● 掌握量化美學的方法，作為終身的時尚指導 ● 掌握對自身“型”的認知，選對適合自身風格的服裝類型 ● 學會“悅色”，根據膚色選對色彩，發掘出自身獨特之美 ● 學會不同場合著裝，一衣多搭，進行科學的衣櫥管理 ● 學習如何運用配飾和穿搭揚長避短，增高顯瘦 ● 掌握多種風格類型的方法；掌握色彩搭配的底層邏輯；掌握揚長避短的技巧
授課對象：魅力女性、商務精英、職業女性、職場人士、總裁班學員等
講師：喬云
● 修煉3項“七星”最高規格服務禮儀：服務素養、服務藝術、服務溫度 ● 修煉2項自身氣質：服務的高雅形象和自信得體的挺拔儀態 ● 通過10+項案例分析學習和總結討論，幫助學員建立服務意識 ● 了解優質服務的5項核心要素；掌握服務技巧修煉的三項專業技能 ● 通過細化崗位服務禮儀流程，掌握各流程節點禮儀標準 ● 以演繹法的形式呈現優質服務的完整脈絡，掌握卓越服務能力需要抓住的關鍵點和細節點 ● 掌握服務溝通8項技巧，客戶的完美溝通，在表達中傳遞真誠，在反饋中體現主動和積極
授課對象：一線服務人員、企業員工、新員工、骨干員工等
講師：喬云
● 掌握準確識別自己的個人風格的3種類型：“直曲”類型、“量感”大小、“動靜”風格 ● 掌握5種女士妝容和發型+6種男士面容和發型的美學原理，打造更適合的商務儀容儀表 ● 掌握3個商務場合下的流程禮儀禮節：接待禮儀、宴請禮儀、拜訪禮儀 ● 矯正企業員工的四椎、梳理形體、調整氣息達到挺拔、底氣十足的自信形象和精神狀態 ● 通過組成CP搭檔的有效演練，正確、得體運用不同場合的全序列高端商務禮儀
授課對象：商務精英、職場人士、企業中堅力量，高層管理干部、總裁班學員等
講師：喬云
● 掌握優雅女性10種+精英男士3種國際站姿儀態 ● 掌握大方得體的5種國際坐姿（男|女）+自信挺拔的走姿儀態（男|女） ● 從國際商務角度掌握3種職場男士女士的個人魅力形象打造方式 ● 掌握國際交往的5種禮儀：西餐禮儀、四類酒類文化、茶文化、咖啡文化、下午茶文化等 ● 掌握3種國際化禮儀禮節：接待禮儀、宴請禮儀、拜訪禮儀 ● 通過組成CP搭檔的有效演練，正確、得體運用不同場合的國際禮儀 ● 開闊學員國際視野、認知格局，提高自身魅力，提升企業的國際知名度
授課對象：商務精英、職場人士、國際合作的企業員工
講師：喬云
● 掌握服務技巧3項修煉+解決客人不滿六步法，輕松應對客戶服務問題 ● 了解優質服務的5項核心要素，幫助學員建立服務意識 ● 掌握8大服務溝通技巧；掌握服務技巧修煉的三項專業技能 ● 以演繹法的形式呈現優質服務的完整脈絡，使學員掌握卓越服務能力關鍵點和細節點 ● 調整服務者對于服務的心態；打造個人儀容、妝容及親和力提升
授課對象：企業員工、新員工、骨干員工、企業中層、高層管理干部等
講師：喬云
● 掌握3種男士女士個人魅力形象的打造角度：個人輪廓、量感、色彩類別 ● 掌握5種社交通用禮儀：介紹禮儀，問候禮儀，握手禮儀，位次禮儀、服務儀態禮儀 ● 掌握3個場合下的流程禮儀禮節：接待禮儀、宴請禮儀、拜訪禮儀 ● 規范訓練10+種場合儀態：站、走、蹲、坐、鞠躬、上下車接待等 ● 明確禮儀在職場中10個場合中的應用，做到極致化禮儀服務 ● 通過組成CP搭檔的有效演練，正確、得體運用10+個場合的全序列社交禮儀 ● 矯正企業員工的四椎、梳理形體、調整氣息達到挺拔、底氣十足的自信形象和精神狀態
授課對象：企業員工、新員工、骨干員工、企業中層高層管理干部
講師：喬云
● 淺談世界“個性”領導者；輸出：明確領導力“內含”，明確領導者角色。 ● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 80%的管理者達到80分；輸出：領導者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ● 領導力之源，喬哈里工具解讀；輸出：領導者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，領導力；輸出：領導者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：領導者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
★ 明確知道商業模式的意義 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 明確知道互聯網下的商業模式 ★ 掌握創新商業模式 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
● 體驗企業全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰略眼光看待企業業務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經理，企業中、高層
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
★明確知道戰略管理的意義 ★掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業高層管理者
講師：黃武林
★ 明確管理“內含”，明確管理者角色。 ★ 清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ★ 管理者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ★ 管理者自我認識，修己達人。 ★ 領導者如何培養團隊骨干。 ★ 明確知道運營管理的意義 ★ 掌握運營管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握運營的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力
授課對象：總經理，企業中、高層，核心團隊
講師：黃武林
● 人性自私基礎假設；輸出：清楚管理對像是誰，架構在正確的管理基礎上。 ● 管理之源，喬哈里工具解讀；輸出：管理者自我認識，修己達人。 ● 因材施教-打造團隊，情境管理力；輸出：管理者如何培養團隊骨干。 ● 建立員工的情感賬戶；輸出：管理者是通過營造氛圍來達成目標。 ● 正面反饋-引爆團隊；輸出：塑造出標簽化團隊。 ● 拒絕無效努力；輸出：成就高效執行力團隊。
授課對象：總經理，企業中高層，核心團隊
講師：黃武林
● 認識創新對我們的重要性，激發創新動力 ● 創新底層邏輯，建立創新思維 ● 掌握激發創意的的4個工具和方法，有方法的激發創新 ● 應用創意轉化的11個方法，3個步驟及對應流程，講創意落地 ● 掌握創新方案評估維度，抉擇適合自己的創新方案
授課對象：優秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
課程收益： 1. 了解會議的目的是為了與他人一起解決問題 2. 了解POA思維中P、O、A三個元素的概念 3. 能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰 4. 掌握會議主持人的三大紀律，六項注意 5. 能夠運用POA提升會議主持和引導的能力
授課對象：需要經常主持和參與會議的管理者
講師：劉翔
課程收益 1、掌握經典的DISC性格分析理論，能夠對不同性格的匯報對象采取相應的溝通策略 2、掌握結構思考的4個要點，并運用到工作匯報中； 3、掌握結構性思考的縱向結構，思考清晰嚴謹，讓匯報有理有據； 4、掌握工作匯報的2個基礎框架和3個常用框架，幫助你清晰匯報，結果高效； 5、學會運用“看圖說話”的方式，讓你的匯報有畫面感，抓人眼球。
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 學員收益 1. 學習結構性思考的4個基本要點，并運用到工作和生活中； 2. 掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據； 3. 運用講一個好故事的基本結構，使你的觀點更易被接受； 4. 有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果； 5. 能夠熟練使用ChatGPT等AI工具，在職場的具體場景的表達中做到高效、省力、有結果。
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 1、掌握結構性思考的4個要點，并運用到工作和生活中； 2、掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據； 3、掌握溝通和匯報時闡述背景的敘事結構，讓表達不枯燥、吸引人； 4、有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果；
授課對象：企業全員
講師：劉翔
課程收益： 1、建立積極的態度：面對挑戰，樹立正確的心態，積極主動地分析并解決問題。 2、掌握問題解決的五步法：學習并運用五步法（界定問題、拆解問題、制定方案、選擇決策、實施計劃），以及每個步驟的具體方法和工具。 3、創新解決方案：學習運用創新思維工具和策略，如“逆向思維”和“標桿管理”，以創新的方式解決問題。 4、決策技巧的提升：應用“決策模型”和“優選矩陣”，提升決策的質量，確保方案的實用性和可行性。 5、轉化方案為行動：利用“工作分解結構（WBS）”和“PDCA循環”，把解決方案轉化為具體的行動步驟，確保有效執行。
授課對象：企業骨干員工、儲備干部、部門負責人、中高層管理人員
講師：劉翔
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業全員
講師：劉翔
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
