● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執行。通過機制建設，打造優秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 七大知識點串聯，快捷掌握心理初步干預的常識和基本功 ● 三個測試工具，隨時監控心理問題警戒線，及時預防疏導 ● 六個具體操作方法，可將企業常見危機前置化排查和處理 ● 打鐵自身硬，EAP專員三大系列方法錘煉自身的心理韌性 ● 了解《精神衛生法》核心思想，上下合力建設健康型組織
授課對象：企業內部EAP專員、管理層
講師：李世源
1．深度了解信貸營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員小微信貸營銷業務能力提升從而促進銀行產能提升 2. 針對小微企業客戶群體的行為畫像并定制精準營銷方案，建立完善的信貸營銷流程與實戰方法 3．提升信貸營銷人員異議處理能力 4．結合銷售心理學和行為心理學，分析客戶性格及資產情況，重塑溝通模式 5. 有條理的利用科技手段梳理客戶資料，迅速找到營銷突破口
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人；支行零售負責人；信貸客戶經理
講師：劉清揚
1、深度了解電話營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員電話營銷業務能力提升，從而促進銀行產能提升。 2、針對零售各類客戶群體的行為畫像定制精準營銷方案，建立完善的電話營銷流程，提煉一套專業的產品開場話術以及營銷話術。 3、提升電話營銷人員營銷異議處理能力。 4、掌握專業顧問式產品推薦技巧以及交叉營銷話術。 5、掌握客戶后續跟進技巧，服務好客戶取得客戶信賴進而深度營銷達成營銷過后二次轉介紹機會。
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人；支行零售負責人；客戶經理；理財經理；柜員
講師：劉清揚
● 掌握凝聚力底層邏輯、新員工融合團隊、激發新生代員工出業績、喚醒老員工斗志的一套實戰有效方法 ● 掌握塑造團隊成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給團隊高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ● 掌握讓金牌員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和凝心聚力的一套實戰有效方法 ● 掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ● 將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在實際環境中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：總經理、部門經理、主管、儲備干部＆任何參與協作的人員
講師：李世源
1、深度了解零售營銷發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強全員營銷業務能力提升從而促進銀行產能提升。 2、針對零售各類客戶群體的行為畫像并定制精準營銷方案，建立完善營銷流程。 3、提升營銷人員異議處理能力的方法。 4、掌握專業零售營銷投顧式產品推薦技巧以及交叉營銷能力。 5、學會客戶后續跟進技巧，服務好客戶取得客戶信賴進而深度營銷成功
授課對象：總/分行零售條線； 網點負責人，支行零售負責人，客戶經理，理財經理，柜員
講師：劉清揚
●掌握塑造組織成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給組織高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ●掌握讓優秀員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和組織●聚力的一套實戰有效方法 ●掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ●將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在組織場景中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：企業需要系統管理訓練的領導者/職業經理人研修班
講師：李世源
● 改變舊觀念，認知上臺階，提升高情商溝通能力的信心 ● 用角色場景化、演練內化形式，把疑難溝通變成效能溝通 ● 避免性格缺陷，將性格與任職資格有機融合，趨向“彈性有效溝通” ● 系統練習如何觀察并對不同情緒進行反應，增強他人意識和判斷能力 ● 覺察自己和下屬的情緒，知彼解己，建立信賴，輾轉騰挪，進退有度 ● 提升共情力，用職業化駕馭情緒化，用平衡性超越進攻性，成為魅力號召型領導
授課對象：企業中、基層管理者、后備干部
講師：李世源
● 角色轉換，打通“管理+技術（業務）雙通道”，樹立培養情商的信心 ● 系統練習如何觀察并對不同情緒進行反應，增強他人意識和感知能力 ● 覺察自己和下屬的情緒，知彼解己，建立信賴，輾轉騰挪，進退有度 ● 用場景化案例、工具內化形式，把疑難溝通變成效能溝通，彈性有效管理 ● 提升共情力，用職業化駕馭情緒化，用平衡性超越進攻性，做魅力型領導
授課對象：國企央企民企中層、基層管理者、后備干部
講師：李世源
● 接納多元化的個體差異，去標簽化，克服消極偏見，正向建立合作聯盟 ● 把握工作動機層次感及受控因素，升級溝通維度，用賦能培植團隊活力 ● 培養自尊人格，培植印象管理，觸發社會知覺，用價值感激發人的善性 ● 依靠訓練和環境的雙重作用，矯正不良工作行為，建構健康的服從心理 ● 結合管理實際案例，內化工具，注重落地，傳授“新思維、新工具、新方法”，將管理實踐萃取成“方法論”，形成應用閉環
授課對象：企業總經理、副總經理、職業經理人、部門經理（HR）、后備干部
講師：李世源
兩會解讀與宏觀經濟形勢分析
授課對象：金融行業中高層管理者
講師：劉清揚
說——高效表達：學員能夠運用結構性思維4大特點、6種萬能公式進行表達， 6種生動表達技巧、針對DISC四種不同類型的對象進行高效表達 聽——高效傾聽：學員能夠運用積極傾聽法，3F傾聽3步曲、傾聽非語言技巧進行高效傾聽 問——高效提問：學員能夠上堆下切法愉快的展開溝通話題，運用問答贊使對話順暢進行，運用引導式提問法引出溝通的關鍵主題 答——高效應答：學員能夠運用即興回答工具、贊美回應及接送變三步曲對一些日常甚至是刁鉆的提問進行輕松回答。
授課對象：企業高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要經常溝通的人員
講師：吳軍
● 應用課程設計與開發5步驟，快速開發出符合企業實踐要求的標準課程 ● 利用科學方式分析學習需求，并從需求中提煉出培訓能夠解決的學習要點 ● 正確撰寫學習模塊的學習目標和課題名稱 ● 運用金字塔原理對學習內容進行課程結構的搭建 ● 萃取學習內容，并將萃取出的內容加以提煉美化。 ● 運用導入、講解、練習、回顧的4步教學設計模型設計出完整的教學策略 ● 使用三款效率工具快速制作PPT課件、講師手冊、學員手冊
授課對象：1 有課程開發任務的專兼職講師、業務專家 2 培訓經理，人力資源管理者 3 對課程開發感興趣的企業員
講師：吳軍
一、 洞悉2024年金融科技發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發展金融科技的使命感和緊迫感，全面了解金融科技發展的現狀和內涵，及其轉型趨勢對于商業銀行的積極意義。系統掌握中國金融科技各種業務模式的概念、操作、創新案例，深入理解日常正在使用或將要使用的金融科技產品。 二、學習金融科技在大數據背景下銀行人員如何使用客戶（對公對私）客戶建模，客戶智能畫像，基于畫像精準營銷、智能風控、智能投顧、客戶數據分析，賦能客戶，大數據如何重塑客戶獲客定價與服務。 三、學習DCEP(數字貨幣)未來發展趨勢，以及數字貨幣為銀行數字化轉型帶來的新機遇。 四、學習人工智能 AI+新型數據構建下一代風險管理案例，人工智能在商業銀行應用與實踐。 五、學習Chat GPT4 Sora 技術創新與新的金融應用場景和典型產品。 七、學習大語言模型Chat GPT 在金融領域應用：投顧 客服 輿情風險 運營 八、了解國內商業銀行“金融科技”的內涵和戰略意義，了解大量國內商業銀行金融科技優秀實踐案例，以及國內金融科技公司創新案例與實踐
授課對象：銀行全員、管理層、零售部、銀行電子銀行部、互聯網金融部、交易銀行部 銀行全員：普及金融科技、提升危機
講師：劉清揚
● 能夠靈活應用結構性思維的4個基本工具讓匯報重點突出。 ● 能夠根據不同匯報的場合，分析不同觀眾，組織匯報內容進行有說服力的匯報。 ● 能夠運用6種以上的萬能結構進行工作匯報。 ● 能夠運用5種匯報開場和5種匯報結尾的方法。 ● 能夠運用PPT設計8大原則進行工作匯報。 ● 能夠運用6大說服力技巧和語言生動6大技巧提升工作匯報的說服力。 ● 能夠運用6種即興表達技巧和6種講故事的方法為工作匯報增色。
授課對象：企業高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報的人員
講師：吳軍
● 重塑溝通思維與溝通格局，為工作順利開展奠定基礎。 ● 掌握溝通的核心內涵并在未來中能夠加以應有及舉一反三。 ● 提升部門之間的溝通策略與溝通技術。 ● 以情商為基礎，讓大家從中得以本質上的改變與完善。
授課對象：中基層管理者、職場骨干
講師：楊楠
2024中國經濟發展的國際環境和基本走勢 2024經濟工作基本思路和主要預期目標以及解決方案 國際宏觀經濟政策演變對中國經濟影響與對策 全球經濟增長和通貨膨脹同時承壓大國科技產業博弈日趨激 產業經濟與高質量發展
授課對象：金融行業中高層管理者
講師：劉清揚
1. 了解農村電商運營的主流平臺和營銷模式 2. 掌握農產品企業頂層+底層設計的基本邏輯 3. 熟悉運用最前沿的新媒體平臺和軟硬件使用 4. 零基礎入門迅速玩轉短視頻營銷+直播帶貨
授課對象：鄉鎮干部、民營企業老板、種植業主、農業大戶、下鄉企業高管等等
講師：張勇
● 描述成人學習的特點及內訓師基礎認知要求，克服學員上臺的緊張感。 ● 運用左腦的6種理性結構和右腦的6種感性力量對課程進行演繹。 ● 運用內訓師聲音、眼神、表情、手勢、移動、站姿等臺風技巧。 ● 運用導入、講解、練習、回顧的自然學習模式進行實操授課。 ● 運用角色扮演、小組討論、案例分析、示范教學等多種授課手法進行課程演繹。 ● 運用6種內訓師課堂控場技巧、5種講法層級提升授課能力。 ● 運用7種引人入勝的開場導入、9種感性演繹技巧、6種課堂練習技巧和17種互動式回顧技巧。
授課對象：企業兼/專職內訓師、宣講員、企業管理者、培訓管理者等。
講師：吳軍
劉老師從事銀行對公營銷、培訓、管理二十余年，擁有豐富的實戰經驗，其課程實戰指導意義和落地可操作性極強，并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具，是其區別于其他老師最大的亮點。 ■ 同步行業趨勢--更新業界發展資訊，了解當下對公業務環境，觸發提升思考 ■ 激活職業心態--助推思維轉變，認識專業素質提升重要性，提升主動性 ■ 訓練從業技能--深化銀企合作關鍵訴求和決策鏈認識、優化銀企營銷流程、掌握銀企營銷、公關、客戶關系管理關鍵行為、必備技能、相關話術和對公營銷技巧。
授課對象：對公客戶經理，對公條線信貸經理，普惠金融
講師：劉清揚
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
