● 掌握不同的股權架構特點，根據不同投資人的投資目的，設置不同的股權架構 ● 辨識股權交易各環節的風險要點，防控手段避免股權財產損失 ● 掌握為企業和個人風險最小化下的稅收規劃方案設計方法，為企業和個人節約納稅成本 ● 區別自然人股東和法人股東持股對稅收的影響 ● 掌握納稅的時點和稅收優惠政策，讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對象：企業家、財務人員，企業管理人員
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解客戶決策人的特點，能夠以正確的方式拜訪決策人 ● 掌握客戶關系地圖的原理，找準項目的決策人，找到影響決策人的路徑 ● 學會拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項目 ● 理解可信賴顧問的理論，掌握成為決策人可信賴顧問的路徑和方法 ● 運用構建信賴的五個步驟，成為客戶決策人可信的顧問 ● 學會提出高價值方案，提升合作層級成為決策人的戰略資源
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前專家
講師：成遠
課程收益： ● 掌握識別經濟購買人的方法，找對并面對真正的決策影響者 ● 了解客戶四種角色對項目選型結果的影響，避免接觸沒有決策權的人員 ● 掌握策略銷售的八個要素拆解，能夠準確的評估項目的總體溫度 ● 掌握識別和發展教練的技巧，幫助自己準確分析項目最終贏得項目 ● 掌握策略分析表的使用，能夠根據項目評估形成項目策略，幫助達成銷售 ● 學會大項目分析的關鍵要素和策略制定方法，形成銷售團隊協作交流的共同語言
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 學會大項目銷售必須遵循的三個底層邏輯，提高效率少走彎路。 ● 掌握界定客戶問題的方法，匹配客戶心儀的解決方案。 ● 把握以客戶為中心的本質，直面問題提升客戶價值。 ● 梳理采購業務，把銷售流程融入客戶的采購流程，順暢推進項目。 ● 運用客戶關系的理論和技巧，讓項目勝出水到渠成。
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前專家
講師：成遠
● 了解近年來稅務稽查案例，全面剖析企業全生命周期股權涉稅問題和風險 ● 學習股權稅務管理的知識，掌握股權架構設計和稅收籌劃 ● 掌握解決股權涉稅實務的思維和解決本領，從根本上解決企業高稅負壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業減資的涉稅問題，及操作要點 ● 掌握股權轉讓過程中可能出現的涉稅風險，規避企業因股權轉讓導致的巨額補稅罰款及滯納金
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理
講師：何靜
● 深度理解內部控制與風險管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內部控制五要素、內控建立與執行的五階段十步驟 ● 搭建內部控制知識體系，塑造對風險的正確認識掌握和理解內部控制的重要性 ● 學習上市公司經典案例，識別內部控制和風險管理中的薄弱環節，加以合理改進
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：何靜
價值1：找到企業新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地 價值2：獲取數字化時代的流量密碼——人人皆能產出爆款短視頻 價值3：構建五大精準引流獲客系統——源源不斷的獲得精準客戶 價值4：建立三大私域成交系統模型——轉化率和客單價不斷倍增 價值5：沉淀一套能執行的話術流程——讓粉絲變成你的超級用戶 價值6：培養企業的數字化營銷人才——打造自行驅動的增長系統
授課對象：企業負責人、營銷高管、營銷條線的相關人員
講師：孫大斌
建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 細致規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標； ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現項目進展和達到項目結果。 ● 應用項目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因對處理
授課對象：項目管理為通用能力，適合公司需要具備項目經驗的項目人員
講師：錢林澤
課程收益： ● 學習并理解組織結構和項目的關系，理解項目經理的責任 ● 建立需求導向思維，掌握如何在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應用需求列表對內進行驅動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復 ● 掌握通過信息透明，WBS任務分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風險及問題 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，定期驅動組織改進
授課對象：本課程適用于需要面對客戶的非專職項目經理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產品設計過程全過程，理解產品及面向客戶的產品的產生過程 ● 學習并掌握產品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產品市場研究的行業分析與競平分析的做法 ● 認識產品交互設計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標 ● 應用目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度
授課對象：面對大量用戶的公司產品不同角色的項目成員、對內驅動項目產品經理
講師：錢林澤
認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的組織架構中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學會團隊成立后的管理辦法、項目執行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應用項目中各種關鍵節點會議的召開方式，提高提升團隊戰斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉原有思維模式，跳出本位經驗。
授課對象：研發團隊各角色，產品/研發/設計/測試/PM/市場/銷售/運營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構中工作的方式和心態 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應用
授課對象：有一定的項目經歷人員參加，包括項目經理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現用戶故事/需求 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，提升效率
授課對象：項目管理
講師：錢林澤
?效率提升與成本節約：強調流程優化和減少浪費，消除無效勞動和浪費資源，企業能夠顯著提高工作效率，降低生產成本。 ?工作環境優化：一線管理人員能夠顯著改善工作環境，提高工作效率。 ?現場管理水平的提升：能夠迅速改善工作現場的環境和秩序，提高生產效率和產品質量。 ?管理效率的提升：管理流程將更加規范化、標準化，從而提高管理效率，減少資源浪費。 ?問題解決能力的提升：學會運用6S管理的思維和方法，有效應對現場管理中遇到的各種問題和挑戰。
授課對象：企業中層管理者、現場管理者（班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及儲備
講師：歐陽光遠
?理解質量意識在產品研發和生產制造中的關鍵作用。 ?掌握先期產品開發階段的質量規劃和控制方法。 ?學習后期生產制造過程中的質量改善技巧。 ?熟悉質量管理體系的構建和持續改進的策略。 ?通過案例分析，提升解決實際質量問題的能力。
授課對象：企業中高層管理者、質量總監（經理/主管），質量工程師、產品研發團隊、項目管理成員，現場管理者
講師：歐陽光遠
1、系統掌握提升工作效率的技巧，幫助系統化整理知識，形成清晰框架 2、學會將信息按照邏輯關系進行組織管理，形成層次分明、邏輯清晰的結構，拓展思維廣度與深度，促進創新思考。 3、學會運用思維導圖分析問題，系統地梳理問題的各個方面，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并提高決策效率 4、學會直觀地展示思維過程的方法，幫助在演講、報告等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法。
授課對象：企業中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力和工作效率的人士
講師：劉起民
學會全面思考：學會采用結構化思維來組織表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統全面。 掌握書面表達能力：掌握在書面表達匯報中，用結構化思維來構建邏輯框架結構，能夠做到歸類清楚、排列有序，重點突出、邏輯清晰，進而提升書面表達效果。 掌握匯報與表達能力：在口頭溝通與公眾表達中熟練運用結構化思維，能夠進行邏輯清晰、結構完整，內容詳實的表達，提高匯報與表達效果。 掌握邏輯性與說服力：掌握運用歸納推理和演繹推理，提高論證與表達的邏輯性，增強說服力與感染力。
授課對象：中/基層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：劉起民
1、掌握高效、精彩的匯報與呈現技巧，讓匯報更自信； 2、學會用金字塔原理搭建結構化思維能力，構建邏輯清晰的框架結構，重點突出、說清楚，講明白，獲得共識。 3、學會在口頭溝通與匯報中熟練應用結構化思維，進行邏輯清晰、有說服力地表達，提高匯報效果。 4、學會應用橫向的演繹與歸納論證結構，熟練歸納推理和演繹推理，提高論證與表達的邏輯性，增強說服力。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
講師：劉起民
掌握團隊合作與協作能力：工作坊幫助組織和團隊，充分利用團隊成員的知識和經驗，調動他們的自發積極性，來完善團隊的工作 掌握創新思維與解決問題的能力：激發參與者的創新思維，培養從多角度、多層次思考問題的能力，助力團隊在面對復雜問題時能夠迅速找到解決方案。 掌握領導力和影響力：通過工作坊的學習與實踐，提升自己的領導力和影響力，學會如何更好地激發團隊成員的潛能，促進團隊的整體發展。 學會沉淀與輸出：挖掘和沉淀過往成功的工作經驗，沉淀出針對性的方法論。
授課對象：需要解決多重問題，不斷改進的管理層、核心員工、高潛員工、技術骨干
講師：劉起民
學會獨立繪制導圖：全面掌握思維導圖，理清關鍵技術，能夠獨立手繪和軟件繪制導圖。 提升工作效率：學會系統化整理知識，形成清晰框架，增強記憶力，提升學習和工作效率。 培養邏輯思維與激發創新：學會將信息按照邏輯關系進行組織分類，形成層次分明、邏輯清晰的結構，激發大腦的思維活力，拓展思維廣度與深度，進而促進創新思考。 提高結構化解決問題能力：學會運用思維導圖分析問題，系統梳理問題，找到問題的根源，提出有效的解決方案，并提高決策效率，達到提升個人與團隊績效的目的。 增強溝通與表達能力：學會直觀地展示思維過程與邏輯，幫助在演講、匯報等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法觀點，增強演講與匯報能力。
授課對象：企業中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士
講師：劉起民
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
