● 了解目前資本市場狀態、企業上市面臨的機會和挑戰 ● 了解IPO上市流程以及流程中的重要節點 ● 了解IPO上市全套重要規則，為上市積累知識儲備 ● 掌握IPO上市審核過程中證監會關注重點及核心審核點 ● 掌握IPO上市前整改、規范經營、財稅籌劃等要點
授課對象：董事長、總裁、董事會秘書、財務總監
講師：章嘉藝
● 了解經驗萃取的底層邏輯 ● 掌握案例萃取的基本步驟 ● 能通過訪談和共創的形式規劃出案例結構圖 ● 按通過案例結構撰寫合格的案例文本
授課對象：業務專家、業務管理者、培訓管理者
講師：劉暢
受訓學員在以下方面會的收獲或提升： ● 幫助學員了解并掌握下屬業務成長的規律與特點分析方法與運用； ● 幫助學員了解并掌握下屬培育策略設計與工作教導方法運用； ● 幫助學員了解并掌握團隊式的組織學習方法與運用，成果教練方法與運用。
授課對象：企業管理者及相應管理人員
講師：李東
● 解讀《收入》準則的變化，了解準則調整的時代背景，學習主要業務的會計核算； ● 解讀《租賃》準則的變化，了解準則調整的時代背景，理解使用權資產和租賃負債的科目 屬性，學習主要業務的會計核算； ● 解讀金融工具系列準則的變化，了解四分類調整為三分類的原因，學習主要業務的會計核 算。
授課對象：企業財務人員
講師：談嬌
綜合運用互動講授、案例分析、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動，課堂呈現生動，便于學員學習和掌握： ● 正確認知學習型組織特征與建設的意義； ● 掌握學習型組織建設工作方法以及實際運用； ● 學習團隊行動學習方法及實際應用。
授課對象：各層級管理人員、工作團隊全員
講師：李東
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場 邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維 價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
授課對象：全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
??了解二十屆二中全會會議的基本內容，二十屆二中全會中全會帶給我們哪些啟發。 ??本次會議明確了哪些重要任務和目標？全會公報有哪些要點？ ??三個“新”詮釋了我國進入什么樣的發展階段、實現什么樣的發展、如何實現發展的重大命題。 ??了解當前國內國際形勢的最新動態，通過二十屆二中全會全會的報告解讀讓我們在趨勢的洪流中，能夠更好地有對切入點和著力點的判斷。 ??利用現場學員正在面對工作的開展進行“反轉課堂”互動游戲，通過解決真實問題，來學習與理解課程中的思維方法和問題解決工具。 課程特色：本課程系統解讀二十屆二中全會的背景意義、主要精神和突出熱點，分析如何更好地貫徹落實會議精神，推進經濟社會健康發展。課程突出“有趣、有理、有用”特色，堅持解讀與案例分析相結合，課程講授與交流互動相結合，圖文并茂，深入淺出、通俗易懂，給學員以強烈的獲得感。課程緊緊圍繞“為什么”“是什么”“怎么做”的邏輯主線，系統解讀會議精神，幫助學員透過紛繁復雜的現象，找準前進的正確方向，在危機中發現新機遇、于變局中開創新局，為推動企業的高質量發展作出新貢獻。
授課對象：國企、央企的中高層領導、黨委紀委、全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
● 能運用經驗萃取的方法和工具萃取課程內容 ● 能掌握課程結構圖繪制的基礎方法 ● 能根據課程實際情況設置合理的教學方法和策略 ● 能產出合格的標準課件
授課對象：企業內訓師，業務專家
講師：劉暢
課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應用項目管理工具到項目實戰中，解決企業 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、溝通 與交流、風險管理、狀態跟蹤、項目結題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領悟項目管理技術下所蘊含的系統化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創新管理思維
授課對象：企事業單位、政府部門各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以 及對項目管理感興趣者。
講師：李軍強
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業務發展機遇，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業梳理現狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數據管理方面：有利于企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
1、理解雙碳目標實現過程中關于涉碳問題的核算技術 2、理解碳排放權這個全新的資產，對碳資產的屬性進行定位 3、在現有的會計準則體系下對碳排放全過程進行會計核算
授課對象：控排企業會計人員
講師：談嬌
一、三灣改編的背景 1、三灣改編： 部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問題。 2、部隊失敗： 面臨生死存亡的關鍵時刻。 怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？ （1）攻打長沙是不可能的，無異于以卵擊石，自投羅網。那么，部隊去哪里？ （2）這支部隊一敗再敗，士氣低落，紀律松散，思想混亂，究竟該怎樣收拾一個殘局？ （3）辦法何在？前途何在？力量何在？ 二、三灣改編的過程和內容 1、建議在連隊建立黨支部，實行黨指揮槍，加強對部隊的控制，這是一個重大的創造，它對于黨整合軍隊并在軍隊中順利實現自己的意志起到了非常重要的作用。 2、針對部隊士氣低落，士兵不斷逃亡，毛澤東一針見血地指出，軍閥習氣嚴重是嚴重影響士氣的原因，只有追求平等，照顧士兵的權利，士氣才能提升。 3、中國工農紅軍，是無產階級軍隊，是窮人自己的隊伍，絕對不能侵害百姓，要保護百姓，成為仁義之師威武之師，必須要有嚴明的紀律，為此提出“三大紀律、六項注意”。 4、部隊變成1000人不到，卻還保持師的編制，軍官比士兵還多，指揮不靈，作戰能力低。 5、隊伍要到哪里去？大城市肯定不能去，無異于以卵擊石。只有到山溝溝里去，到敵人力量薄弱的地方尋找生機，發展自己。 三、三灣改編的重大意義和價值 1、三灣改編所確立的建軍原則，毛澤東創造性地確立了"支部建在連上" 、"官兵平等"等一整套嶄新的治軍方略，是中國共產黨建設新型人民軍隊最早的一次成功探索和實踐。 2、三灣改編的價值和意義，三灣改編為工農革命軍的建設解決了關鍵性問題，解決了部隊思想混亂、紀律松弛、指揮系統臃腫等緊迫問題，使這支部隊轉危為安，并為黨領導軍隊打下了良好的基礎。 （1）確立了“黨指揮槍”的最基本，也是最高的原則，不是槍智慧黨，黨對軍隊的絕對領導。黨不是軍隊的，軍隊是黨的。 （2）加強了黨對部隊的領導和控制能力，支部建在連上，排有黨小組。 （3）建立了軍隊中民主制度，革命新軍隊建立了一種新型的官兵關系。對團結廣大士兵群眾、瓦解敵軍起到了巨大作用、鼓舞士氣、凝聚軍心，起到了非常積極的作用。 四、毛澤東三灣整編的黨建試驗給后人的啟示 1、黨建的根本意義在于確定團隊的方向，強化隊伍建設。 2、黨建的根本目標在于打勝仗或者服務、支持和保障打勝仗。 3、黨建必須要針對性地、有效地、務實地解決當下或今后將面臨的問題。 4、黨建是革命取勝的法寶。 課程特色 1、穩定性與靈活性相結合： 課程結構及內容是在廣泛的教學設計理論基礎上結合實踐綜合開發的自有完善的系統，相關的模型能在體系內外自洽，流程相對穩定。 2、理論性與工具性相結合： 課程觀點不會沒有根據憑空捏造，所有的原則、方法都有其理論支持，科學性強。同時準備了多樣化的工具能方便學員運用，有力促進學習遷移。 3、趣味性與學習性相結合： 課程以“知行合一”的訓練構架、突破傳統的黨課形式，以視頻、游戲等方式串聯教學，更生動、更有趣、易接受。
授課對象：全員
講師：韓博睿
● 通過分享黨務工作的具體內容，讓黨務工作人員快速成為開展黨務工作的行家里手； ● 幫助學員了解基層黨組織建設內容、切入點、方法，進一步激發基礎黨組織的戰斗堡壘作用； ● 解讀全面習近平的“釘釘子精神”，幫助學員把握落實主體責任要把握好的重點； ●通過對《黨建基礎知識》、《釘釘子精神》、《黨建行動學習》的輔導，幫助學員開展黨建學習和企業管理的工作； ● 從專業黨務工作的角度對國企黨代會黨組近期下發的黨建制度進行解讀，幫助學員找準工作的切入點和突破口。
授課對象：全體黨員干部和黨務工作者、廣大職工
講師：韓博睿
課程收益： ● 了解理想的項目團隊的畫像，在項目工作中熟練應用理想團隊打造六步法； ● 掌握團隊領導四要素，在項目管理中熟練應用項目溝通十大工具； ● 掌握項目定義和計劃階段的常用工具，會帶領和指導項目團隊完成項目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉項目交付和收尾階段卓越項目經理需要完成的事情，掌握項目變更文件的應用，熟練 操作項目收尾審查三件事。 ● 掌握卓越項目經理如何在困境和危機中化險為夷，解決問題。并讓自己更加身心健康，做 團隊的強大領導者。
授課對象：項目經理、各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管 理感興趣者
講師：李軍強
從財務報表的內容分析財務報表設計的會計邏輯和核算邊界； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，了解重要財務指標的計算及其經濟內涵，對公司運營能力、 盈利能力、發展能力等進行評估及分析； ● 幫助學員從財務報表表象看背后的財務思維，對可能出現的財務風險進行定位； ● 理解財務分析的局限性，引發對一些定性的非財務指標的思考。
授課對象：企業財務人員及其他中高層決策者
講師：談嬌
幫助學員掌握財務思維的三個邏輯起點，深入了解企業價值及價值創造途徑 ● 幫助學員解讀財務報表背后的商業邏輯，對企業可能出現的風險提出預警，將企業的優勢 進行具象化。 ● 幫助學員提高決策效率，將財務數據和財務指標用于決策。 ● 幫助學員從財務管理視角解析企業經營、籌資和投資活動。
授課對象：企業非財務經理
講師：談嬌
1、掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2、學會具備運用數字化時代的工具，對企業業務持續優化的過程，打造價值系統工程的能力； 3、掌握各類商業產業行業，細分場景套包產品等的推廣模式，數字化精準運營社群構成的完整商業模式及系統方法、工具； 4、學會數字化推廣標品及非標品，服務過程中的可標準化部分、可重復的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數字化工具實現并提升服務質量； 5、掌握數字化轉型九大行業頭部客戶的實戰案例萃取，訓戰實現自身企業組織的數字化模式創新。
授課對象：創始人、高層決策者 、承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人、中高層職業經理人、與數字化轉型相關人員
講師：王春陽
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業，還有行業發展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對雙碳新賽道的政府主導產業、行業、企業組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產業、行業、政府、企業，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業規劃、企業管理、行業規劃、產業發展，包括投資決策等
授課對象：政府企業決策者、中高層管理者、傳統能源行業和高排放產業的從業者，以及新能源產業從業者；創業者
講師：王春陽
1、樹立正確的電話邀約的心態 2、掌握電話邀約的五項準備 3、掌握電話邀約的六個流程及相關話術 4、掌握微信應用的技巧 5、掌握微信線上經營的方法
授課對象：理財經理、客戶經理、大堂經理、柜員
講師：彭學剛
課程收益： ● 掌握項目成功的核心要素，應用到企業項目管理中抓核心，抓關鍵成功要素 ● 掌握項目章程和 WBS 的制作方法，熟練應用到項目目標和項目范圍管理中 ● 熟練項目進度、項目成本、項目質量三支柱管理內容，掌握各領域的十大工具，能在項目 管理和企業管理中做到很好控制進度、成本和質量 ● 掌握項目資源管理要點，做好項目資源管理。熟練應用不同的項目溝通方式 ● 掌握項目全過程的風險管理、安環管理和綠色文明施工，掌握應對風險的四個策略，做好 項目現場安全、綠色文明施工 ● 熟悉項目采購管理、干系人管理的方法和 5 個步驟，建立干系人登記冊、提升各干系人滿 意度
授課對象：項目管理者、部門經理、高層管理者、項目團隊成員
講師：李軍強
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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