1. 理解和掌握產品經理的產品思維，設計出具有產品特性的課程； 2. 掌握產品（課程）設計的分析方法，找準課程的價值主張，設計滿足組織訴求且以學員為中心的課程目標； 3. 掌握Xmind，iSlide等工具的應用，設計搭建出對學員友好的結構化課程框架，高效提煉和鋪排出直觀清晰的課程知識點； 4. 熟練掌握教學手法設計的全流程和設計要點，提升課程內容演繹的生動性。 5. 根據目標用戶的認知特性，設計不同的教學手法，能多維度設計產品形態； 6. 掌握結構化的語言組織技巧，讓表達準確系統，提升即時語言組織能力；
授課對象：企業新任內訓師，企業兼職內訓師最佳24人，最多36人
講師：楊若華
? 理解微課在企業人才培養體系和知識管理中的作用，對自己微課開發進行清晰定位 ? 掌握微課的選題方法，課程結構及其課程組織，確定自己微課的課題。 ? 掌握微課核心知識點的萃取方法，高效的萃取出微課所需知識點。 ? 掌握微課的內容呈現方式，用進行微課的內容設計，設計好微課的視覺和感覺呈現 ? 掌握微課制作步驟和錄屏剪輯工具，成功輸出一門視聽感全感官呈現的微課。
授課對象：企業內訓師、培訓經理、培訓主管、人力資源經理、培訓專職人員
講師：楊若華
開門紅團隊管理與激勵策略 ● 開門紅業務有效推動策略 ● 開門紅大客戶營銷策略與思路 ● 開門紅活動管理營銷策略 ● 開門紅客群管理營銷策略
授課對象：縣行個金專管員、全區支行長、理財經理、大堂引導員
講師：張銳
打破以自我、產品為中心的銷售模式，建立“以客戶為中心”的銷售思維 ● 掌握如何在營銷過程中獲得客戶信任的營銷方法 ● 大客戶保險需求精準分析及排序 ● 面對客戶的顧慮，如何有效化解并再次促成 ● 學習大客戶成功營銷案例，提煉策略及追蹤方法
授課對象：壽險公司中層及銷售人員
講師：張銳
● 系統認識品牌，擁有品牌意識。 ● 掌握品牌定位的方法，明確清晰本企業的品牌定位。 ● 遵循品牌建設的要求，促進各部門意識統一度。 ● 掌握產品創新的四個方法和三個步驟。 ● 學會產品創新流程和體驗創新。 ● 學會如何應對市場競爭，實現企業突破和增長 ● 提升創新思維和創新能力，開拓新的業務領域 ● 掌握產品驅動企業升維的關鍵步驟和工具，推動企業轉型升級 學習方法： ●傳感:通過市場調研和趨勢分析感知行業的變化和機遇 ●歸納:總結產品驅動企業升維的核心要素和方法論 ●主動:鼓勵學員參與案例分析和討論，積極主動地思考和提問 ●順序:按照邏輯順序，由淺入深地學習課程內容 ●直覺:培養學員在創新決策和問題解決中的直覺和洞察力
授課對象：產品經理、市場部經理、營銷總監、品牌部成員、總經理、企業主
講師：胡曉
● 明確海外業務拓展不是搞定一個人，一件事，而是織張網 ● 學會應對海外市場挑戰時迅速調整狀態的技巧 ● 掌握不同國家大客戶銷售的核心理念和實戰技巧 ● 、找出客戶費非買不可的理由 ● 公司賣點提煉，利益銷售法練習運用掌握 ● 學會從賣方思維轉換到買方思維，掌握成交的核心關鍵 ● 學會引導駕馭海外客戶需求，從市場拓展高手到客戶營銷顧問的轉變 ● 掌握海外大客戶談判/議價能力，運用各種技巧以獲取己方更大的利益 ● 掌握實戰營銷策略的具體行動步驟，完成由理論到實踐的出色轉換 ● 建立全新的營銷認知，明確新時代里營銷模式的變化，形成以價值與效率為核心的營銷策略。
授課對象：以拓展海外重點客戶、主要客戶、關鍵客戶、優質客戶的企業主、總經理、銷售人員
講師：胡曉
● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優化四大手段 ● 強化企業制度執行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統化的概念與思維 ● 掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ● 掌握品質統計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 掌握跨部門溝通的技術與工具； ● 認識自身與人溝通的風格與障礙； ● 掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧； ● 掌握團隊溝通的技術與藝術； ● 線上教學，可以不斷回聽復習； ● 針對關鍵知識點，結合實際工作布置課后作業，推動落地； ● 線上線下結合，線上講知識，線下練技能。
授課對象：企業管理層之副總經理、中層干部、優秀主管、核心骨干員工，跨部門人員
講師：王文華
科學認知工作壓力與情緒辯證關系，用心理健康技術保養“昂貴大腦”，從廣泛焦慮中尋求心靈解放之道
授課對象：所有需要壓力情緒管理的管理與員工層
講師：李世源
● 企業管理系統化的概念與思維 ● 制造業三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統優化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業運營系統思維（統一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業績。 ● 數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 學會主動提升員工福祉，實現員工與組織成長共贏的幸福目標 ● 在合理盈利、持續發展、生態共贏綱領下，構建幸福企業頂層設計 ● 培養企業全員“幸福人格”，打開幸福之“鎖”，創造“自助式幸福” ● 融入中國傳統文化價值觀，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系統解決的方案設計及操作步驟→核心要點→自我關聯→行動應用 ● 把員工獲得幸福感，轉化為創造力和產品，爭做健康奮斗者，把企業變成“內享幸福，外創價值”的修煉道場
授課對象：國有企業及事業單位：一把手、工會組織、黨團部門、HR總監；中小民營企
講師：李世源
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執行。通過機制建設，打造優秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 七大知識點串聯，快捷掌握心理初步干預的常識和基本功 ● 三個測試工具，隨時監控心理問題警戒線，及時預防疏導 ● 六個具體操作方法，可將企業常見危機前置化排查和處理 ● 打鐵自身硬，EAP專員三大系列方法錘煉自身的心理韌性 ● 了解《精神衛生法》核心思想，上下合力建設健康型組織
授課對象：企業內部EAP專員、管理層
講師：李世源
1．深度了解信貸營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員小微信貸營銷業務能力提升從而促進銀行產能提升 2. 針對小微企業客戶群體的行為畫像并定制精準營銷方案，建立完善的信貸營銷流程與實戰方法 3．提升信貸營銷人員異議處理能力 4．結合銷售心理學和行為心理學，分析客戶性格及資產情況，重塑溝通模式 5. 有條理的利用科技手段梳理客戶資料，迅速找到營銷突破口
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人；支行零售負責人；信貸客戶經理
講師：劉清揚
1、深度了解電話營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員電話營銷業務能力提升，從而促進銀行產能提升。 2、針對零售各類客戶群體的行為畫像定制精準營銷方案，建立完善的電話營銷流程，提煉一套專業的產品開場話術以及營銷話術。 3、提升電話營銷人員營銷異議處理能力。 4、掌握專業顧問式產品推薦技巧以及交叉營銷話術。 5、掌握客戶后續跟進技巧，服務好客戶取得客戶信賴進而深度營銷達成營銷過后二次轉介紹機會。
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人；支行零售負責人；客戶經理；理財經理；柜員
講師：劉清揚
● 掌握凝聚力底層邏輯、新員工融合團隊、激發新生代員工出業績、喚醒老員工斗志的一套實戰有效方法 ● 掌握塑造團隊成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給團隊高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ● 掌握讓金牌員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和凝心聚力的一套實戰有效方法 ● 掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ● 將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在實際環境中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：總經理、部門經理、主管、儲備干部＆任何參與協作的人員
講師：李世源
1、深度了解零售營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員營銷業務能力提升從而促進銀行產能提升。 2、針對零售各類客戶群體的行為畫像并定制精準營銷方案，建立完善營銷流程。 3、提升營銷人員異議處理能力的方法。 4、掌握專業零售營銷投顧式產品推薦技巧以及交叉營銷能力。 5、學會客戶后續跟進技巧，服務好客戶取得客戶信賴進而深度營銷成功
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人，支行零售負責人，客戶經理，理財經理，柜員
講師：劉清揚
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
