讓學員在境界感悟?qū)用嫔夏軌虻玫降氖找妫?● 在中層角色認知上能夠得到3大法寶 ● 在中層心態(tài)素質(zhì)上能夠得到6大補給 讓學員在實際改善層面上能夠得到的收益： ● 通過學習管理者自我執(zhí)行的4項修煉，使管理者的個人執(zhí)行能力得到有效提升 ● 通過學習提升團隊執(zhí)行力的3大方法，使團隊執(zhí)行能力得到明顯改善，進而提升團隊整體績效
授課對象：企業(yè)的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
課程目標： ● 運用PPT結構化思維，梳理制作內(nèi)容，確保PPT內(nèi)容邏輯清晰有條理。 ● 快速搜索無限量的PPT模板、高清圖庫、插件、字體素材。 ● 使用多種高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 運用3種配色原則、5種動畫原則、PPT排版6原則進行圖文排版進行PPT制作，提升PPT格調(diào)。 ● 運用word轉(zhuǎn)PPT技巧1分鐘制作PPT，5分鐘高效美化PPT，運用3D功能和動態(tài)背景制作技術制作高水準PPT。 ● 運用文字美化、圖片美化、圖表美化、圖形美化原則對PPT進行美化制作。 ● 運用設計原理和規(guī)范，提升對PPT的審美認知、排版、圖表、配色、動畫等綜合能力。
授課對象：1. 經(jīng)常和匯報打交道，想做好工作匯報PPT的管理人員 2. 想通過PPT演示讓客戶下單提高業(yè)績的銷
講師：吳軍
1. 通過權威數(shù)據(jù)全面解讀當今短視頻行業(yè)的整體發(fā)展趨勢 2. 深度了解企業(yè)短視頻應用在5G時代發(fā)揮的巨大作用 3. 學習當前主流短視頻平臺的游戲規(guī)則和基本運營套路 4. 結合公司品牌和產(chǎn)品，用短視頻構建企業(yè)營銷新渠道 5. 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實現(xiàn)短視頻企業(yè)號的高效運營
授課對象：高層管理、市場部、電商部、企宣部、創(chuàng)業(yè)者等
講師：張勇
● 幫助管理者理清領導者與被領導者之間的核心脈絡 ● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應采取不同的團隊管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團隊狀態(tài)，呈現(xiàn)團隊最高級的表現(xiàn)力，進而更好的達成團隊目標
授課對象：企業(yè)中高層管理者、核心部門主管
講師：楊楠
1.通過權威數(shù)據(jù)和案例全面解讀直播行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢 2.深度認知直播帶貨在新消費時代的營銷價值、作用與優(yōu)勢 3.學習當前主流直播平臺的游戲規(guī)則、運營套路和算法邏輯 4.結合公司品牌和產(chǎn)品，用直播的理念和方法構建營銷新渠道
授課對象：高層管理、電商部門、企宣部、創(chuàng)業(yè)者等
講師：張勇
● 幫助管理者充分認知與準確定位自身的角色，通過高定位的角色認知，使其管理者的身份更具價值感與效能感。 ● 提高管理者的管理素養(yǎng)，通過良好的自我管理意識與工作習慣，促進團隊的整體進步。 ● 以目標結果為導向，有計劃地推動任務目標的達成，提升團隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ● 提升管理者的團隊領導力與實用的管理技能，讓其管理動作更有效果。
授課對象：中高層管理者、優(yōu)秀部門主管
講師：楊楠
● 了解培訓體系的內(nèi)涵和外延 ● 掌握梳理診斷培訓需求的方法； ● 掌握培訓資源體系的開發(fā)技巧 ● 掌握培訓組織實施的基本方法 ● 掌握培訓評估的技巧
授課對象：培訓管理者、人力資源從業(yè)者
講師：劉暢
◆ 崗位的工作任務清單 ◆ 崗位典型工作任務分析 ◆ 崗位知識圖譜 ◆ 崗位課程清單
授課對象：業(yè)務專家、業(yè)務管理者
講師：劉暢
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學習和運用戰(zhàn)略管理方法實現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯(lián)系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
1.熟悉企業(yè)危機管理的基本常識和基礎理論 2.匯總了最新最具代表性的企業(yè)危機事件的經(jīng)驗教訓 3.掌握全媒體時代危機事件的傳播規(guī)律和實戰(zhàn)策略 4.提升管理者處理危機事件和引導輿情的綜合能力 5.培養(yǎng)組織和個人的危機意識，為構建和諧社會提供助力
授課對象：企業(yè)高管、精英骨干、企宣部、安全辦、公關部門等
講師：張勇
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 幫助學員形成正確的決策意識，掌握和運用有效決策的方法； ● 幫助學員有效的管理決策過程，正確有效的決策實施； ● 綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動等培訓活動，用理論聯(lián)系實際，激發(fā)學員的管理意愿度，啟發(fā)思維。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 認識微課的作用并能復述不同微課的類型和特點 ● 能運用微課開發(fā)的模型和結構設計合適的微課腳本 ● 能掌握各種微課開發(fā)軟件的使用方法 ● 能應用微課開發(fā)的六步流程，開發(fā)出滿足崗位需求的微課作品
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師，業(yè)務專家
講師：劉暢
課程收益： ● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務，會在項目實操中針對不同階段的任務應 用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結尾各大階段項目管理 技能，熟練應用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項目管理和企業(yè)管理很好控制進 度、成本和質(zhì)量。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關的其他 成員。
講師：李軍強
● 認知管理思維涵義，突破思維慣性障礙，掌握管理思維的基本方法，提高管理素質(zhì)和能力； ● 幫助學員激發(fā)管理意識，到思維的轉(zhuǎn)變，掌握構建思維模式，有效解決管理實際問題； ● 培訓內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，運用案例分析、情景模擬，幫助學員進行知識獲取，能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓效果。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
● 了解成人學習的特點和培訓師的能力模型 ● 掌握內(nèi)訓師的建場、手勢運用、握麥技巧 ● 掌握內(nèi)訓師的發(fā)聲、語調(diào)和生動表達技巧 ● 掌握基本的控場技巧，能結合實際情況設計導入和結尾環(huán)節(jié)，能掌握提問、點評和回顧的基本方法
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師，業(yè)務專家
講師：劉暢
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關鍵職責和領導力模型，帶領團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務，并能夠在實際工作中落地 應用，取得預期結果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結構）、CPM（關鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術骨干、研發(fā)項目團隊成員等。
講師：李軍強
● 能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 ● 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
授課對象：企業(yè)管理干部及相應管理人員
講師：李東
課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統(tǒng)一認識和理解； ● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領域等； ● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風險管理、項目狀態(tài)跟蹤、項目總結等； ● 課堂現(xiàn)場實操項目管理工具，如 WBS、網(wǎng)絡圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統(tǒng)化、結構化的項目管理方法，解決組織項目的持續(xù)成功。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關的其他 成員
講師：李軍強
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學會知人善任 ● 掌握員工輔導的基本方式和技巧，了解教練技術的核心和要領 ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學會激勵的原則和技巧 ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧
授課對象：業(yè)務主管、部門負責人
講師：劉暢
● 了解資本市場與金融工具相關知識 ● 理解資本市場與金融工具間的邏輯關系 ● 理解公募基金、私募基金、股票、信托等產(chǎn)品的底層邏輯 ● 掌握規(guī)避投資風險的資產(chǎn)配置方法
授課對象：董事長/總裁/MBA、EMBA學員/銀行理財經(jīng)理/銀行高凈值客戶
講師：章嘉藝
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
