● 了解大數據在于銀行的五大應用，了解市場新營銷方式的動態 ● 學習銀行大數據經營和大數據營銷的思路、方法、技巧 ● 掌握大數據營銷過程中用戶畫像標注的方法技巧 ● 學習利用大數據對客戶信任建立、需求挖掘的思路 ● 學習利用大數據建立客戶為中心的生態體系
授課對象：金融從業人員
講師：遲臺增
● 認識銀行當下長尾客戶的的發展現狀與運營難點 ● 看見AR對于當下銀行長尾客戶營銷可以帶來新機遇與新挑戰 ● 掌握AR+AI可以應用于長尾客戶營銷的新路徑，用新形式觸達客戶 ● 掌握數字時代下獲客、活客、粘客策略要點，建立新型的營銷模式，有效提升產能與服務 ● 了解數字時代下的線上線下客戶留存的營銷活動新方式 ● 掌握線上線下一體化營銷打造的3大路徑與其中的AR賦能點，打造新型態的智能網點
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握金稅系統下企業面臨的前期稅收籌劃的各項涉稅風險和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案，調整并完善，避免損失 ● 掌握全面做好企業的經營發展和稅收規劃各項活動的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務籌劃工作，遵循利益最大化原則而不是稅負最低 ● 建立“企業的納稅行為往往是企業對外活動的最后環節，稅務籌劃工作必須發生在納稅義務之前”的認知，事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路 ● 熟練掌握各項稅收政策，深入運用政策，最大化減稅降費
授課對象：企業財務、稅務人員，中、高層非財務管理人員和骨干
講師：何靜
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監管的變化和趨勢 ● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查稽查流程、檢查方向 ● 掌握各稅種的涉稅風險防范與應對，提升企業涉稅風險管理與籌劃的能力 ● 掌握學習搭建企業稅務風險管理體系，避免企業面臨涉稅風險及損失 ● 應用行業內合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規避涉稅風險，規范企業財稅運營與籌劃思路
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、企業管理者等
講師：何靜
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關鍵點和基本原則并應用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路，發現項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產能倉動態監控項目過程，實現降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學會應用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 掌握產品管理核心技能：掌握產品規劃、市場分析、用戶需求挖掘、產品設計、產品開發、產品測試、產品發布等關鍵技能，為未來的產品管理工作打下堅實基礎。 ● 培養市場敏感度和用戶導向思維：學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉化為產品功能，打造符合市場期待的產品。 ● 提升團隊協作和溝通能力：產品管理涉及多個部門和團隊的協作，學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產品開發的順利進行。 ● 積累實戰經驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰案例和模擬練習，幫助學員將理論知識應用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業中高層、產品經理、項目經理、項目管理團隊、職能經理等
講師：劉潔
● 掌握產品管理核心技能：掌握產品規劃、需求實例化、產品管理等關鍵技能，為未來的產品管理工作打下堅實基礎。 ● 培養市場敏感度和用戶導向思維：學會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉化為產品功能，打造符合市場期待的產品。 ● 提升團隊協作和溝通能力：產品管理涉及多個部門和團隊的協作，學員將學習如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產品開發的順利進行。 ● 積累實戰經驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰案例和模擬練習，幫助學員將理論知識應用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：企業中高層、產品經理、項目經理、項目管理團隊成員、一線管理者
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速敏捷實踐的全景框架和關鍵要素 ● 通過現場實戰，掌握靈活的規劃和交付方法，提高項目管理的效率 ● 掌握Scrum的關鍵四會及操作要點，可以帶領團隊試點敏捷項目 ● 通過參與研討深入理解項敏捷12個核心思維并應用于日常工作 ● 掌握組織中敏捷轉型的關鍵步驟和要點，在企業內落實
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、一線員工
講師：劉潔
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的全景框架； ● 通過現場實戰，掌握WBS、進度網絡圖等項目管理關鍵工具的應用； ● 掌握需求實例化模型、溝通模型等關鍵工具，做好需求管理和團隊管理； ● 通過參與研討深入理解項目管理的核心思維并學會應用于日常工作； ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力；
授課對象：企業中高層、項目經理、一線團隊管理者、骨干員工
講師：劉潔
● 了解數字化智能組織與智能商業和智能戰略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業梳理在數字化轉型中的組織定位與發展規劃 ● 掌握組織優化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力 ● 培養管理層在數智化轉型中的戰略思維、創新思維、變革引領及跨界合作能力
授課對象：公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數智化轉型和組織創新感興趣者
講師：康弘年（K.K）
★ 幫助學員從人性的本質洞察客戶關系的本質 ★ 認知客戶維護原理，了解客戶維護及商務禮儀的價值與運用 ★ 應用客戶關系建設的技能和方法，保障客戶關系營建能力提升 ★ 掌握有效建設持續客戶關系的實戰技能 ★ 即時提升“客戶價值管理與業績掌控”技能 ★ 學會心理行為學的基礎技巧，運用心理行為學原理提升客戶關系
授課對象：需要提升客戶服務能力的學員，對心理行為學原理有興趣的學員
講師：張城瑋
★ 讓管理者迅速掌握“新生代部屬激勵與輔導”的理念及方法； ★ 學習績效提升的激勵方法和技能，掌握積分管理的步驟； ★ 學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬激勵效果； ★ 重新認識執行不力的原因，對比改善執行偏差，提振加強執行力的信心； ★ 學會明確責任內容、加強責任實踐的方法，為個人執行提供強有力的責任心基礎； ★ 學會團隊管理的實戰方法和技能，提升對部屬的激勵方式； ★ 掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的執行改善效果。
授課對象：企業中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
◆ 適應從專業化的角色轉換為管理者角色 ◆ 學習如何轉化管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野 ◆ 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識 ◆ 學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異 ◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力 ◆ 學習高執行力團隊打造的實戰技能和方法，提升團隊管理效果 ◆ 訓練課程中所學關鍵知識點，掌握知識的情境運用方法
授課對象：企業中、高層管理者，核心管理團隊，從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 提升達成管理績效目標的能力 ★ 學習理清管理使命、承擔管理責任 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識 ★ 掌握部屬天賦（特質）勝任力分析的方法和工具 ★ 學習分析問題、使用系統的思維方法進行有效管理決策 ★ 學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★ 學習從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協作力
授課對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 了解管理者的領導力要求 ★ 建立團隊領導必備的思維和意識 ★ 學習魅力團隊領導的五大成長步驟 ★ 學習團隊成長的階段特點及各階段的團隊管理方法 ★ 引導管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領導者 ★ 學習提升團隊執行力、團隊業績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰團隊領導力技能 ★ 認知影響力領導原理，了解六大影響力團隊領導技能的價值與運用
授課對象：企業中高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學會計劃的妙用，將“P”發揮到真正的有效 ★ 掌控執行的標準制定方法，讓“D”有據可依 ★ 學習執行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發到極致 ★ 掌握高效溝通與協作技能，配合PDCA的有效發揮 ★ 學習PDCA執行理念，提升執行力的認知與意識 ★ 掌握目標管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA ★ 高執行力心態建設，認清職業化、責任與能力等PDCA實施的基礎
授課對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學習運用授權和工作指導達成管理成果 ★ 掌握用人所長的技能，發揮團隊績效 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學會執行和檢查的技能，掌控計劃執行的成果 ★ 學習實戰型計劃思考能力，提升對計劃的實戰認知 ★ 掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 ★ 學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟 ★ 洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能 ★ 學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果 ★ 理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能 ★ 讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
授課對象：企業中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態度 ★ 使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動企業整體效能發揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質 ★ 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能 ★ 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ★ 了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標 ★ 培養主動發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認識溝通的重要性，建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧
授課對象：企業中層管理者，核心管理團隊，儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
● 掌握打造高績效團隊的落地四步法：定目標、強團隊、追過程、拿結果 ● 促進個體特種兵到團隊長的角色轉變，培養利用績效管理工具賦能團隊達成目標的能力 ● 樹立績效目標管理的行動閉環思維，通過行動學習式的工作坊，直接收獲場景化的解決方案框架與行動清單，并直接應用于工作場景 ● 工作坊式的設計可令學員相互啟發相互借鑒，共同激發打硬仗、打勝仗的信心
授課對象：公司所有中/基層團隊管理者、人力資源BP團隊及其他團隊
講師：康弘年（K.K）
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
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DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
