● 明白十大黨建實務的基本內容 ● 領會十大黨建實務的操作要義 ● 學會十大黨建實務規范操作 ● 增強做好黨務工作的信心和本領
授課對象：黨員領導干部、黨支部書記、黨務人員
講師：周城
課程收益： □ 全方位讀懂年金保險，掌握在向客戶推薦年金險時的注意事項，做到“應需定制” □ 通過政策導向、金融規律等信息解讀，找到年金險的接觸面談的切入點，以更專業的角度向客戶分析年金險的功用 □ 掌握資產配置的基本規律，可以向客戶簡單的畫圖展示，提升業務員在客戶心里的專業認同度 □ 學會根據不同客戶痛點配合年金產品的功能，提供方案、解決需求
授課對象：壽險從業人員
講師：蘇子雯
課程背景： 隨著保險行業的轉型，我們經歷過了人口紅利期，轉型為人才紅利。在新的市場背景下，原有的從業者需要重塑壽險職業觀，并將新的觀念傳遞給從業人員準新人。壽險已經不再是誰都可以從事的低門檻工作，對于從業者的要求在變高。隨著國家不斷為行業發聲、很多有資源、有經驗的人加盟保險，行業在老百姓心中的地位也在不斷提高，從業者對于行業需要更有信心。保險行業轉型已拉開帷幕，新的征程中需要職業化、專業化的從業者。每一位從業者對自身未來發展方向應有一個正確的認知，尤其是經歷了近幾年人力脫落后依然能留在行業的資深從業者，這批伙伴是壽險公司最重要的資產，為其樹立信心，掃清障礙是最能發揮其個人價值的事。
授課對象：有發展意愿的從業人員、團隊主管
講師：蘇子雯
■了解中國養老未來的“危與機”，清楚分析出養老的不同實現路徑，給客戶最有效的信息溝通 ■厘清經濟新周期下資產配置與財富管理的關系及變化，從壽險產品角度解釋資產配置邏輯 ■掌握中高凈值客戶臉譜、痛點、需求 ■掌握財務規劃的基本要素及面談方法，給客戶呈現完整的規劃思路 ■掌握鎖定客戶需求引申到方案的全流程，通過不同場景下的六個有效提問，實現快速成交
授課對象：壽險績優、銀保渠道
講師：蘇子雯
課程收益： ■了解中國養老未來的“危與機”，清楚分析出養老的不同實現路徑，給客戶最有效的信息溝通 ■明確不同臉孔客戶可能的潛在擔憂，有針對性進行前期理念溝通，和客戶快速調頻 ■畫圖給客戶講清楚養老現狀及趨勢，找到痛點。通過有效提問進行方案鎖定，使產品方案成為客戶最好的選擇 ■掌握財務規劃的基本要素及面談方法，給客戶呈現完整的規劃思路 ■掌握鎖定客戶需求引申到方案的全流程，通過不同場景下的六個有效提問，實現快速成交
授課對象：壽險績優、銀保渠道
講師：蘇子雯
課程收益： ■了解中國養老未來的“危與機”，清楚分析出養老的不同實現路徑，給客戶最有效的信息溝， 使產品方案成為客戶最好的選擇 ■掌握財務規劃的基本要素及面談方法，給客戶呈現完整的規劃思路。通過不同場景下的六個有效提問，實現快速成交 ? 掌握信托的基本架構，優勢。保險金信托的原理、案例和設置實務。
授課對象：壽險績優、銀保渠道
講師：蘇子雯
1. 理解和掌握產品經理的產品思維，設計出具有產品特性的課程； 2. 掌握產品（課程）設計的分析方法，找準課程的價值主張，設計滿足組織訴求且以學員為中心的課程目標； 3. 掌握Xmind，iSlide等工具的應用，設計搭建出對學員友好的結構化課程框架，高效提煉和鋪排出直觀清晰的課程知識點； 4. 熟練掌握教學手法設計的全流程和設計要點，提升課程內容演繹的生動性。 5. 根據目標用戶的認知特性，設計不同的教學手法，能多維度設計產品形態； 6. 掌握結構化的語言組織技巧，讓表達準確系統，提升即時語言組織能力；
授課對象：企業新任內訓師，企業兼職內訓師最佳24人，最多36人
講師：楊若華
? 理解微課在企業人才培養體系和知識管理中的作用，對自己微課開發進行清晰定位 ? 掌握微課的選題方法，課程結構及其課程組織，確定自己微課的課題。 ? 掌握微課核心知識點的萃取方法，高效的萃取出微課所需知識點。 ? 掌握微課的內容呈現方式，用進行微課的內容設計，設計好微課的視覺和感覺呈現 ? 掌握微課制作步驟和錄屏剪輯工具，成功輸出一門視聽感全感官呈現的微課。
授課對象：企業內訓師、培訓經理、培訓主管、人力資源經理、培訓專職人員
講師：楊若華
開門紅團隊管理與激勵策略 ● 開門紅業務有效推動策略 ● 開門紅大客戶營銷策略與思路 ● 開門紅活動管理營銷策略 ● 開門紅客群管理營銷策略
授課對象：縣行個金專管員、全區支行長、理財經理、大堂引導員
講師：張銳
打破以自我、產品為中心的銷售模式，建立“以客戶為中心”的銷售思維 ● 掌握如何在營銷過程中獲得客戶信任的營銷方法 ● 大客戶保險需求精準分析及排序 ● 面對客戶的顧慮，如何有效化解并再次促成 ● 學習大客戶成功營銷案例，提煉策略及追蹤方法
授課對象：壽險公司中層及銷售人員
講師：張銳
● 系統認識品牌，擁有品牌意識。 ● 掌握品牌定位的方法，明確清晰本企業的品牌定位。 ● 遵循品牌建設的要求，促進各部門意識統一度。 ● 掌握產品創新的四個方法和三個步驟。 ● 學會產品創新流程和體驗創新。 ● 學會如何應對市場競爭，實現企業突破和增長 ● 提升創新思維和創新能力，開拓新的業務領域 ● 掌握產品驅動企業升維的關鍵步驟和工具，推動企業轉型升級 學習方法： ●傳感:通過市場調研和趨勢分析感知行業的變化和機遇 ●歸納:總結產品驅動企業升維的核心要素和方法論 ●主動:鼓勵學員參與案例分析和討論，積極主動地思考和提問 ●順序:按照邏輯順序，由淺入深地學習課程內容 ●直覺:培養學員在創新決策和問題解決中的直覺和洞察力
授課對象：產品經理、市場部經理、營銷總監、品牌部成員、總經理、企業主
講師：胡曉
● 明確海外業務拓展不是搞定一個人，一件事，而是織張網 ● 學會應對海外市場挑戰時迅速調整狀態的技巧 ● 掌握不同國家大客戶銷售的核心理念和實戰技巧 ● 、找出客戶費非買不可的理由 ● 公司賣點提煉，利益銷售法練習運用掌握 ● 學會從賣方思維轉換到買方思維，掌握成交的核心關鍵 ● 學會引導駕馭海外客戶需求，從市場拓展高手到客戶營銷顧問的轉變 ● 掌握海外大客戶談判/議價能力，運用各種技巧以獲取己方更大的利益 ● 掌握實戰營銷策略的具體行動步驟，完成由理論到實踐的出色轉換 ● 建立全新的營銷認知，明確新時代里營銷模式的變化，形成以價值與效率為核心的營銷策略。
授課對象：以拓展海外重點客戶、主要客戶、關鍵客戶、優質客戶的企業主、總經理、銷售人員
講師：胡曉
● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優化四大手段 ● 強化企業制度執行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統化的概念與思維 ● 掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ● 掌握品質統計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 掌握跨部門溝通的技術與工具； ● 認識自身與人溝通的風格與障礙； ● 掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧； ● 掌握團隊溝通的技術與藝術； ● 線上教學，可以不斷回聽復習； ● 針對關鍵知識點，結合實際工作布置課后作業，推動落地； ● 線上線下結合，線上講知識，線下練技能。
授課對象：企業管理層之副總經理、中層干部、優秀主管、核心骨干員工，跨部門人員
講師：王文華
科學認知工作壓力與情緒辯證關系，用心理健康技術保養“昂貴大腦”，從廣泛焦慮中尋求心靈解放之道
授課對象：所有需要壓力情緒管理的管理與員工層
講師：李世源
● 企業管理系統化的概念與思維 ● 制造業三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統優化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業運營系統思維（統一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業績。 ● 數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 學會主動提升員工福祉，實現員工與組織成長共贏的幸福目標 ● 在合理盈利、持續發展、生態共贏綱領下，構建幸福企業頂層設計 ● 培養企業全員“幸福人格”，打開幸福之“鎖”，創造“自助式幸福” ● 融入中國傳統文化價值觀，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系統解決的方案設計及操作步驟→核心要點→自我關聯→行動應用 ● 把員工獲得幸福感，轉化為創造力和產品，爭做健康奮斗者，把企業變成“內享幸福，外創價值”的修煉道場
授課對象：國有企業及事業單位：一把手、工會組織、黨團部門、HR總監；中小民營企
講師：李世源
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
