● 淺談世界“個性”領導者；輸出：明確領導力“內含”，明確領導者角色。 ● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 80%的管理者達到80分；輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ● 領導力之源，喬哈里工具解讀；輸出：領導者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，領導力；輸出：領導者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
★ 明確知道商業模式的意義 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 明確知道互聯網下的商業模式 ★ 掌握創新商業模式 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
● 體驗企業全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰略眼光看待企業業務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經理，企業中、高層
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
★明確知道戰略管理的意義 ★掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
★ 明確管理“內含”，明確管理者角色。 ★ 清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ★ 管理者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ★ 管理者自我認識，修己達人。 ★ 領導者如何培養團隊骨干。 ★ 明確知道運營管理的意義 ★ 掌握運營管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握運營的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：總經理，企業中、高層，核心團隊
講師：黃武林
● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 管理之源，喬哈里工具解讀；輸出：管理者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，情境管理力；輸出：管理者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：管理者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：總經理，企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
● 認識創新對我們的重要性，激發創新動力 ● 創新底層邏輯，建立創新思維 ● 掌握激發創意的的4個工具和方法，有方法的激發創新 ● 應用創意轉化的11個方法，3個步驟及對應流程，講創意落地 ● 掌握創新方案評估維度，抉擇適合自己的創新方案
授課對象：優秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
課程收益： 1. 了解會議的目的是為了與他人一起解決問題 2. 了解POA思維中P、O、A三個元素的概念 3. 能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰 4. 掌握會議主持人的三大紀律，六項注意 5. 能夠運用POA提升會議主持和引導的能力
授課對象：需要經常主持和參與會議的管理者
講師：劉翔
課程收益 1、掌握經典的DISC性格分析理論，能夠對不同性格的匯報對象采取相應的溝通策略 2、掌握結構思考的4個要點，并運用到工作匯報中； 3、掌握結構性思考的縱向結構，思考清晰嚴謹，讓匯報有理有據； 4、掌握工作匯報的2個基礎框架和3個常用框架，幫助你清晰匯報，結果高效； 5、學會運用“看圖說話”的方式，讓你的匯報有畫面感，抓人眼球。
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 學員收益 1. 學習結構性思考的4個基本要點，并運用到工作和生活中； 2. 掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據； 3. 運用講一個好故事的基本結構，使你的觀點更易被接受； 4. 有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果； 5. 能夠熟練使用ChatGPT等AI工具，在職場的具體場景的表達中做到高效、省力、有結果。
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 1、掌握結構性思考的4個要點，并運用到工作和生活中； 2、掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據； 3、掌握溝通和匯報時闡述背景的敘事結構，讓表達不枯燥、吸引人； 4、有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果；
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 1、建立積極的態度：面對挑戰，樹立正確的心態，積極主動地分析并解決問題。 2、掌握問題解決的五步法：學習并運用五步法（界定問題、拆解問題、制定方案、選擇決策、實施計劃），以及每個步驟的具體方法和工具。 3、創新解決方案：學習運用創新思維工具和策略，如“逆向思維”和“標桿管理”，以創新的方式解決問題。 4、決策技巧的提升：應用“決策模型”和“優選矩陣”，提升決策的質量，確保方案的實用性和可行性。 5、轉化方案為行動：利用“工作分解結構（WBS）”和“PDCA循環”，把解決方案轉化為具體的行動步驟，確保有效執行。
授課對象：企業骨干員工、儲備干部、部門負責人、中高層管理人員
講師：劉翔
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養提升】把職業素養結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發工程師思考如何變得更優秀。 ● 【職業成長】為工程師的職業成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業發展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產出物，對代碼質量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發的正確認知，強化開發過程的關鍵點，提升團隊效率和質量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發效率； ● 用質量保障思維延展質量控制方法，提升軟件開發質量； ● 從整體視角優化架構，提升開發效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術經理、研發經理、技術團隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優先級設定】掌握構建和維護產品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優先實施 ● 【敏捷項目執行與監控】學會在日常迭代中高效執行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監控和調整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協作與團隊建設】提升團隊內部溝通和協作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經理、團隊負責人、軟件開發人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型，對從工程師轉型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團隊得心應手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術，面對團隊技術問題，建立系統性指導 ● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐，全面帶領團隊走向成功 ● 【增效提質】抓住敏捷開發過程的關鍵點，配合溝通方法，提升團隊執行效率和開發質量
授課對象：面臨/正在轉型成為管理者的軟件開發工程師、研發項目經理、技術經理等
講師：曹文斌
課程收益： ● 【產品定位】在想法提出階段，進行市場分析和產品定位，降低產品失敗風險； ● 【核心設計】把想法轉變成產品定義，進行準確需求分析和業務建模，完成產品核心設計； ● 【進度把控】能與開發團隊緊密合作，提升開發過程中的進度與質量效果，掌握開發模型的核心要點； ● 【上線準備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產品理念和物料； ● 【產品增長】理解產品運營理念，協助運營數據增長，規劃長期迭代和產品演進； ● 【產品力提升】系統性提升產品經理的崗位技能，提供企業的產品設計能力。
授課對象：產品經理、高級產品經理
講師：曹文斌
學員通過游戲體驗、反思和練習提升以下能力 1、目標和計劃制定 制定可度量的指標和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關鍵資源，依據計劃合理配置資源 4、復盤和計劃調整： 周期性復盤評估，分析問題和挑戰，快速調整工作計劃。 5、風險管理： 評估風險，制定應對預案，追蹤實施情況。 6、溝通與協作 學習在團隊工作中的溝通和協作技巧
授課對象：骨干員工、新員工
講師：周勇
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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