◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到運轉高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
1、學會大模型與AIGC在戰略管理中的應用，提高戰略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：創始人、高層決策者 ，承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人 ，中高層職業經理人、與大模型與AIG
講師：王春陽
由事務及工作內容導向，向項目目標、過程細化管理、團隊協作導向的項目經理角色轉型 以解決問題的五大過程為主線，學習系統化思維及方法在項目中的應用 美國項目管理知識體系框架，以實踐案例方式掌握項目管理的各階段所需工具與方法 強調務實創新的思維，通過案例了解項目管理的關鍵點，并靈活掌握方法的適用邊界 現場實戰演練，獲得方法的使用體會與經驗，快速應用于實際工作開展
授課對象：市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發、質量、生產等）、項目職能經理
講師：鄒亮
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能，讓部門管理告別混亂，走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能，快速提升工作績效，做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具，做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力，有效影響他人，讓下級自動自發、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能，以提升部門的合作效率，讓部門整體產出最大化。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
講師：韓增海
● 了解近期稅收政策，深入了解減稅降費系列政策 ● 了解2024減稅降費新趨勢和監管重點 ● 掌握減稅降費系列政策實施的必備條件和落實過程中的涉稅風險 ● 掌握稅務機關針對享受稅收優惠政策的稽查重點，規避風險 ● 應用減稅降費政策進行合理規劃，更好地應對、預防和解決財稅問題，為企業真正做到應享盡享
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者
講師：何靜
◆ 心智兼修—掌握讓團隊各項基因變得強大的方法技巧，讓團隊做到內心強大、能力超群。 ◆ 砥礪前行—學會讓團隊領導和團隊成員正向行為不斷增加的方法，讓整個團隊作風優良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、運營、調整、升級的方法工具，讓團隊的潛力持續的提升。 ◆ 高效運轉—掌握團隊合作、團隊配合和團隊反饋的方法工具，讓團隊反應靈敏應對得當。 ◆ 成果斐然—掌握各項獲得高質量結果的方法工具，讓團隊成果斐然，最終做到成就非凡。 ◆ 傳承深厚—學會經驗顯現與傳承和思想提煉與傳承的各項工具方法，讓團隊傳承卓有成效。 ◆ 超越創新—掌握新舊融合、團隊創新、不斷超越的方法技巧，讓團隊充滿活力經久不衰。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 學習《公司法》修訂的重大變化和對公司、股東、高管和債權人的影響 ● 掌握《公司法》修訂涉稅問題和風險點，規避涉稅風險 ● 學習存量公司的減資實操流程，幫助公司規避法律和稅務風險 ● 掌握公司適應新《公司法》需要進行的管理調整內容，制度調整及治理調整 ● 針對股東高管責任的加強，公司股東高管重點關注事項，規避法律責任 ● 掌握《公司法》修訂的關聯交易重大變化，企業股東個人應關注連帶責任風險
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者
講師：何靜
◆ 內圣外王—掌握發現自我、掌控自我、發展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創造、升級結果，讓結果實現倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創新領導力的方法工具，通過各類創新，讓組織的創新效率快速增加。 ◆ 激發潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現潛能倍增。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
講師：韓增海
● 結合近年來稅務稽查案例，全面剖析稅務稽查流程、檢查方向 ● 了解稽查檢查重點，規避稽查重點檢查風險 ● 熟練掌握增值稅、企業所得稅、個人所得稅等稅種的重點風險點，降低稅收風險 ● 掌握自查稅務風險的方法 ● 掌握稽查應對的方法，妥善解決稅務部門檢查環節的問題，把涉稅風險損失降到最低 ● 了解稅務稽查機構設置、工作流程及復議訴訟規則 ● 了解稅企爭議點并通過疑難爭議案例解析找到解決辦法
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者
講師：何靜
1.解析企業項目管理的 8大痛點 2.啟發學員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實施團隊
講師：鄒亮
● 本課程圍繞中小企業常見的法律風險引導企業主識別風險、分析風險、控制風險、規避風險。 ● 根據企業的具體業務，詳細介紹企業需要繳納的稅金及如何進行稅務籌劃。 ● 深入講解十幾種中小企業實戰中最常用的融資方法實踐案例及操作流程，及融資方式的優缺點。 ● 對中小企業融資中出現的現實困境，提出切實可行的解決方案 ● 讓企業和老板遠離不規范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢。
授課對象：企業家、企業中高級管理人員、企業儲備管理人員、資本運作、財務管理人員等
講師：劉萬成
● 掌握金稅四期的新變化及稅務稽查新手段 ● 了解司法機關和審計等各部門稅收監管的變化和趨勢，提升管理人員對稅收新政的認識與實務應用 ● 掌握增值稅的涉稅風險規避與籌劃 ● 掌握企業所得稅的涉稅風險規避與籌劃 ● 掌握企業設立經營環節其他各稅種的涉稅風險與籌劃，提升企業涉稅風險管理與籌劃的能力，以避免企業面臨涉稅風險及損失 ● 通過培訓幫助管理人員搭建企業稅務風險管理體系
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者
講師：何靜
● 認識企業3大財務報表 ● 了解財務報表分析基本理論與知識框架，建立財務報表分析的知識體系 ● 掌握通過報表數據透析企業的問題的方法，通過報表精準找到企業問題 ● 掌握財報舞弊的邏輯和識別方法，及時發現企業財務問題，降低企業風險 ● 運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險 ● 在數據中找問題，在問題中找方法，財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：劉萬成
● 財務戰略而制定的具體規劃 ● 掌握戰略管理、企業文化之間的關系，從更高維度上建構戰略管理的認知； ● 學會戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃 ● 借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類型，以及戰略切入的路徑 ● 掌握如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
授課對象：企業高層管理人員
講師：劉萬成
● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀 ● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險 ● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值 ● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施 ● 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標
授課對象：部門經理等企業管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結合近年來不斷改革的最新稅收政策，結合大量的實踐案例，剖析大數據征管下企業面臨的各項涉稅風險，幫助企業排查企業各個環節可能存在的涉稅風險 ● 了解企業經營所涉稅費的主要涉稅風險點，掌握排查及防控方法，合理安排的節稅策略 ● 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規則，指導企業掌握應對稅務稽查的技巧和措施，提高規避涉稅風險、規范企業財稅運營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務稽查動向，樹立大數據時代應對稅務稽查新理念；了解稅務稽查方法，知己知彼，有效應對。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務稽查重點，有效利用稅收政策，實現稅收利益最大化，知曉如何進行稽查前的自查和稽查中的應對 ● 提高財務人員，管理層的風險規避意識；提前防范稅務風險
授課對象：企業老板、財務人員及各層級管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應用需求挖掘的框架，提升拜訪質量，拿到清晰和完整的結果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項目的障礙，成功推進進程 ● 掌握達成協議的技巧，提升拜訪效率和質量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應對方法，避免拜訪失敗
授課對象：ToB銷售相關銷售代表、銷售經理、銷售總監、售前工程師
講師：成遠
課程收益： ● 理解角色的轉變，能夠真正以管理者的眼光來規劃和發展業務 ● 理解銷售管理者的使命，真正對齊領導的要求，做出合格的自己 ● 學會抓業務的四大工作，做強對業務的管控能力，做出持續業績 ● 了解會管理的三項內容，建好機制和文化，有效支撐業績產出 ● 掌握帶團隊的三大任務，建好團隊，有團隊才會有發展
授課對象：銷售領域銷售經理、銷售總監、售前經理等初中階銷售團隊負責人
講師：成遠
● 學習高凈值人群稅收相關的重要規定 ● 了解以數治稅給高凈值人士帶來的涉稅風險，合理規劃財稅 ● 了解相關稅收中的實務風險，及時預防風險并規避財稅風險 ● 掌握高凈值人群稅收相關的規劃處理與納稅籌劃，以達到降低個稅負 ● 掌握股權變動中的稅務風險點及籌劃途徑，有效節稅 ● 了解高凈值人士財富傳承的四種方法，合理規劃財富的未來
授課對象：私營企業家，國央企高管、高級經理人、網紅、影視明星、金融等高薪行業人員、自由職業者
講師：劉萬成
課程收益： ● 學會商務談判的基礎理論及模型，建立正確的商務談判認知框架。 ● 掌握商務談判中的溝通技巧，能夠在商務談判中靈活運用相關手段。 ● 掌握商務談判準備細則，能夠合理分析談判態勢，制定談判目標并列明談判清單。 ● 應用偵探式談判技巧和錨定理論，能夠變被動為主動，掌控談判的局面 ● 應用開局、中局及尾局的技巧，能夠破解僵局，應對強硬對手，使談判能流暢演進 ● 通過尾局的案例演練，熟練掌握從報價到簽約的全程技巧
授課對象：銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶銷售人員等
講師：成遠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
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營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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