1、掌握結構化思維，提升思維邏輯性和條理性，使思考更加高效。 2、學會運用金字塔結構進行表達，增強溝通效果，提升說服力。 3、熟練運用SCQA等工具，使表達更生動有力，增強影響力。 4、掌握匯報的方法和技巧，能夠針對不同場景有效匯報，贏得上級和同事認可。 5、學會快速梳理思路形成書面匯報，利用工具提升匯報視覺效果，增強說服力。
授課對象：職場新人 管理團隊 項目負責人 營銷人員 溝通提升者
講師：董彥彩
●掌握PPT工作匯報技巧，讓你的PPT匯報既清晰又有重點； ●掌握PPT高效制作思維，短時間內(nèi)做出高質量的PPT； ●掌握PPT內(nèi)容結構化方法，制作邏輯清晰的演示文稿； ●掌握PPT內(nèi)容可視化思路，讓復雜的內(nèi)容用一頁PPT就能看清楚； ●掌握PPT精美排版方法，將PPT里的文字、圖片和圖表排版美觀。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部培訓師、企業(yè)內(nèi)部各級需要PPT匯報的人員
講師：董彥彩
學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為明確、可執(zhí)行的任務，通過有效的計劃管理確保任務高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結果的無縫鏈接 ● 幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執(zhí)行力的認知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果
授課對象：全體員工
講師：蘇運
能更深入地認識自己的情緒狀態(tài)，學會有效識別和表達不同情緒，增強自我情緒覺察能力 ● 掌握科學的壓力評估方法，學習多種應對壓力的有效策略，降低過度壓力對身心的影響 ● 提升心理適應能力和抗壓能力，在面對困難和挫折時保持冷靜，快速恢復常態(tài) ● 了解情緒管理對人際關系的影響，學會以更成熟、理性的方式處理人際沖突，提升溝通效率與團隊協(xié)作能力
授課對象：全體員工
講師：蘇運
掌握如何設定明確、可衡量的目標，確保目標設定的科學性和有效性 ● 根據(jù)目標制定詳細的行動計劃，包括任務分解、優(yōu)先級排序、時間節(jié)點設定等，提高計劃的可行性和適應性 ● 學習目標管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標管理更為系統(tǒng)化、結構化
授課對象：全體員工
講師：蘇運
了解新生代員工的特點與需求，增進對其行為模式和價值觀的理解 ● 學習并掌握針對新生代員工的管理策略和激勵機制 ● 學習有效的跨代際溝通技巧，提升與新生代員工之間的管理溝通質量 ● 學會運用創(chuàng)新的團隊建設和領導方法，提高新生代員工團隊的工作效率和創(chuàng)新質量
授課對象：中、基層管理者
講師：蘇運
幫助學員結構化分析問題，對信息進行有序整合，使思路更加清晰、邏輯更為嚴謹 ● 掌握用結構化語言增強口頭和書面表達的準確性和吸引力，提升溝通效率 ● 提升在職場中的溝通能力和解決問題的能力，從而增強個人的職業(yè)競爭力 ● 運用結構化思維進行工作匯報，快速傳達關鍵信息，減少誤解和溝通成本，提升團隊內(nèi)部以及與上級間的溝通效率
授課對象：全體員工
講師：蘇運
● 正確認識時間管理對于個人和組織發(fā)展的作用與意義 ● 培養(yǎng)企業(yè)員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統(tǒng) ● 打破時間黑洞，克服拖延障礙，提高企業(yè)競爭力和績效
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：蘇運
● 掌握清晰表達的工具：在職場中能夠清晰匯報，精準表達，提高溝通效率 ● 掌握有效傾聽的工具：準確理解對方表達需求，建立高效合作 ● 掌握溝通風格分析工具：了解不同員工的溝通風格，使用針對性的溝通方式與對方溝通 ● 掌握向上溝通的有效方法：與上級建立高效的溝通方式與合作關系
授課對象：中基層管理者、企業(yè)員工
講師：蘇運
● 了解校園人和職場人的核心差異，通過認知、技能、態(tài)度多方面幫助學員做好職業(yè)化準備 ● 掌握在職場中必備的工作方法：時間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧 ● 掌握使用優(yōu)勢分析工具，分析自身的知識、技能、才干，在職場中充分發(fā)揮個人優(yōu)勢 ● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具的使用，制定完善自身的職業(yè)發(fā)展路徑
授課對象：新員工
講師：蘇運
● 掌握投融資的基本概念、原理及操作流程，為工作實踐提供理論支撐 ● 了解并購的動機、類型及操作流程，提升實際操作能力和解決問題的能力 ● 掌握企業(yè)估值的方法和技巧，為企業(yè)的轉型升級提供有力支持 ● 了解資本運作的風險及防范措施，在實際工作中更好地應對各種復雜情況 ● 深入理解資本運作和投融資決策，更好地制定和執(zhí)行資本運作策略
授課對象：企業(yè)家、投資者和研究者；政府相關部門和行業(yè)協(xié)會的從業(yè)者；企業(yè)高管及相關管理人員
講師：桑弘華
● 深入理解現(xiàn)代資本運營的原理和策略，提升資本運營意識 ● 學會運用資本思維進行企業(yè)價值評估與決策，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定科學的資本戰(zhàn)略 ● 掌握現(xiàn)代資本運營技巧，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位 ● 掌握資本風險管理工具和方法，提升企業(yè)的風險管理和資本運作能力 ● 掌握在復雜金融環(huán)境下的戰(zhàn)略眼光和決策能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ● 學會運用各種資本工具進行企業(yè)融資、并購和擴張
授課對象：企業(yè)家、投資者和研究者；金融、經(jīng)濟、管理等相關從業(yè)人員；對資本運作和風險管理感興趣的各界人士
講師：桑弘華
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論框架和實際操作方法，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值 ● 理解資本思維的基本原理與應用實踐，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置 ● 掌握資本運營與投資決策的能力，降低融資成本 ● 掌握企業(yè)風險評估和管理的基本方法，提高風險應對能力 ● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎
授課對象：企業(yè)家、投資者和研究者；企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、金融從業(yè)人員；對企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維感興趣的各界人
講師：桑弘華
● 了解國內(nèi)園區(qū)發(fā)展的歷程及標桿項目案例亮點復盤 ● 掌握園區(qū)發(fā)展的5大新趨勢，為園區(qū)發(fā)展提供新路徑和新方向 ● 掌握園區(qū)運營和招商的6大策略，實現(xiàn)有效招商做好長期經(jīng)營 ● 掌握園區(qū)運營必須搞懂的6件事，清晰事物的主次與先后 ● 了解園區(qū)輕資產(chǎn)運營的4大類型，確定未來發(fā)展的類型 ● 能夠獨立分析產(chǎn)業(yè)園市場，制定有效的運營策略 ● 掌握園區(qū)項目與政府、金融結合的產(chǎn)融結合模式，實現(xiàn)營收倍增 ● 掌握園區(qū)資本并購招商新模式，增強并購能力
授課對象：產(chǎn)業(yè)園開發(fā)者、運營商和管理人員；對產(chǎn)業(yè)園運營感興趣的企業(yè)家、投資者和研究者；政府相關部門和行業(yè)協(xié)會的
講師：桑弘華
掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本方法和工具，提高規(guī)劃能力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資的策略、方法和工具 ● 提升實際操作能力，能夠獨立完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資項目 ● 了解國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資的最新趨勢和實踐案例 ● 熟悉招商引資的流程、策略和技巧，提高招商引資的效率和成功率 ● 學會分析產(chǎn)業(yè)趨勢和市場機遇，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉型 ● 提升與投資者的溝通能力，成功引進優(yōu)質項目和資本 ● 了解政策環(huán)境和法律法規(guī)對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商引資的影響，提高合規(guī)意識和風險防控能力
授課對象：地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資工作的人員；對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資感興趣的其他人士
講師：桑弘華
● 把握中國宏觀經(jīng)濟的走勢，為投資決策提供堅實的基礎。 ● 掌握宏觀經(jīng)濟政策的基本工具和手段，提升投資決策的準確性和前瞻性 ● 了解各行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景，為多元化投資布局提供支持 ● 深入了解當前及未來一年全球宏觀經(jīng)濟與投資環(huán)境，發(fā)現(xiàn)投資機會 ● 掌握科學的投資方法和技巧，降低投資風險
授課對象：企業(yè)家、投資者和研究者；金融、經(jīng)濟、管理等相關從業(yè)人員；對宏觀經(jīng)濟分析感興趣的各界人士
講師：桑弘華
1、明晰片區(qū)開發(fā)的概念、特征和發(fā)展歷程 2、掌握片區(qū)開發(fā)的模式選擇 3、掌握片區(qū)開發(fā)全流程操作方法 4、掌握片區(qū)開發(fā)投融資規(guī)劃的內(nèi)容和方法 5、掌握土地整理、開發(fā)建設、招商引資、園區(qū)運營等實際操作技能，有效推動片區(qū)開發(fā) 6、熟悉片區(qū)開發(fā)國內(nèi)典型案例，掌握操作要點
授課對象：政府機構（發(fā)改委、金融辦、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、建筑施工企業(yè)、從事開發(fā)業(yè)務的國央企、房地產(chǎn)
講師：張威
1、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的商業(yè)模式，并通過案例掌握如何確立項目的商業(yè)模式 2、明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的全流程與關鍵節(jié)點 3、通過案例學習掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投資拓展決策、規(guī)劃設計的關鍵環(huán)節(jié) 4、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)多元化融資渠道 5、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展（招商運營）的模式與方法
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負責人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關部門、外部機構等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領導者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等
講師：董軼
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
