1. 提升生產效率：通過課程學習，學員能夠掌握有效的現場管理方法，優化生產流程，減少生產過程中的浪費，從而提升生產效率。 2. 降低成本：通過改進現場管理，企業可以更有效地利用資源，減少不必要的浪費，從而降低生產成本。 3. 提高產品質量：課程將強調品質管理的重要性，教授如何通過現場管理來確保產品質量，提高客戶滿意度。 4. 增強團隊協作：現場管理需要各部門的緊密配合和協作。通過課程學習，學員將更好地理解各自的角色和責任，增強團隊協作。 5. 培養管理人才：課程將提供系統的管理知識和技能培訓，幫助學員成長為優秀的管理人才，為企業的發展提供有力支持。 6. 適應市場變化：隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，企業需要不斷提升自身的競爭力。通過課程學習，學員將能夠更好地應對市場變化，提高企業的適應能力。
授課對象：生產型企業的廠長、生產經理、生產主管、設備經理|主管、物流倉庫主管、工藝工程師等中層生產管理人員
講師：吳正偉
優化生產流程：通過深入了解精益生產的理念和方法，掌握如何識別和消除生產過程中的浪費，優化生產流程，提高生產效率和生產質量。 提升團隊協作能力：精益生產強調團隊協作和跨部門合作，幫助學員提升溝通和協作能力，形成更加高效的工作團隊。 培養持續改進思維：精益生產是一種持續改進的生產方式，幫助學員培養持續改進的思維習慣，推動企業在各個方面實現持續改進。 提升問題解決能力：學會運用精益生產的工具和方法解決生產過程中的問題，提升學員的問題解決能力。 增強成本意識：通過精益生產管理課程的學習，學員將更加關注成本，學會通過消除浪費、提高生產效率等方式降低成本，提高企業的盈利能力。
授課對象：生產型企業的廠長、生產經理、生產主管、工程師等中層生產管理人員
講師：吳正偉
【未雨綢繆】了解數電發票進展，提前做好數字化轉型準備工作 【思路轉換】感受數電發票和企業業務之間合二為一、互相印證 【技能傍身】掌握發票實操要點，實現金稅系統嚴征管下的應對 【應對有方】排查發票涉稅風險，完成合規、高效發票管理方法 【重中之重】虛開發票之核心把控及納稅人、財務人員自保指南
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、稅務主管、財務專員等
講師：溫潔
課程收益： ● 掌握職場健康養生的基本知識和技巧，提高自我保健能力。 ● 養成良好的生活習慣，包括合理飲食、規律作息、適度運動等。 ● 學會應對職場壓力，調整心態，保持積極樂觀的生活態度。 ● 了解常見疾病的預防與應對方法，減少疾病的發生和危害。 ● 通過科學運動和合理飲食，提高身體機能和免疫力。 ● 減少因長時間坐姿引發的頸椎、腰椎問題。 ● 學會有效管理壓力和情緒，提升工作效率和幸福感。 ● 改善睡眠質量，減少焦慮與抑郁情緒。
授課對象：廣大職場人士，包括但不限于企業員工、自由職業者、創業者等
講師：許燕
1、提升工作效率：通過整理和整頓，工作場所變得整潔有序，員工能夠快速找到所需的物品，減少了尋找和等待的時間，從而提高了工作效率。 2、改善工作環境：清掃和清潔的工作使得工作場所保持干凈衛生，為員工創造了一個舒適的工作環境，提高了員工的工作滿意度和歸屬感。 3、提高產品質量：通過6S管理，員工能夠形成強烈的品質意識，按照規定的標準和流程進行生產，及時發現并處理質量隱患，從而提高了產品的質量和競爭力。 4、減少浪費和降低成本：6S管理能夠減少庫存量，降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低了生產成本，提高了企業的經濟效益。 5、培養員工素養：通過6S管理的學習和實踐，員工能夠養成良好的工作習慣和職業道德，提高了員工的素養和綜合素質，為企業培養了一批有道德修養的公司人。 6、提升企業形象和聲譽：整潔有序的工作環境、優質的產品和服務，都會讓企業的形象和聲譽得到提升，吸引更多的客戶和合作伙伴，為企業的發展創造更多的機會。 7、促進團隊協作和企業文化建設：6S管理需要全員參與和共同努力，通過團隊協作和持續改進，形成了積極向上的企業文化，增強了企業的凝聚力和向心力。
授課對象：企業高管，企業部門部長、經理，設備、生產、倉庫、質量、技術、工程等部門管理人員
講師：吳正偉
提升生產效率：通過掌握生產計劃制定和物料控制的核心知識，能夠更合理地安排生產活動，減少生產過程中的浪費，從而提升企業的生產效率。 降低成本：通過精確預測物料需求，優化庫存管理，以及精細的物料采購策略，企業可以降低庫存成本和采購成本，進而降低整體運營成本。 增強市場競爭力：優化生產計劃，確保產品按時交付，有助于提升客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力。 提高決策能力：通過案例分析和理論學習有助于學員提升解決實際問題的能力，幫助學員在面對復雜生產環境時能夠做出更明智的決策。 促進跨部門協作：了解PMC與生產、銷售、采購等部門之間的緊密聯系，有助于促進跨部門之間的協作和溝通，形成更加高效的企業運營體系。 培養系統思維：課程強調整體性和系統性，培養學員從全局角度思考問題的能力，使他們能夠更好地理解和應對企業運營中的復雜問題。
授課對象：生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員
講師：吳正偉
1、通過現場培訓前調研，讓參與調研人員能夠了解企業實際浪費在哪里； 2、通過實際工廠案例和8大浪費講解，讓培訓人員掌握了企業所有浪費具體表現； 3、通過講解各浪費的存在形式和改善工具，掌握了發現浪費的方法和改善技巧； 3、通過浪費消除模式及機制的培訓，掌握了消除浪費的運營模式； 4、通過六拍運動的講解，掌握了浪費消除要避免的問題； 5、通過課后作業的布置，加強了學習即實踐的實效模式；
授課對象：企業高管，企業部門部長、經理，企業采購、生產、質量、營銷、技術、人力資源等部門管理人員
講師：吳正偉
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫療醫藥醫械行業法規政策，在投資實踐中合規操作，避免法律風險 ● 具備分析行業發展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫療醫藥醫械行業投資管理感興趣的投資者、企業高管、金融機構從業人員等
講師：許燕
1.使企業班組長及主管具備如下能力 知道我在哪里；知道我應該干什么； 知道我應該怎么干； 知道如何讓別人一起開心干；知道團隊目標與公司戰略如何對接。 2.專家能幫助您 第一步：培養合格的班組長及主管管理人員 第二步：為企業建設規范的班組管理生態環境 第三步：締造溝通融洽 積極向上 的班組文化氛圍 第四步：班組執行力活躍，成就公司高效率低費用的班組 第五步：建設學習型的班組，讓公司利益持續倍增
授課對象：生產型企業的生產主管、后備主管、現場班組長、后備班組長等中基層生產管理人員
講師：吳正偉
課程收益： ● 深入學習藥械行業與醫療行業的運作機制 ● 掌握醫療市場動態，提高市場敏感度，識別潛在商機 ● 學習制定和優化與醫院合作的策略與計劃 ● 提升談判與溝通技巧，有效建立和維護合作關系 ● 掌握醫企運營符合相關法規和政策要求，降低合規風險 ● 促進藥械企業內部不同部門間的溝通和協作，形成合力 ● 實現與醫院間的資源共享，降低成本，提升效益 ● 拓展與醫院及其他合作伙伴的關系網絡，提升品牌影響力
授課對象：械企業的中高層管理人員、市場營銷人員、產品研發人員等
講師：許燕
課程收益 ● 學習醫院運營管理的最新實戰方法和工具，提升醫院運營效率和服務質量，提升競爭力 ● 激發醫院管理者的戰略思維和創新能力 ● 掌握合理的人力資源分配方法，優化醫護人員的結構和素質 ● 學習建立公平、激勵性的薪酬體系，激發醫護人員的工作積極性 ● 掌握科學配置醫療設備和技術資源的原則，提高資源利用效率 ● 深入了解患者需求，應用優化服務的5大方略，提高患者滿意度 ● 應用全面預算管理，合理控制醫院運營成本 ● 掌握醫療市場調研與營銷方法，制定針對性的營銷策略和推廣活動 ● 打造團隊形成良好的工作氛圍，關心醫護人員的成長和發展
授課對象：醫院中高管理層、運營部門負責人、運營管理人員，以及有志于提升醫院運營管理水平的醫護人員
講師：許燕
課程收益 ● 掌握醫院市場環境分析方法，明確市場趨勢與機會 ● 學會目標客戶定位與細分，提升營銷針對性與效率 ● 了解醫院產品與服務優化的策略，增強醫院競爭力 ● 熟悉醫院渠道拓展的方法與技巧，拓寬營銷渠道 ● 掌握品牌建設與管理策略，提升醫院品牌形象 ● 學會利用數據分析優化營銷策略，實現業績持續增長
授課對象：醫院管理者、營銷團隊成員以及有志于提升醫院營銷能力的醫療從業者
講師：許燕
課程收益 ● 深入了解醫院大客戶的采購行為、需求特點以及決策流程，針對性地開展銷售工作 ● 提升銷售策略制定能力：包括產品定位、銷售計劃等，精準和高效開展銷售活動 ● 加強客戶關系管理能力：學習如何建立和維護與醫院大客戶的良好關系，提升客戶滿意度和忠誠度，為長期合作奠定堅實基礎 ● 提升銷售談判技巧：掌握與醫院大客戶進行有效溝通和談判的技巧，提升銷售人員在談判過程中的影響力和說服力 ● 強化團隊協作與內部溝通：建立高效的銷售團隊，提升醫藥銷售團隊整體執行力 ● 持續學習與行業更新：關注醫藥銷售行業的最新動態和趨勢，幫助銷售人員不斷更新知識體系，適應市場變化
授課對象：醫藥企業的醫藥代表、銷售經理及相關市場人員
講師：許燕
掌握門店管理6要素：分銷、陳列、價格、店教、活動、服務，提升代表門店管理質量 ● 掌握門店拜訪6步驟：想、看、查、講、做、記，提升銷售代表專業拜訪質量 ● 掌握分析信息7C模型，能完整、科學的進行信息分析 ● 了解品類管理的4種品類角色，能科學的進行品類管理 ● 掌握關鍵客戶營銷5步驟：信息、洞察、策略、方案、行動，把零售客戶進行分級，與零售關鍵大客戶建立聯合生意計劃，實現雙贏成長
授課對象：大區/省區經理、區域經理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等
講師：曹道云
課程收益： ● 掌握康復醫院與養老護理院一體化建設的核心要點 ● 學習國內外先進的康復醫院與養老護理院運營模式 ● 掌握康復醫院與養老護理院的運營管理和服務質量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養結合護理院機構知名度 ● 學習成本控制和預算管理，實現康養結合護理院經濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構建高效、和諧的團隊的方法，提高院內員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓和績效考核的方法，提升院內員工專業素養和服務水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發院內員工積極性和創造力 ● 進行風險評估和管理，降低機構運營風險
授課對象：康復醫院、養老護理院的管理人員、醫護人員、相關政府部門及研究人員
講師：許燕
● 認識銀行數字化營銷的重要性，建立銀行數字化精準營銷的基本認識 ● 正確認知重點客群經營的流程和要點，提高客群經營的效率與效果 ● 學習數字化營銷在金融行業的2大應用與其實施路徑 ● 掌握數字化營從獲客到活客的3個要點，提升客戶轉化 ● 掌握挖掘客戶、規模化獲客、個性化活客的要點，提升客戶，有效開展重點客群的常態綜合維護與營銷活動實施， ● 掌握開啟全面數字化客群經營與精準營銷的全流程
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 掌握醫療行業服務體系優化的關鍵要素與策略。 ● 學會運用先進的管理工具和方法，提升服務質量和效率。 ● 培養以患者需求為導向的服務理念，提升患者滿意度。 ● 提升醫院員工的服務意識和患者滿意度； ● 增強醫院應對突發事件和危機的能力； ● 構建高效、和諧的醫療團隊，提升醫院整體運營績效。
授課對象：醫院管理者、醫護人員及相關從業人員
講師：許燕
● 學習長尾客戶的價值與打動長尾客戶的難點，認識到當下銀行的長尾客戶現狀 ● 了解實現長尾客戶觸達3個方向與實現路徑，探尋新獲客渠道，重視存量客戶潛力開發 ● 學習長尾客戶分類、留存與潛力挖掘的方法，開展相應的客戶維護和營銷活動，扎實優質客戶基礎，滿足目標客戶需求 ● 轉變工作模式：從“等、靠、要”→“邁開腿、張開嘴”“走出去、引進來”的外拓營銷 ● 透過不斷收集和分析客戶需求的最新變化，幫助零售條線以客戶需求為導向，對現有業務流程進行整合優化，不斷進行產品創新和渠道創新，建立產品、渠道、服務、營銷一體化
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
● 學習數字人民幣對普惠金融發展，助力國家鄉村振興 ● 理解支付體系升級給金融行業帶來的新機遇，重新抓住場景入口的重要機會 ● 學習數字人民幣賦能傳統業務發展，拓展營銷機遇，助力業務轉型升級 ● 了解數字化轉型并積累場景數據，推動數字轉型發展 ● 了解數字人民幣的智能合約帶來的創新業務模式，實現支付定制功能
授課對象：金融從業人員
講師：遲臺增
● 了解建立客戶行為數據，助力線上客群、產品和觸點差異化識別； ● 建立線上、線下運營平臺，實現產品、客群、交互觸點的行為量化數據采集和運營體系，發力線下優勢精準挖掘線下渠道場景和交互觸點 ● 學習線上與線下鏈路打通的方法、搭建場景的定義和落地效果監測工具，建立行之有效的運營體系 ● 線上、線下一體化運營，實現銀行營銷精準化、場景化、個性化 ● 幫助行員能夠對系統化、全方位的提供營銷內容，建立客戶圈層或行業鏈營銷 ● 幫助行員順應互聯網對金融零售模式的改變，扎實客戶基礎，滿足目標客戶需求
授課對象：銀行零售/個金條線的管理人員，理財經理/客戶經理等重點營銷崗位人員
講師：遲臺增
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
