1. 通過案例分析和說明，明白大客戶陪談營銷模式，給到學員較強的啟發性和借鑒意義。 2. 通過現場操作演練，讓學員明白大客戶陪談的步驟和細節，以“學+練”的模式來打通原有的營銷思路。 3. 學會分析大客戶財富現狀和規劃意愿，應用場景式溝通方法與技巧，有效的解決客戶財富管理問題。 4. 學會利用“大客戶專項溝通方案模板”，采用有效的工具，降低學員與大客戶的溝通難度。做到活學活用、有的放矢。 5. 學會“圍獵式”陪談營銷思路，再次樹立起自己的大客戶經營信心，要有敢打硬仗的準備，要有敢談大單的想法和做法。
授課對象：支行長、理財經理
講師：張銳
1. 清晰網點定位，通過系統的方法重新了解及定位自己的網點； 2. 提升管理能力，提升崗位勝任力，適應競爭需要，做一名高效金融管理者； 3. 做好經營策略，針對網點現狀做好經營策略分析，制定一點一策； 4. 找到產能抓手，通過一點一策分析制定產能提升的行動措施； 5. 抓好日常經營，用有效的工作方法使網點運營井井有條； 6. 優化網點轉型，通過優秀網點的轉型標準借鑒，“學其所長，補我所短”優化網點轉型。
授課對象：分支行行長、網點負責人、運營主管、儲備干部、市區縣管理層
講師：張銳
1、金稅四期的頂層設計已經完成，隨著大數據、人工智能等新一代信息技術應用到稅務系統，信息高透明度必將成為企業不可忽視的事實，如何提前應對？ ——通過學習金稅四期的概念、核心特點、主要功能、不可觸碰的紅線、如何做到有備無患五個方面； ——分析講解國家政策、現行制度以及未來趨勢，對于企業主和企業目前存在稅務問題及困惑，給予相應的建議和指導意見； 2、學習如何在降低稅務風險的同時，協助企業合理進行稅務優化，有效降低稅負； 3、提高學員對金稅四期的正確認知，提升對稅務風險的認識和防控，建立健全稅務風險意識，幫助企業客戶更好地規避風險； 4、始終把金融服務作為對企業的首要任務，發揮金融橋梁作用 5、金稅四期時代，富人如何做財富保全和傳承？ ——財富保全傳承的盡頭是：保險和信托。
授課對象：支行長、理財經理
講師：張銳
1、準確定位：讓學員學會在高凈值客戶財富管理過程中，定位好高凈值客戶客群屬性的開發 2、精準營銷：讓學員明晰高客開發的原則，同時要掌握“二八定律”的高客開發理論 3、規劃思路：通過學習，讓學員明白精準化營銷思路，有相應的個性化財富配置與規劃方案 4、重構關系：讓學員通過建立信任和精準開發技能提升，從而做好與高凈值客戶之間的關系 5、深挖需求：讓學員掌握高凈值客戶需求深度挖掘，通過找規律、循邏輯、明方向、簽大單 6、案例分析：增加實際案例說明和分析，讓學員通過案例解析，明確和真正運用到工作中關于高凈值客戶財富管理的實操實踐。
授課對象：分支行行長、理財經理
講師：張銳
1、建立體系：幫助學員建立起一套行之有效的高端客群營銷體系， 2、掌握方法：能夠有效的掌握學會高端客戶推薦營銷方案。 3、搭建思路：通過系統的理論知識學習，幫助學員梳理和搭建高端客戶財富規劃營銷思路。 4、邏輯制勝：幫助學員構建起完整的銷售邏輯流程，最終能夠與高端客戶達成共識。 5、專業為王：讓學員學習到在當前金融形勢下為客戶提供綜合金融服務所應該具備的知識結構，進而提升定制化資產配置解決方案的專業水平。 6、推進銷售：在以上環節的基礎和學習流程中，進一步做好銷售環節。
授課對象：理財經理、財富顧問、銀行主管
講師：張銳
1、新視角：業財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業財溝通需要有基礎，會方法 3、業務為出發點：業財融合的關鍵銷售環節感受企業對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業財融合需要懂企業風險管理
授課對象：財務管理人員/非財務管理人員
講師：郝嘉
1、稅務政策：了解新稅收優惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業更加關注企業內部經營管理，建立企業稅收風險防御系統對接外部稅收監管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業報表數據的真實性及合理合法合規性，從這些方向入手厘清企業內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規范經營來應對市場環境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業自身業務發展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：財務總監、財務經理、財務人員、會計人員、稅管人員
講師：郝嘉
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：企業中高層管理者，企業財務管理人員
講師：郝嘉
1、望：如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業利潤出處 4、切：對于不同內外部業務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業務數據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中小企業創始人，與企業有股份綁定關系的管理者
講師：郝嘉
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態運用報表數據，動態管理企業的業務活動，從另外一個層面把業務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業的業務“戰況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業非財務管理人員
講師：郝嘉
1、了解企業股權架構設計的核心理念 2、了解企業股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：創始人/老板/老板娘/企業管理人員
講師：郝嘉
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：李焱
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：企業的軟件質量管理和研發人員，有一定的質量控制管理經驗
講師：鐘義杰
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業務需求變化、縱向多團隊跨部協作 ●掌握解決敏捷轉型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業務敏捷、縱向擴展大規模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規劃、迭代日常執行、迭代評審調整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業務敏捷能力：需求管理、業務和技術人員的團隊協作、技術推動業務增長 ●擴大多團隊大規模敏捷的協作能力：上下游、大項目跨團隊協作、端到端解決方案協作
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規劃，迭代日常執行，迭代評審調整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業務和技術人員的團隊協作，加速產品交付速度 ● 加強和企業外部的客戶和供應商合作的商業級敏捷能力：以客戶為中心的大規模端到端解決方案協作，基于價值流的流程優化
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發布火車等
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理； 項目總監、項目經理；產品
講師：鐘義杰
課程收益： ● 職業成功元素：脫變、勇氣、責任、精進、感恩 ● 積極思維模式：正向認知自己與企業的關系 ● 責任感意義：具備責任感、敬業精神 ● 熟練迎來送往：會使用為人處世的職業應有的行為 ● 理解團隊含義：懂得與上級及同事的原則 ● 實現時間管理：運用時間管理方法提升高效執行力
授課對象：企業骨干/企業全員
講師：崔靜靜
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產品創新問題和從1到N的業務增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養商業全局觀？（精益思想） ● 如何培養出以客戶為中心的產品視角和經營思維？（精益客戶開發） ● 如何像創業公司一樣進行產品創新，靈活應對內外部挑戰？（精益創業） ● 如何團隊協作，落地實施解決客戶痛點問題？（設計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術手段幫助業務增長？（精益數據分析，黑客增長）
授課對象：企業的產品負責人，產品經理，業務分析師，系統工程師SE，產品設計師
講師：鐘義杰
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
