1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數據分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現成本管理和降本節支，業務流程優化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經理，副總裁、采購總監，采購經理，采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監，運營經理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變為呆滯，過期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統提高庫存管理水平的方法，幫助企業在信息化和數字化項目中做好需求和功能的規劃，避免少走彎路
授課對象：總經理、副總裁、采購總監、采購經理、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、供應商質量經理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數字化項目上
授課對象：總經理、副總裁、采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監、運營經理、
講師：周勁雄
1、學會產品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產品管理兩大職能建立更密切的合作關系； 2、學會產品設計開發階段的供應鏈管理策略，對促進企業的產品設計和開發過程中與供應商的合作，保證新產品開發按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產品原型和試產階段和批量生產階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產和試產到量產轉換的“學習曲線”困擾，快速提升產能； 4、學習產品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、研發項目經理、研發工程師、生產經理、
講師：周勁雄
1、掌握企業戰略和業務戰略中的重要訴求，了解企業的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰略的制定規劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發到退出）的主要活動和關鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業度。 4、學會領先企業在采購戰略和供應商管理上的最佳實踐經驗
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員
講師：周勁雄
●理解預算的重要性，提升企業預算管理水平，助力企業發展。 ●掌握企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評。 ●增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
授課對象：預算管理人員、審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
● 提升企業的全電發票管理水平，助力企業發展。 ● 幫助學員熟悉全電發票的管控風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ● 排查和規避全電發票相關的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發票時代背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；
授課對象：企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、經營、預算、 審計、采購、項目管理及合同
講師：于洪成
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關的職權，防止相關風險。 ●掌握籌劃相關的稅法依據，明白其原理，做到籌劃有據。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業財務人員、管理干部、稅務總監、稅務經理等相關人員
講師：于洪成
● 提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業健康發展。 ● 解讀內部控制基本規范，將理論與實務相結合，加深對企業內部控制實務的理解。 ● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構建內控系統性思維，提升內控水平。 ● 剖析合規性審計、舞弊審計、內部控制審計等，掌握診斷企業內控缺陷的方法，練就發現 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業構建反舞弊機制，開展合規管理，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業發展。 ●系統學習內部控制制度的框架，深刻理解內部審計與全面風險管理的關系。 ●通過案例學習幫助學員構建內控審計系統思維，提升內控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業內部控制缺陷的方法，練就發現內控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內控審計的方法和要點，完善企業的內控制度。 ●幫助企業建立反舞弊內控流程，打造沒有貪污的企業凈土
授課對象：企業審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監管環境； ●排查財稅風險，規避企業各業務環節的相關風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業務流程和主要稅種（增值稅、企業所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業董事長、財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、經營、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業發展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調查，防控相關風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產重組交易模式和優先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理，激發股權價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務總監、財務經理、稅務總監、稅務經理、管理干部等相關人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業發展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ●掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
● 識別中層管理者四種錯誤角色定位和四種常見病癥，規避管理誤區 ● 正確認知中層管理者的九種正確定位，充分實現管理價值和成果 ● 掌握3種目標設定方式和四個目標分解步驟，實現為團隊科學建立目標體系 ● 掌握4種高效管理時間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協調組織資源實現管理目標 ● 應用2個人才培養體系的構建方法，批量培育團隊優秀人才 ● 全面提升中層干部目標計劃制定、時間管理、有效溝通、授權激勵、人才培養能力，幫助企業打造能征善戰的中流砥柱
授課對象：高中基層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規劃、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等關鍵領域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業競爭力，為在人力資源管理領域的職業發展打下堅實的基礎。 ● 提升企業在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業在戰略規劃和業務發展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據客戶企業的業務和戰略，梳理形成戰略地圖和公司級的目標體系，幫助企業構建戰略績效管理的基石 ● 應用目標分解矩陣等工具產出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應的指標體系 ● 構建保障績效管理落地的執行和激勵機制 ● 幫助企業HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰略績效行動方案 ● 使學員掌握戰略地圖的梳理能力并成功轉化為關鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法
授課對象：企業中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設計的七個步驟，構建富有激勵性的薪酬系統 ● 掌握薪酬體系的四個關鍵構成類別，實現企業薪酬的結構化設計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權激勵的“十定”要素，掌握股權激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權激勵形式，實現對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設計方法，從而應用勝任力模型選拔和培養人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現因材培養 ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業構建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養的四個方法，培養能征善戰的員工隊伍 ● 掌握訓戰培養機制設計的五項流程，讓培訓真正創造業務價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
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DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
