●掌握塑造組織成員崗位角色特質、保持好的工作狀態以及給組織高效激勵賦能的一套實戰有效方法 ●掌握讓優秀員工穩定工作、后進員工不掉隊，在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和組織●聚力的一套實戰有效方法 ●掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰有效方法 ●將上述方法、理念、工具、結果，在方法論應用，和在組織場景中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力
授課對象：企業需要系統管理訓練的領導者/職業經理人研修班
講師：李世源
● 改變舊觀念，認知上臺階，提升高情商溝通能力的信心 ● 用角色場景化、演練內化形式，把疑難溝通變成效能溝通 ● 避免性格缺陷，將性格與任職資格有機融合，趨向“彈性有效溝通” ● 系統練習如何觀察并對不同情緒進行反應，增強他人意識和判斷能力 ● 覺察自己和下屬的情緒，知彼解己，建立信賴，輾轉騰挪，進退有度 ● 提升共情力，用職業化駕馭情緒化，用平衡性超越進攻性，成為魅力號召型領導
授課對象：企業中、基層管理者、后備干部
講師：李世源
● 角色轉換，打通“管理+技術（業務）雙通道”，樹立培養情商的信心 ● 系統練習如何觀察并對不同情緒進行反應，增強他人意識和感知能力 ● 覺察自己和下屬的情緒，知彼解己，建立信賴，輾轉騰挪，進退有度 ● 用場景化案例、工具內化形式，把疑難溝通變成效能溝通，彈性有效管理 ● 提升共情力，用職業化駕馭情緒化，用平衡性超越進攻性，做魅力型領導
授課對象：國企央企民企中層、基層管理者、后備干部
講師：李世源
● 接納多元化的個體差異，去標簽化，克服消極偏見，正向建立合作聯盟 ● 把握工作動機層次感及受控因素，升級溝通維度，用賦能培植團隊活力 ● 培養自尊人格，培植印象管理，觸發社會知覺，用價值感激發人的善性 ● 依靠訓練和環境的雙重作用，矯正不良工作行為，建構健康的服從心理 ● 結合管理實際案例，內化工具，注重落地，傳授“新思維、新工具、新方法”，將管理實踐萃取成“方法論”，形成應用閉環
授課對象：企業總經理、副總經理、職業經理人、部門經理（HR）、后備干部
講師：李世源
兩會解讀與宏觀經濟形勢分析
授課對象：金融行業中高層管理者
講師：劉清揚
說——高效表達：學員能夠運用結構性思維4大特點、6種萬能公式進行表達， 6種生動表達技巧、針對DISC四種不同類型的對象進行高效表達 聽——高效傾聽：學員能夠運用積極傾聽法，3F傾聽3步曲、傾聽非語言技巧進行高效傾聽 問——高效提問：學員能夠上堆下切法愉快的展開溝通話題，運用問答贊使對話順暢進行，運用引導式提問法引出溝通的關鍵主題 答——高效應答：學員能夠運用即興回答工具、贊美回應及接送變三步曲對一些日常甚至是刁鉆的提問進行輕松回答。
授課對象：企業高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要經常溝通的人員
講師：吳軍
● 應用課程設計與開發5步驟，快速開發出符合企業實踐要求的標準課程 ● 利用科學方式分析學習需求，并從需求中提煉出培訓能夠解決的學習要點 ● 正確撰寫學習模塊的學習目標和課題名稱 ● 運用金字塔原理對學習內容進行課程結構的搭建 ● 萃取學習內容，并將萃取出的內容加以提煉美化。 ● 運用導入、講解、練習、回顧的4步教學設計模型設計出完整的教學策略 ● 使用三款效率工具快速制作PPT課件、講師手冊、學員手冊
授課對象：1 有課程開發任務的專兼職講師、業務專家 2 培訓經理，人力資源管理者 3 對課程開發感興趣的企業員
講師：吳軍
一、 洞悉2024年金融科技發展前沿動態，汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發展金融科技的使命感和緊迫感，全面了解金融科技發展的現狀和內涵，及其轉型趨勢對于商業銀行的積極意義。系統掌握中國金融科技各種業務模式的概念、操作、創新案例，深入理解日常正在使用或將要使用的金融科技產品。 二、學習金融科技在大數據背景下銀行人員如何使用客戶（對公對私）客戶建模，客戶智能畫像，基于畫像精準營銷、智能風控、智能投顧、客戶數據分析，賦能客戶，大數據如何重塑客戶獲客定價與服務。 三、學習DCEP(數字貨幣)未來發展趨勢，以及數字貨幣為銀行數字化轉型帶來的新機遇。 四、學習人工智能 AI+新型數據構建下一代風險管理案例，人工智能在商業銀行應用與實踐。 五、學習Chat GPT4 Sora 技術創新與新的金融應用場景和典型產品。 七、學習大語言模型Chat GPT 在金融領域應用：投顧 客服 輿情風險 運營 八、了解國內商業銀行“金融科技”的內涵和戰略意義，了解大量國內商業銀行金融科技優秀實踐案例，以及國內金融科技公司創新案例與實踐
授課對象：銀行全員、管理層、零售部、銀行電子銀行部、互聯網金融部、交易銀行部 銀行全員：普及金融科技、提升危機
講師：劉清揚
● 能夠靈活應用結構性思維的4個基本工具讓匯報重點突出。 ● 能夠根據不同匯報的場合，分析不同觀眾，組織匯報內容進行有說服力的匯報。 ● 能夠運用6種以上的萬能結構進行工作匯報。 ● 能夠運用5種匯報開場和5種匯報結尾的方法。 ● 能夠運用PPT設計8大原則進行工作匯報。 ● 能夠運用6大說服力技巧和語言生動6大技巧提升工作匯報的說服力。 ● 能夠運用6種即興表達技巧和6種講故事的方法為工作匯報增色。
授課對象：企業高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報的人員
講師：吳軍
● 重塑溝通思維與溝通格局，為工作順利開展奠定基礎。 ● 掌握溝通的核心內涵并在未來中能夠加以應有及舉一反三。 ● 提升部門之間的溝通策略與溝通技術。 ● 以情商為基礎，讓大家從中得以本質上的改變與完善。
授課對象：中基層管理者、職場骨干
講師：楊楠
2024中國經濟發展的國際環境和基本走勢 2024經濟工作基本思路和主要預期目標以及解決方案 國際宏觀經濟政策演變對中國經濟影響與對策 全球經濟增長和通貨膨脹同時承壓大國科技產業博弈日趨激 產業經濟與高質量發展
授課對象：金融行業中高層管理者
講師：劉清揚
1. 了解農村電商運營的主流平臺和營銷模式 2. 掌握農產品企業頂層+底層設計的基本邏輯 3. 熟悉運用最前沿的新媒體平臺和軟硬件使用 4. 零基礎入門迅速玩轉短視頻營銷+直播帶貨
授課對象：鄉鎮干部、民營企業老板、種植業主、農業大戶、下鄉企業高管等等
講師：張勇
● 描述成人學習的特點及內訓師基礎認知要求，克服學員上臺的緊張感。 ● 運用左腦的6種理性結構和右腦的6種感性力量對課程進行演繹。 ● 運用內訓師聲音、眼神、表情、手勢、移動、站姿等臺風技巧。 ● 運用導入、講解、練習、回顧的自然學習模式進行實操授課。 ● 運用角色扮演、小組討論、案例分析、示范教學等多種授課手法進行課程演繹。 ● 運用6種內訓師課堂控場技巧、5種講法層級提升授課能力。 ● 運用7種引人入勝的開場導入、9種感性演繹技巧、6種課堂練習技巧和17種互動式回顧技巧。
授課對象：企業兼/專職內訓師、宣講員、企業管理者、培訓管理者等。
講師：吳軍
劉老師從事銀行對公營銷、培訓、管理二十余年，擁有豐富的實戰經驗，其課程實戰指導意義和落地可操作性極強，并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具，是其區別于其他老師最大的亮點。 ■ 同步行業趨勢--更新業界發展資訊，了解當下對公業務環境，觸發提升思考 ■ 激活職業心態--助推思維轉變，認識專業素質提升重要性，提升主動性 ■ 訓練從業技能--深化銀企合作關鍵訴求和決策鏈認識、優化銀企營銷流程、掌握銀企營銷、公關、客戶關系管理關鍵行為、必備技能、相關話術和對公營銷技巧。
授課對象：對公客戶經理，對公條線信貸經理，普惠金融
講師：劉清揚
書面寫作：參訓學員能在寫作或表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。 口頭表達：參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通與表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。 思維習慣：參訓學員能夠形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺 管理提升：讓企業形成統一的思維，語言，交流和行文標準，提升企業效率 經驗沉淀：促進企業隱性零散的經驗梳理，讓企業經驗可傳承可復制
授課對象：商務人士、職場人士、對結構思維感興趣的人員
講師：吳軍
1.疫情和戰爭帶給實體經濟和傳統企業反省的機會 2. 通過數據分析，了解當下實體經濟的生存與發展狀態 3. 清晰實現數字化轉型的戰略重點、關鍵環節和具體戰術 4. 理論結合實際，量身打造適合企業自身優勢和發展方向的系統解決方案
授課對象：企業種高層管理者、營銷人員、創業者等
講師：張勇
● 幫助管理者快速提升非職務影響力，進而提升對團隊的領導力及團隊成員對于管理者的追隨力。 ● 幫助管理者有效認知自己，清晰自身領導力提升與改善的方向與方法。 ● 幫助管理者真正打開有效管理的智慧之門，提升管理效能，提高團隊績效。
授課對象：中高層管理者、核心團隊主管
講師：楊楠
● 提升管理者的角色意識及加速角色的轉變，讓自己更具勝任力。 ● 明確角色定位及角色職責，全方位認知自己在組織的作用和價值。 ● 突出自身的角色重點并如何將其發揮到極致。
授課對象：企業的中層干部、核心部門主管
講師：楊楠
● 結構思考力：運用5開場白設計、5種結尾設計、5大萬能公式進行演講框架搭建 ● 肢體表現力：運用聲法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢體表現技巧 ● 語言生動力：熟練運用語言生動的6大法寶、運用6種現場掌控技巧 ● 視覺呈現力：敘述PPT設計7原則，運用PPT呈現5原則和效率3工具 ● 即興表達力：運用3種即興思維與9種即興表達萬能公式進行即興表達
授課對象：企業中高層領導、一線工作人員、技術人員、營銷人員、企業內訓師、面臨工作匯報、競聘競職、產品宣講、對外
講師：吳軍
1. 通過數據分析、案例解讀全面了解網紅經濟的全貌 2. 深度了解網紅IP產業上中下游各環節的運作方式 3. 學習當前頂級網紅大牛的IP打造經驗和運營方法 4. 結合公司品牌和產品，探索適合企業發展的IP賽道 5. 合理匹配公司內外部資源，實現企業IP的高效變現
授課對象：高管、營銷部門、企宣部、品牌部、創業者等
講師：張勇
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
