●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關的職權，防止相關風險。 ●掌握籌劃相關的稅法依據，明白其原理，做到籌劃有據。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業財務人員、管理干部、稅務總監、稅務經理等相關人員
講師：于洪成
● 提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業健康發展。 ● 解讀內部控制基本規范，將理論與實務相結合，加深對企業內部控制實務的理解。 ● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構建內控系統性思維，提升內控水平。 ● 剖析合規性審計、舞弊審計、內部控制審計等，掌握診斷企業內控缺陷的方法，練就發現 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業構建反舞弊機制，開展合規管理，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業發展。 ●系統學習內部控制制度的框架，深刻理解內部審計與全面風險管理的關系。 ●通過案例學習幫助學員構建內控審計系統思維，提升內控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業內部控制缺陷的方法，練就發現內控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內控審計的方法和要點，完善企業的內控制度。 ●幫助企業建立反舞弊內控流程，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ●排查財稅風險，規避企業各業務環節的相關風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業務流程和主要稅種（增值稅、企業所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業董事長、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、經營、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調查，防控相關風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產重組交易模式和優先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理，激發股權價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、管理干部等相關人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業發展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ●掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
1、新視角：業財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業財溝通需要有基礎，會方法 3、業務為出發點：業財融合的關鍵銷售環節感受企業對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業財融合需要懂企業風險管理
授課對象：財務管理人員/非財務管理人員
講師：郝嘉
1、稅務政策：了解新稅收優惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業更加關注企業內部經營管理，建立企業稅收風險防御系統對接外部稅收監管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業報表數據的真實性及合理合法合規性，從這些方向入手厘清企業內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規范經營來應對市場環境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業自身業務發展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：財務總監、財務經理、財務人員、會計人員、稅管人員
講師：郝嘉
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：企業中高層管理者，企業財務管理人員
講師：郝嘉
1、望：如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業利潤出處 4、切：對于不同內外部業務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業務數據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中小企業創始人，與企業有股份綁定關系的管理者
講師：郝嘉
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態運用報表數據，動態管理企業的業務活動，從另外一個層面把業務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業的業務“戰況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業非財務管理人員
講師：郝嘉
1、了解企業股權架構設計的核心理念 2、了解企業股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：創始人/老板/老板娘/企業管理人員
講師：郝嘉
在數字經濟時代，傳統的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業內部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業需要充分重視與應用管理會計，加強內部決策分析與價值管理，創新編制管理會計報告，從戰略管理、經營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰略和經營決策需要，提升企業的價值創造能力和經營管理水平。 管理會計報告是企業根據財務和業務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內部報告，其目標是為企業各層級進行規劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經營分析、價值分析和戰略分析。戰略管理財務報表區分企業的經營活動和金融活動及各自對應的資產、負債以及損益和現金流量，有利于更有效地反映企業的財務狀況與經營成果，為企業進行戰略規劃、經營決策、提升管理、業績評價等提供有效的信息支持，支持企業戰略目標達成，提升企業價值。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞悉業財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的作用。 ● 掌握業財融合的本質、方向與路徑，促進業務與財務的雙向融合，驅動業務主動創造價值、財務主動賦能業務，促進企業高質量發展。 ● 學習業務財務的企業創新實踐與業財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發財務等賦能業務的創新實踐，助力業務提高經營管理水平與業績。 ● 提高財務人員的經營管理理念與賦能業務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業務人員的價值創造理念與財務分析能力。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 避免傳統預算管理的局限與誤區，更好地發揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業學習預算管理體系創新，掌握包括預算管理流程創新、預算管理功能創新、預算管理機制創新、預算管理系統創新、預算管理方法創新等方面創新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業預算管理變革，促進企業戰略創新、組織變革和機制創新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業的預算管理實踐，包括實現戰略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統一，實現業務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創造。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業戰略創新、組織變革、機制創新與管理會計創新，促進企業提高價值創造能力與高質量發展。 ● 掌握企業管理會計體系的構建與創新方向，包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等，構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐，促進企業價值創造。 ● 學習管理會計工具的整合創新與應用，包括全面預算管理、作業成本管理、平衡積分卡、戰略績效評價等。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控，有力支撐企業提升競爭力、創新力、控制力、價值創造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業構建基于戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成：避免傳統企業的財務戰略八大誤區，對標世界一流企業的財務戰略八大創新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優化與五大體系創新。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
洞察財務戰略與公司戰略的關系，發揮財務戰略在支撐公司戰略、創造價值、服務業務、資源配置、支持決策、合規管控等方面的作用，有力支撐企業達成戰略，提升企業價值。 ● 推動財務戰略變革，助力公司戰略達成，避免傳統企業的財務戰略八大誤區，推進企業財務戰略八大創新。 ● 學會企業財務戰略創新與財務管理創新實踐，包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略等，促進企業價值創造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰略財務、業務財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業進一步提升財務管理水平，支持企業高質量發展。
授課對象：企業高管、財務總監、財務經理
講師：彭佳俊
■ 解在數字化時代的背景下各部門是如何協同工作 ■ 掌握一份好的財務報告給企業帶來的價值 ■ 掌握財務分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設計公司的預警體系和預測系統 ■ 掌握撰寫財務分析的方法和技巧 ■ 掌握財務報告呈現的方法
授課對象：企業戰略投資部人員、企劃部人員、財務管理人員、成長中的財務人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。 ■ 解讀財務報表內容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。 ■ 提升企業經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業競爭能力。 ■ 推行全員預算管理：運用動態、全員預算管理，提升企業競爭能力。 ■ 實現量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經理、副總經理、部門總監、部門經理
講師：呂姝融
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規審計……
北京市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
非財、財務戰略規劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
零售銀行產品營銷、外拓拜訪客戶、網點積分制改革、人均產能提升、服務禮儀…等
蘭州市
