● 本課程圍繞中小企業常見的法律風險引導企業主識別風險、分析風險、控制風險、規避風險。 ● 根據企業的具體業務，詳細介紹企業需要繳納的稅金及如何進行稅務籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業實戰中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優缺點。 ● 對中小企業融資中出現的現實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業家、企業中高級管理人員、企業儲備管理人員、資本運作、財務管理人員等
講師：劉萬成
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監管的變化和趨勢，提升管理人員對稅收新政的認識與實務應用 ● 掌握增值稅的涉稅風險規避與籌劃 ● 掌握企業所得稅的涉稅風險規避與籌劃 ● 掌握企業設立經營環節其他各稅種的涉稅風險與籌劃，提升企業涉稅風險管理與籌劃的能力，以避免企業面臨涉稅風險及損失 ● 通過培訓幫助管理人員搭建企業稅務風險管理體系
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者
講師：何靜
● 認識企業3大財務報表 ● 了解財務報表分析基本理論與知識框架，建立財務報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數據透析企業的問題的方法，通過報表精準找到企業問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發現企業財務問題，降低企業風險 ● 運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險 ● 在數據中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：劉萬成
● 財務戰略而制定的具體規劃 ● 掌握戰略管理、企業文化之間的關系，從更高維度上建構戰略管理的認知； ● 學會戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃 ● 借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類型，以及戰略切入的路徑 ● 掌握如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險 ● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施 ● 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經理等企業管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數據征管下企業面臨的各項涉稅風險，幫助企業排查企業各個環節可能存在的涉稅風險 ● 了解企業經營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規則，指導企業掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數據時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規定 ● 了解以數治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規劃財富的未來
授課對象：私營企業家，國央企高管、高級經理人、網紅、影視明星、金融等高薪行業人員、自由職業者
講師：劉萬成
● 掌握不同的股權架構特點，根據不同投資人的投資目的，設置不同的股權架構 ● 辨識股權交易各環節的風險要點，防控手段避免股權財產損失 ● 掌握為企業和個人風險最小化下的稅收規劃方案設計方法，為企業和個人節約納稅成本 ● 區別自然人股東和法人股東持股對稅收的影響 ● 掌握納稅的時點和稅收優惠政策，讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對象：企業家、財務人員，企業管理人員
講師：劉萬成
● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析企業全生命周期股權涉稅問題和風險 ● 學習股權稅務管理的知識，掌握股權架構設計和稅收籌劃 ● 掌握解決股權涉稅實務的思維和解決本領，從根本上解決企業高稅負壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業減資的涉稅問題，及操作要點 ● 掌握股權轉讓過程中可能出現的涉稅風險，規避企業因股權轉讓導致的巨額補稅罰款及滯納金
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理
講師：何靜
● 深度理解內部控制與風險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內部控制五要素、內控建立與執行的五階段十步驟 ● 搭建內部控制知識體系，塑造對風險的正確認識掌握和理解內部控制的重要性 ● 學習上市公司經典案例，識別內部控制和風險管理中的薄弱環節，加以合理改進
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：何靜
【目標一致】梳理預算管理過程中存在的誤區和痛點，提升各部門全面預算意識 【落地見效】建立全面預算管理體系，掌握預算編制、審批、分析、考核等全流程管控 【承上啟下】上接戰略下接績效，將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 【以終為始】通過預算管理對公司經營進行有效監控與考評，提升企業經營效率
授課對象：企業高管、各部門負責人、預算相關人員
講師：溫潔
1、掌握企業業務風險識別、風險分析、風險應對方法 2、強化企業人員內控意識，健全內控體系，完善內控管理 3、針對行業當前內控和風險管理的重點問題提出改進方法 4、從采購、生產、銷售、資金等運營風險管理入手，提升實戰能力 5、了解數字化平臺搭建的要點，及早規劃數字化體系建設
授課對象：企業高管、各部門負責人、財務、內控相關人員
講師：溫潔
【審時度勢】了解金稅四期下的高效財報指標分析方法 【以案說稅】知曉財務報表涉稅風險及有效防控策略 【數據聯動】深入剖析三大財務報表的數據聯動分析 【落地實操】掌握不同業務的正確賬務處理、稅務處理 【應對有方】合理應對稅務檢查及規劃企業涉稅操作
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、稅務主管、財務專員等
講師：溫潔
1、知己知彼——了解金稅四期下稅務機關最新監管動向，做到有的放矢 2、底層邏輯——掌握稅收籌劃的核心本質，避免掉入“偽籌劃”陷阱 3、思維構建——了解稅收籌劃的基本思路和方向，樹立框架思維 4、以案節稅——學習各稅種對應的優惠政策運用及稅務合規節稅技巧 5、稅種聯動——學習多稅種聯動下的綜合節稅方法和技巧
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、稅務主管、財務專員等
講師：溫潔
● 擺脫傳統降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業戰略結合,提升資源使用效率、擴大企業利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業的成本管控措施 ● 梳理采購、生產、銷售等各環節流程，全面優化經營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業降本增效
授課對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
講師：溫潔
1、思維搭建—建立全員財務思維，樹立財務管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經營、看管理，掌握數據背后的信息 3、成本管控—進行科學成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預算—全面提升經營水平和效率，保障企業健康發展 5、稅收規劃—精準適用稅收政策，全面降低企業稅收風險 6、價值提升—助力企業戰略決策，規避風險，實現企業價值最大化
授課對象：企業董事長、總經理、高管及各部門負責人
講師：溫潔
【未雨綢繆】了解數電發票進展，提前做好數字化轉型準備工作 【思路轉換】感受數電發票和企業業務之間合二為一、互相印證 【技能傍身】掌握發票實操要點，實現金稅系統嚴征管下的應對 【應對有方】排查發票涉稅風險，完成合規、高效發票管理方法 【重中之重】虛開發票之核心把控及納稅人、財務人員自保指南
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、稅務主管、財務專員等
講師：溫潔
● 掌握金稅系統下企業面臨的前期稅收籌劃的各項涉稅風險和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案，調整并完善，避免損失 ● 掌握全面做好企業的經營發展和稅收規劃各項活動的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務籌劃工作，遵循利益最大化原則而不是稅負最低 ● 建立“企業的納稅行為往往是企業對外活動的最后環節，稅務籌劃工作必須發生在納稅義務之前”的認知，事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路 ● 熟練掌握各項稅收政策，深入運用政策，最大化減稅降費
授課對象：企業財務、稅務人員，中、高層非財務管理人員和骨干
講師：何靜
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應對，提升企業涉稅風險管理與籌劃的能力 ● 掌握學習搭建企業稅務風險管理體系，避免企業面臨涉稅風險及損失 ● 應用行業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規避涉稅風險，規范企業財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、企業管理者等
講師：何靜
●理解預算的重要性，提升企業預算管理水平，助力企業發展。 ●掌握企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評。 ●增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
授課對象：預算管理人員、審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、項目管理、領導力、執行力、溝通……
深圳市
非財、財務戰略規劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
