■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統，提高戰略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執行落地能力。
授課對象：企業高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型 商業模式：系統講解并實操演練“三元九環”商業模式，價值倍增、立竿見影
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
講師：陳竹友
● 熟悉數字經濟的基本運行規律與各國對數字經濟領域的發展趨勢； ● 明析數字化與數字化轉型之道，數字化轉型改變內容，認清轉型的本質； ● 熟悉數字化轉型中戰略、商業模式、組織與流程、產品和服務、管理與文化創新； ● 厘清大數據對商業模式的影響并掌握商業模式創新與落地的方法。
授課對象：國家“十四五”規劃中轉型升級及戰略新興產業中相關人士；國有企業高級管理人員，總經理、總工程師、副總經
講師：趙志強
■ 掌握設計自己公司的企業文化和企業文化手冊，建構和打造自己公司的企業文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業同頻，并且在工作過程當中與企業發展的節奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區別以及其建構路徑。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：李文明
■ 現場解讀商機分析模型，啟發企業對產業未來的認知與思考，深入分析產業邏輯和本質； ■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業未來的戰略定位與發展方向，發展企業價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優化戰略切入點； ■ 把握商業機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業布局低風險低成本前行的方法； ■ 定位產業基因，梳理企業彎道超車的節奏和步驟，產出企業彎道突圍戰略路徑圖。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 協助企業學習戰略執行分解，推動高層團隊完成戰略理解和職能分工 ■ 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合 ■ 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統 ■ 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
授課對象：企業高層人員及各職能部門負責人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業戰略轉型與盈利模式創新思維，解決企業盈利模式創新難題； ■ 尋找轉型時期企業商業模式創新與盈利模式突破之路，為企業經營者提供戰略轉型與商業模式創新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業經營者重新梳理自身的商業模式； ■ 建立從戰略到市場的一體化商業盈利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 系統性學習頂層設計思維，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發展規律，深度透析產業發展趨勢，發現產業“利潤區”改變產業“游戲規則”。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式； ■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解周期戰略，掌握制定企業戰略的方法，提升企業戰略節奏把握和戰略制定能力，現場產出企業戰略發展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業戰略背后的周期性原理，找到企業發展的戰略問題與根源； ■ 陳述市場發展現狀，列舉企業長期戰略落地難問題的處理方式，把握企業戰略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業經營者和決策層迅速掌握可操作的戰略管理工具、系統、理論和確保戰略落地的具體方法。
授課對象：企業創始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養成方法； ● 以產品為出發點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現方法。
授課對象：企業戰略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰略核心流派及重要思想 ● 掌握戰略能力要求及行業本質 ● 掌握戰略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰略管理體系設計全過程 ● 掌握戰略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業戰略共創及落地優秀實踐 ● 結合企業現狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領會企業發展的目的及市場與營銷的本質； ● 深刻了解戰略及戰略架構的層級關系； ● 明悉從戰略決策到戰略實施的完整流程； ● 快速掌握營銷戰略分析與戰略決策的工具與使用方法，包括： · 戰略定位分析與決策 · 戰略定向分析與決策 · 產品架構分析與決策 · 市場競爭力分析與決策 · 市場拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰略為行動的管理方法。
授課對象：總裁班、企業高管（集團副總裁、戰略部、發展部、產品研發部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部
講師：曹墨梅
學會洞察當下經濟大局與發展趨勢并快速掌握宏觀經濟規律； ● 深刻理解商業的本質、市場的本質以及企業發展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰略及粉絲經濟下的品牌大戰； ● 掌握引領企業持續創新的8項法則； ● 對企業面臨的十大問題進行系統地深入思考。
授課對象：總裁班、企業高層（集團副總裁、戰略發展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業戰略規劃。 ● 掌握一套科學的戰略規劃邏輯及內容綱要和如何高效收集分析數據和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰略思考、分析和戰略創新 ● 掌握一套可操作的戰略分解、實施、監督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰略素養和戰略動態管理能力，培養一支具備戰略規劃、戰略實施和戰略管理的內部人才隊伍
授課對象：企業中高層干部、戰略規劃／發展／投資部門人員（人數<30人）
講師：宋逸之
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協作……
北京市
戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系
長沙市
