● 理解期望協同的重要性及其與統一目標的關聯性； ● 學習STARS模型，掌握期望協同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協同的執行過程； ● 掌握期望協同和目標統一6步法，有效統一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協同過程中的內心阻礙，實現自我突破。
授課對象：企業中層管理者
講師：俞平
▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統原理； ▲ 了解團隊規劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領悟再造執行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。
授課對象：1. 企業中、高層及職能部門管理人員 2. 職業經理人資格培訓班學員 3. 企業第二、三梯隊管理人才
講師：陳竹友
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業意識 ● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協同的效率
授課對象：初級項目經理、技術主管、中基層經理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態 ● 平衡工作生活狀態，明確職業方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業務骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學習實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協同與合作，提升團隊領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
