做出判斷； ▲學會研讀現金流量表，了解公司的支付能力和償債能力以及公司對外部資金的需求情況，預測公司未來的發展前景，保證銀行的信貸安全； ▲掌握企業常見的財務報表粉飾與舞弊方法，重構企業財務報表，識別存在的風險；
授課對象：銀行行長、銀行中高層管理人員、銀行中小企業部信貸經理，客戶經理，授信評審負責人，信用經理以及相關工作人員
講師：劉建平
▲了解企業財務報表的基本框架，解讀資產負債表、利潤表和現金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數據背后的含義，使得沒有會計或財務專業背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業的財務狀況； ▲掌握分析企業財務報表的基本方法，理清經營管理決策與財務報表及其業績之間的關系，根據企業長期發展戰略的目標，調整和制定相對正確的經營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業的財務報表，你將正確地理解經營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經營和管理一家企業，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
1、個稅修正案法規解讀 2、個稅籌劃及應對措施 3、新形勢下用工成本及風險防范 4、公司內部個人所得稅涉稅風險排查及節稅技巧 5、將要落地的個稅細則的要點 6、個稅對企業用工方式的影響
授課對象：全員
講師：林一斌
通過系統學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業經營實態看清、看透、看系統，從而對經營業績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點： ● 闡述經營者的角色認知，從企業經營的高度看待部門工作 ● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業利潤的路徑和方法 ● 列舉企業整體成本下降的途徑 ● 制作本企業個性化的經營報表 ● 運用經營會計的工具來分析企業經營狀況 ● 通過經營報表分析建立改善課題，實施循環改善
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業納稅風險
授課對象：財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
非財、財務戰略規劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
企業會計準則應用、稅收籌劃與風險應對、風險管理與內控管理、并購重組稅務籌劃、上市審計
深圳市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
