● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險 ● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施 ● 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經理等企業管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數據征管下企業面臨的各項涉稅風險，幫助企業排查企業各個環節可能存在的涉稅風險 ● 了解企業經營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規則，指導企業掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數據時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應用需求挖掘的框架，提升拜訪質量，拿到清晰和完整的結果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項目的障礙，成功推進進程 ● 掌握達成協議的技巧，提升拜訪效率和質量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應對方法，避免拜訪失敗
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 理解角色的轉變，能夠真正以管理者的眼光來規劃和發展業務 ● 理解銷售管理者的使命，真正對齊領導的要求，做出合格的自己 ● 學會抓業務的四大工作，做強對業務的管控能力，做出持續業績 ● 了解會管理的三項內容，建好機制和文化，有效支撐業績產出 ● 掌握帶團隊的三大任務，建好團隊，有團隊才會有發展
授課對象：銷售領域銷售經理、銷售總監、售前經理等初中階銷售團隊負責人
講師：成遠
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規定 ● 了解以數治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規劃財富的未來
授課對象：私營企業家，國央企高管、高級經理人、網紅、影視明星、金融等高薪行業人員、自由職業者
講師：劉萬成
課程收益： ● 學會商務談判的基礎理論及模型，建立正確的商務談判認知框架。 ● 掌握商務談判中的溝通技巧，能夠在商務談判中靈活運用相關手段。 ● 掌握商務談判準備細則，能夠合理分析談判態勢，制定談判目標并列明談判清單。 ● 應用偵探式談判技巧和錨定理論，能夠變被動為主動，掌控談判的局面 ● 應用開局、中局及尾局的技巧，能夠破解僵局，應對強硬對手，使談判能流暢演進 ● 通過尾局的案例演練，熟練掌握從報價到簽約的全程技巧
授課對象：銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶銷售人員等
講師：成遠
● 掌握不同的股權架構特點，根據不同投資人的投資目的，設置不同的股權架構 ● 辨識股權交易各環節的風險要點，防控手段避免股權財產損失 ● 掌握為企業和個人風險最小化下的稅收規劃方案設計方法，為企業和個人節約納稅成本 ● 區別自然人股東和法人股東持股對稅收的影響 ● 掌握納稅的時點和稅收優惠政策，讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對象：企業家、財務人員，企業管理人員
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解客戶決策人的特點，能夠以正確的方式拜訪決策人 ● 掌握客戶關系地圖的原理，找準項目的決策人，找到影響決策人的路徑 ● 學會拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項目 ● 理解可信賴顧問的理論，掌握成為決策人可信賴顧問的路徑和方法 ● 運用構建信賴的五個步驟，成為客戶決策人可信的顧問 ● 學會提出高價值方案，提升合作層級成為決策人的戰略資源
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前專家
講師：成遠
課程收益： ● 掌握識別經濟購買人的方法，找對并面對真正的決策影響者 ● 了解客戶四種角色對項目選型結果的影響，避免接觸沒有決策權的人員 ● 掌握策略銷售的八個要素拆解，能夠準確的評估項目的總體溫度 ● 掌握識別和發展教練的技巧，幫助自己準確分析項目最終贏得項目 ● 掌握策略分析表的使用，能夠根據項目評估形成項目策略，幫助達成銷售 ● 學會大項目分析的關鍵要素和策略制定方法，形成銷售團隊協作交流的共同語言
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 學會大項目銷售必須遵循的三個底層邏輯，提高效率少走彎路。 ● 掌握界定客戶問題的方法，匹配客戶心儀的解決方案。 ● 把握以客戶為中心的本質，直面問題提升客戶價值。 ● 梳理采購業務，把銷售流程融入客戶的采購流程，順暢推進項目。 ● 運用客戶關系的理論和技巧，讓項目勝出水到渠成。
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前專家
講師：成遠
● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析企業全生命周期股權涉稅問題和風險 ● 學習股權稅務管理的知識，掌握股權架構設計和稅收籌劃 ● 掌握解決股權涉稅實務的思維和解決本領，從根本上解決企業高稅負壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業減資的涉稅問題，及操作要點 ● 掌握股權轉讓過程中可能出現的涉稅風險，規避企業因股權轉讓導致的巨額補稅罰款及滯納金
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理
講師：何靜
● 深度理解內部控制與風險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內部控制五要素、內控建立與執行的五階段十步驟 ● 搭建內部控制知識體系，塑造對風險的正確認識掌握和理解內部控制的重要性 ● 學習上市公司經典案例，識別內部控制和風險管理中的薄弱環節，加以合理改進
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：何靜
價值1：找到企業新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地 價值2：獲取數字化時代的流量密碼——人人皆能產出爆款短視頻 價值3：構建五大精準引流獲客系統——源源不斷的獲得精準客戶 價值4：建立三大私域成交系統模型——轉化率和客單價不斷倍增 價值5：沉淀一套能執行的話術流程——讓粉絲變成你的超級用戶 價值6：培養企業的數字化營銷人才——打造自行驅動的增長系統
授課對象：企業負責人、營銷高管、營銷條線的相關人員
講師：孫大斌
建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 細致規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標； ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現項目進展和達到項目結果。 ● 應用項目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因對處理
授課對象：項目管理為通用能力，適合公司需要具備項目經驗的項目人員
講師：錢林澤
課程收益： ● 學習并理解組織結構和項目的關系，理解項目經理的責任 ● 建立需求導向思維，掌握如何在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應用需求列表對內進行驅動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復 ● 掌握通過信息透明，WBS任務分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風險及問題 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，定期驅動組織改進
授課對象：本課程適用于需要面對客戶的非專職項目經理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產品設計過程全過程，理解產品及面向客戶的產品的產生過程 ● 學習并掌握產品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產品市場研究的行業分析與競平分析的做法 ● 認識產品交互設計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標 ● 應用目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度
授課對象：面對大量用戶的公司產品不同角色的項目成員、對內驅動項目產品經理
講師：錢林澤
認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的組織架構中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學會團隊成立后的管理辦法、項目執行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應用項目中各種關鍵節點會議的召開方式，提高提升團隊戰斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉原有思維模式，跳出本位經驗。
授課對象：研發團隊各角色，產品/研發/設計/測試/PM/市場/銷售/運營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構中工作的方式和心態 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應用
授課對象：有一定的項目經歷人員參加，包括項目經理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現用戶故事/需求 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，提升效率
授課對象：項目管理
講師：錢林澤
?效率提升與成本節約：強調流程優化和減少浪費，消除無效勞動和浪費資源，企業能夠顯著提高工作效率，降低生產成本。 ?工作環境優化：一線管理人員能夠顯著改善工作環境，提高工作效率。 ?現場管理水平的提升：能夠迅速改善工作現場的環境和秩序，提高生產效率和產品質量。 ?管理效率的提升：管理流程將更加規范化、標準化，從而提高管理效率，減少資源浪費。 ?問題解決能力的提升：學會運用6S管理的思維和方法，有效應對現場管理中遇到的各種問題和挑戰。
授課對象：企業中層管理者、現場管理者（班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及儲備
講師：歐陽光遠
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
