全部講師分類
● 過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)效能概念了解提升業(yè)務(wù)效能的3個原則：承諾度、精準(zhǔn)度、投入度 ● 掌握過程管理的4R原則：正確的客戶、正確的頻率、正確的信息、正確的資源投入方式 ● 掌握客戶質(zhì)量管理模型SDAE模型及客戶管理的4個維度：客戶安全度、發(fā)展度、客戶接受度、客戶體驗度） ● 提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊的客戶質(zhì)量，和日常拜訪和活動的業(yè)務(wù)效能，提升運營效能（產(chǎn)出、效率、能力），以達(dá)成企業(yè)/品牌/業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和策略，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的績效達(dá)成 ● 幫助理解銷售效能管理理念，抓住市場營銷的核心點，找到營銷銷售的關(guān)鍵要素——客戶，找到企業(yè)市場營銷的問題，進(jìn)而能真正幫助企業(yè)大幅增加銷量
授課對象：營銷總監(jiān)、大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、市場部人員等銷售人員等
講師：曹道云
◆ 有效設(shè)置—熟練掌握設(shè)置目標(biāo)的各項技能及方法，讓目標(biāo)清晰明了，更加符合當(dāng)下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標(biāo)分解的技能與方法，讓目標(biāo)與資源、人力和人心緊密的結(jié)合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進(jìn)—掌握對計劃進(jìn)行全方面推進(jìn)與執(zhí)行的技能及方法，讓計劃的執(zhí)行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經(jīng)驗?zāi)軌蝻@性化，讓目標(biāo)達(dá)成能力快速提升。
授課對象：中高層管理者 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 各級管理人員 核心員工
講師：韓增海
● 幫助銷售代表建立以客戶為中心的營銷思維；學(xué)習(xí)掌握建立長期信任5個原則，幫助代表和客戶建立長期信任關(guān)系 ● 學(xué)習(xí)拜訪6個步驟，制定詳細(xì)的訪前拜訪計劃，通過4種探尋問題類型，發(fā)現(xiàn)客戶的觀點，傳遞客戶真正關(guān)心的信息，掌握處理異議的4個步驟，準(zhǔn)確處理客戶的異議 ● 掌握高效締結(jié)6種方式，獲得客戶承諾達(dá)成拜訪目標(biāo)，提高一線代表的專業(yè)化拜訪質(zhì)量 ● 掌握成功科室會的會前、會中、會后的3個步驟，學(xué)習(xí)會中的2個技巧，及說服技巧和呈現(xiàn)技巧，大幅提升科室會的質(zhì)量，達(dá)到銷售增長的目標(biāo) ●學(xué)習(xí)分析市場的邏輯思路，掌握有效區(qū)域管理的5個步驟，快速發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)銷售的高速增長
授課對象：省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等
講師：曹道云
◆ 有價值—學(xué)會價值溝通、捭闔溝通、增效溝通的技術(shù)，讓每次對下溝通都能產(chǎn)生價值。 ◆ 愿意聽—使用打開心門的各項技巧，讓對方敞開心扉愿意溝通，以提升與他人合作的效率。 ◆ 溝的通—熟練掌握說、聽、問、看、講等溝通工具的應(yīng)用，做到聽的明，講的清，溝的通。 ◆ 通的快—熟練使用讓溝通更快速的溝通技巧及策略，讓溝通做到既快又好。 ◆ 通的暢—掌握溝通渠道拓寬的方法及工具，讓溝通效率持續(xù)提升，以實現(xiàn)溝通價值的倍增。 ◆ 學(xué)中做—課程中每項技能方法在學(xué)習(xí)后，都會進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，讓學(xué)員做到學(xué)以致用。
授課對象：各級管理者 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 中高層管理者
講師：韓增海
◆ 能破限—持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力，讓執(zhí)行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預(yù)期。 ◆ 解難題—掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執(zhí)行難點。 ◆ 成任務(wù)—學(xué)會完成任務(wù)的核心技術(shù)，并逐步提升任務(wù)執(zhí)行的產(chǎn)出，做到保量增質(zhì)。 ◆ 不打折—系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團(tuán)隊及個人在執(zhí)行過程中做到認(rèn)真執(zhí)行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團(tuán)隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能，讓團(tuán)隊執(zhí)行滴水不漏。
授課對象：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1. 掌握挖掘銷售線索的方法和管理銷售機(jī)會點的技巧，為目標(biāo)客戶創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)雙方長期合作共贏 2. 明確銷售崗位職責(zé)，實現(xiàn)鐵三組織協(xié)同。輔導(dǎo)學(xué)員了解鐵三角組織的基本崗位和職責(zé)，了解銷售項目運作協(xié)同配合的組織目標(biāo)、一線授權(quán)和考核要求。 3. 掌握LTC訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，實現(xiàn)崗位和項目賦能。以“沉浸式情景教學(xué)”為手段，帶領(lǐng)大家親身體驗完整的復(fù)雜銷售案例中的各個場景階段；通過充分的研討互動，識別銷售項目運作的目標(biāo)、策略、行動計劃和把控項目的關(guān)鍵要素，統(tǒng)一戰(zhàn)斗語言并提升項目贏單概率。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者、 承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目負(fù)責(zé)人 、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與LTC大數(shù)據(jù)飽
講師：王春陽
◆ 凝聚人心—掌握讓團(tuán)隊志同道合的各項技巧，快速提升團(tuán)隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產(chǎn)出—學(xué)會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團(tuán)隊的潛能，讓團(tuán)隊產(chǎn)出逐步提升。 ◆ 高效運轉(zhuǎn)—掌握團(tuán)隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團(tuán)隊的有效管控，做到運轉(zhuǎn)高效。 ◆ 快速反應(yīng)—學(xué)會提升團(tuán)隊反應(yīng)速度的方法、工具技巧，讓團(tuán)隊反應(yīng)快速應(yīng)對得當(dāng)。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團(tuán)隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1、學(xué)會大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和效果； 2、學(xué)會運用大模型與AIGC進(jìn)行國內(nèi)外市場和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導(dǎo)宏觀策略； 3、學(xué)會大模型與AIGC在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的通識性應(yīng)用場景，幫助管理層做好決策優(yōu)化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業(yè)所處領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應(yīng)用，能夠利用大模型與AIGC進(jìn)行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者 ，承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目負(fù)責(zé)人 ，中高層職業(yè)經(jīng)理人、與大模型與AIG
講師：王春陽
由事務(wù)及工作內(nèi)容導(dǎo)向，向項目目標(biāo)、過程細(xì)化管理、團(tuán)隊協(xié)作導(dǎo)向的項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型 以解決問題的五大過程為主線，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化思維及方法在項目中的應(yīng)用 美國項目管理知識體系框架，以實踐案例方式掌握項目管理的各階段所需工具與方法 強(qiáng)調(diào)務(wù)實創(chuàng)新的思維，通過案例了解項目管理的關(guān)鍵點，并靈活掌握方法的適用邊界 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得方法的使用體會與經(jīng)驗，快速應(yīng)用于實際工作開展
授課對象：市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊（研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等）、項目職能經(jīng)理
講師：鄒亮
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學(xué)會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，有效影響他人，讓下級自動自發(fā)、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團(tuán)隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產(chǎn)出最大化。
授課對象：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
● 了解近期稅收政策，深入了解減稅降費系列政策 ● 了解2024減稅降費新趨勢和監(jiān)管重點 ● 掌握減稅降費系列政策實施的必備條件和落實過程中的涉稅風(fēng)險 ● 掌握稅務(wù)機(jī)關(guān)針對享受稅收優(yōu)惠政策的稽查重點，規(guī)避風(fēng)險 ● 應(yīng)用減稅降費政策進(jìn)行合理規(guī)劃，更好地應(yīng)對、預(yù)防和解決財稅問題，為企業(yè)真正做到應(yīng)享盡享
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 心智兼修—掌握讓團(tuán)隊各項基因變得強(qiáng)大的方法技巧，讓團(tuán)隊做到內(nèi)心強(qiáng)大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學(xué)會讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團(tuán)隊作風(fēng)優(yōu)良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調(diào)整、升級的方法工具，讓團(tuán)隊的潛力持續(xù)的提升。 ◆ 高效運轉(zhuǎn)—掌握團(tuán)隊合作、團(tuán)隊配合和團(tuán)隊反饋的方法工具，讓團(tuán)隊反應(yīng)靈敏應(yīng)對得當(dāng)。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質(zhì)量結(jié)果的方法工具，讓團(tuán)隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學(xué)會經(jīng)驗顯現(xiàn)與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團(tuán)隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創(chuàng)新—掌握新舊融合、團(tuán)隊創(chuàng)新、不斷超越的方法技巧，讓團(tuán)隊充滿活力經(jīng)久不衰。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 學(xué)習(xí)《公司法》修訂的重大變化和對公司、股東、高管和債權(quán)人的影響 ● 掌握《公司法》修訂涉稅問題和風(fēng)險點，規(guī)避涉稅風(fēng)險 ● 學(xué)習(xí)存量公司的減資實操流程，幫助公司規(guī)避法律和稅務(wù)風(fēng)險 ● 掌握公司適應(yīng)新《公司法》需要進(jìn)行的管理調(diào)整內(nèi)容，制度調(diào)整及治理調(diào)整 ● 針對股東高管責(zé)任的加強(qiáng)，公司股東高管重點關(guān)注事項，規(guī)避法律責(zé)任 ● 掌握《公司法》修訂的關(guān)聯(lián)交易重大變化，企業(yè)股東個人應(yīng)關(guān)注連帶責(zé)任風(fēng)險
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
◆ 內(nèi)圣外王—掌握發(fā)現(xiàn)自我、掌控自我、發(fā)展自我和成就自我的方法工具，做到內(nèi)圣而外王。 ◆ 直達(dá)人心—學(xué)會思想領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具，讓優(yōu)質(zhì)的思想不斷傳播，讓領(lǐng)導(dǎo)他人直達(dá)人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產(chǎn)生最佳行為和復(fù)制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復(fù)制。 ◆ 快速增效—掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領(lǐng)導(dǎo)效能快速增加。 ◆ 結(jié)果倍增—掌握結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具，通過產(chǎn)生、創(chuàng)造、升級結(jié)果，讓結(jié)果實現(xiàn)倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具，通過各類創(chuàng)新，讓組織的創(chuàng)新效率快速增加。 ◆ 激發(fā)潛能—掌握成長領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現(xiàn)潛能倍增。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 結(jié)合近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析稅務(wù)稽查流程、檢查方向 ● 了解稽查檢查重點，規(guī)避稽查重點檢查風(fēng)險 ● 熟練掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅種的重點風(fēng)險點，降低稅收風(fēng)險 ● 掌握自查稅務(wù)風(fēng)險的方法 ● 掌握稽查應(yīng)對的方法，妥善解決稅務(wù)部門檢查環(huán)節(jié)的問題，把涉稅風(fēng)險損失降到最低 ● 了解稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程及復(fù)議訴訟規(guī)則 ● 了解稅企爭議點并通過疑難爭議案例解析找到解決辦法
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2.啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團(tuán)隊
講師：鄒亮
● 本課程圍繞中小企業(yè)常見的法律風(fēng)險引導(dǎo)企業(yè)主識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。 ● 根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，詳細(xì)介紹企業(yè)需要繳納的稅金及如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優(yōu)缺點。 ● 對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業(yè)和老板遠(yuǎn)離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理人員等
講師：劉萬成
● 掌握金稅四期的新變化及稅務(wù)稽查新手段 ● 了解司法機(jī)關(guān)和審計等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢，提升管理人員對稅收新政的認(rèn)識與實務(wù)應(yīng)用 ● 掌握增值稅的涉稅風(fēng)險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)所得稅的涉稅風(fēng)險規(guī)避與籌劃 ● 掌握企業(yè)設(shè)立經(jīng)營環(huán)節(jié)其他各稅種的涉稅風(fēng)險與籌劃，提升企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與籌劃的能力，以避免企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險及損失 ● 通過培訓(xùn)幫助管理人員搭建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者
講師：何靜
● 認(rèn)識企業(yè)3大財務(wù)報表 ● 了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架，建立財務(wù)報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的問題的方法，通過報表精準(zhǔn)找到企業(yè)問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題，降低企業(yè)風(fēng)險 ● 運用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險 ● 在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務(wù)報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
講師：劉萬成
● 財務(wù)戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃 ● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知； ● 學(xué)會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑 ● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財務(wù)目標(biāo) ● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務(wù)行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業(yè)高層管理人員
講師：劉萬成
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達(dá)
廣州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發(fā)、AI智能體開發(fā)、AI本地部署等
深圳市
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