1、稅務政策：了解新稅收優惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業更加關注企業內部經營管理，建立企業稅收風險防御系統對接外部稅收監管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業報表數據的真實性及合理合法合規性，從這些方向入手厘清企業內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規范經營來應對市場環境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業自身業務發展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：財務總監、財務經理、財務人員、會計人員、稅管人員
講師：郝嘉
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：企業中高層管理者，企業財務管理人員
講師：郝嘉
1、望：如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業利潤出處 4、切：對于不同內外部業務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業務數據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中小企業創始人，與企業有股份綁定關系的管理者
講師：郝嘉
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態運用報表數據，動態管理企業的業務活動，從另外一個層面把業務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業的業務“戰況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業非財務管理人員
講師：郝嘉
1、了解企業股權架構設計的核心理念 2、了解企業股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：創始人/老板/老板娘/企業管理人員
講師：郝嘉
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：李焱
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業項目管理的 8大痛點 2. 啟發學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：企業的軟件質量管理和研發人員，有一定的質量控制管理經驗
講師：鐘義杰
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業務需求變化、縱向多團隊跨部協作 ●掌握解決敏捷轉型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業務敏捷、縱向擴展大規模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規劃、迭代日常執行、迭代評審調整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業務敏捷能力：需求管理、業務和技術人員的團隊協作、技術推動業務增長 ●擴大多團隊大規模敏捷的協作能力：上下游、大項目跨團隊協作、端到端解決方案協作
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規劃，迭代日常執行，迭代評審調整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業務和技術人員的團隊協作，加速產品交付速度 ● 加強和企業外部的客戶和供應商合作的商業級敏捷能力：以客戶為中心的大規模端到端解決方案協作，基于價值流的流程優化
授課對象：企業的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰經驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發布火車等
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理； 項目總監、項目經理；產品
講師：鐘義杰
課程收益： ● 職業成功元素：脫變、勇氣、責任、精進、感恩 ● 積極思維模式：正向認知自己與企業的關系 ● 責任感意義：具備責任感、敬業精神 ● 熟練迎來送往：會使用為人處世的職業應有的行為 ● 理解團隊含義：懂得與上級及同事的原則 ● 實現時間管理：運用時間管理方法提升高效執行力
授課對象：企業骨干/企業全員
講師：崔靜靜
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產品創新問題和從1到N的業務增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養商業全局觀？（精益思想） ● 如何培養出以客戶為中心的產品視角和經營思維？（精益客戶開發） ● 如何像創業公司一樣進行產品創新，靈活應對內外部挑戰？（精益創業） ● 如何團隊協作，落地實施解決客戶痛點問題？（設計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術手段幫助業務增長？（精益數據分析，黑客增長）
授課對象：企業的產品負責人，產品經理，業務分析師，系統工程師SE，產品設計師
講師：鐘義杰
課程收益： ● 服務意識：認知服務的三個層次，提升服務意識和服務心態，訓練職業化心態和 ● 積極態度：積極主動意識，在主動服務意識中探尋服務的價值。 ● 標準實操：掌握銀行服務規范的微笑及手勢，當堂學會兩個關鍵服務標準化。 ● 服務規范：現場掌握銀行柜員、大堂、客服等不同崗位的服務規范。 ● 優秀形象：了解銀行從業者的職業形象標準，并現場掌握儀容儀表檢查操。 ● 知行合一：現場掌握銀行服務人員規范的行為舉止儀態。 ● 應急應對：現場掌握并運用客戶溝通的技巧和異議處理方法
授課對象：銀行網點負責人、理財經理、大堂經理、柜員等
講師：崔靜靜
課程收益： ● 職場定位：具備職場專業化、成熟化、標準化意識思維。由內而外的商務禮儀修煉。 ● 精神理念：實現自我察覺，掌握職場人必備的職業心態及對工作的敬業心 ● 塑造形象：打造專業得體且符合崗位身份的職業化形象 ● 行為修煉：塑造學員個人影響力與領導力，掌握基本的職場禮儀舉止標準、知行合一 ● 溝通管理：溝通技巧在工作場景中的正確使用、建立精巧職場關系 ● 修養提升：提升學員敬業度與內驅力，商務場景能夠懂得分寸、成就知禮行禮的職業人生 ● 開闊學員商業視野、認知格局，提高自身魅力，提升企業的公眾力，提升企業社會競爭力
授課對象：企業全員
講師：崔靜靜
課程收益： ● 高光美：提高學員對形象美學的關注度和專業度 ● 高大上：提高學員對服飾色彩的運用及搭配能力 ● 高認知：重新認知不同色彩的能量及搭配，提升個人能量和運勢 ● 高級感：通過對自身膚色、風格和身材的認知打造最完美的形象 ● 高段位：學習如何運用配飾品搭配揚長避短，增高顯瘦 ● 高品質：學會不同場合著裝，一衣多搭，進行科學的衣櫥管理
授課對象：職業女性/職場女精英、女銷售人才、高端女性
講師：崔靜靜
課程收益： ● 銷售素養：提高營銷績效素養培訓，掌握銷售素養的重要性“自信”“勇闖“ ● 準確定位：塑造與職業相符合的職業角色，有效提高客戶信任度和滿意度 ● 創優關系：建立與客戶良性關系，營造長期服務機會，強化長尾效應 ● 銷售行動：提高銷售過程中言行舉止的動作要領，提升企業形象 ● 營銷心術：了解消費心理學，掌握與客戶交談時的銷售藝術 ● 形象塑造：塑造良好的企業公眾形象和個人形象，從而贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出 ● 禮節學習：掌握銷售技巧和各類商務活動與職場生活的必備禮節，增強自信，從容應對各種社交場合，推動事業成功
授課對象：中高層管理人員、銷售人員、辦公室人員等（10-30人）
講師：崔靜靜
課程收益： ● 人文覺察心理學：不同性格類型的溝通優勢與盲區； ● 掌握溝通的工具：五個要素、兩大方式、四個類型。 ● 不同性格類型之間的有效溝通方式、沖突化解。 ● 感悟溝通之道：看見、站高、能量流轉。 ● 演練道、法、術的掌握與運用
授課對象：企業全員
講師：崔靜靜
課程收益： ● 全面性：建立樂觀心理，陽光心態的認知模式，得到身、心、靈三層次的成長 ● 安全性：認識健康、積極的行為模式，學會應用處理問題的積極方式 ● 互動性：現場疏導壓力，建立健康、積極的心理模式， ● 效果持續性：后續工作生活中，運用基本的心理健康的自我調整方法
授課對象：全體員工/儲備干部/一線班組長/基層管理者/職業經理人
講師：崔靜靜
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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