1.十大工具方法。 2.掌握組織效能提升必備的領導力模型，打造組織領導力系統。 3.提升組織管理層的綜合素質，通過系統工具和模型，解析組織問題。 4.幫助管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：單位中高層管理者
講師：曹志巍
1.對于企業的價值 （1）優化團隊溝通語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效溝通文化 2.對于學員的價值 （1）訓練知彼解己思維 （2）解決真實溝通問題 （3）增強內外溝通能力 3.十大主要成果和工具方法 （1）績效模型 （2）4P溝通模型 （3）傾聽模型 （4）反饋模型 （5）吉爾伯特行為工程模型 （6）需求挖掘模型 （7）結論先行模型 （8）開場匯報四步模型 （9）信息三要表達模型 （10）創新合作模型
授課對象：組織中高層管理者、高潛能骨干/主管
講師：曹志巍
1.對于企業的價值 （1）優化復盤流程 （2）提升工作績效 （3）創建復盤文化 2.對于學員的價值 （1）解決真實業務問題 （2）構建一個復盤思維 （3）學會一種復盤本領 3.十大主要成果輸出和工具方法 （1）U型復盤法 （2）績效模型 （3）績效等式 （4）關鍵差距研討模型 （5）反思過程記錄表 （6）吉爾伯特行為工程模型 （7）BEM原因轉換表 （8）經歷還原索引表 （9）城鎮會議 （10）復盤畫布
授課對象：組織中高層管理者
講師：曹志巍
1.理解管理的定義，為達成管理目的，確立管理者的姿態，掌握管理的基礎。 2.在計劃、命令和控制階段做好協調，確保團隊行為、結果統一及組織目標達成。 3.提升管理者的問題意識，掌握發現及解決問題的思路方法，不斷檢討改善，提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序，學會培育不同員工的方法，確保不斷提高下屬能力； 5.理解部屬/成員的行動，喚起工作意愿，做好激勵授權，形成信賴關系。 6.打造高效團隊，認識領導力的本質及理想的領導力類型，通過實踐并不斷自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我檢查表 2.管理六層面模型 3.科學的方法模型 4.管理的流程 5.問題解決/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教練式輔導模型 8.傾聽模型 9.反饋模型 10.領導力四大類型模型
授課對象：企業中高層管理者
講師：曹志巍
1.對于企業的價值 （1）優化組織開會語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效會議文化 2.對于學員的價值 （1）訓練高效會議思維 （2）解決真實會議問題 （3）增強統籌協調能力 3.八大主要成果和工具方法 （1）策劃技術：七何法 （2）策劃技術：清單法 （3）會議布場四字決 （4）會議開場五說 （5）會議開場SCQA模型 （6）深度匯談四步法 （7）高效表達三要法 （8）工作匯報四步法
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。
講師：曹志巍
● 樹立領導力新概念，打開領導認知 ● 學會3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個策略，打造具有影響力的領導 ● 學會提升自身權力的5項修煉； ● 掌握3項有效策略激活組織活力 ● 運用1個工具，塑造組織未來
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 掌握一套領導力修煉的清晰路徑和方法 ● 5個層次打開管理新認知 ● 應對領導自我、他人和團隊，一攬子方法用到實處 ● 運用向上管理的三原則，應對向上管理的4個場景 ● 運用橫向管理的三原則，應對橫向管理的6個場景 ● 運用向下管理的三原則，應對向下管理的4個場景
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 深化中基層的管理認知，實現管理正念 ● 掌握心理學五個層次需求理論，激發下屬以人驅動 ● 把握制定決策關鍵，進而有效管理計劃 ● 明晰人才培養、激勵和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進而改善領導風格
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 明晰基層的2個管理認知，端正科學管理理念 ● 領導者的3個核心技能，實現多情景化多形式領導下屬 ● 掌握2大決策原則和4個決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個關鍵詞，實現以人驅動 ● 把握計劃管理2個關鍵和3個要素，從而實現高效成事 ● 梳理管理者控制的4個步驟，保障績效達成
授課對象：基層管理者
講師：孫之行
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者 ● 把握激勵有效的10大核心理論，實現理論指導實踐 ● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧 ● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 自我洞察，找到時間管理的真諦 ● 三步，樹立時間管理的科學意識 ● 一步到位培養高效時間管理習慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧
授課對象：中基層管理者及骨干
講師：孫之行
● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。 ● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。
授課對象：基層管理者、業務骨干
講師：孫之行
● 了解執行力的定義和分類，做到知行合一，針對于個人與團隊的執行提升都能夠有理有據； ● 了解提升個人執行力的方式方法，從個人出發，做到自我的進階，提高自己的執行效率； ● 了解強化團隊執行力的思維方式，增加團隊的凝聚力，提高團隊競爭力； ● 了解打造組織執行力的核心環節，掌握環節當中的執行要點，實現組織的“進化”； ● 深入了解完善人生執行力的十個要點，實現從個人到整體的不斷提升。
授課對象：優秀員工、新晉管理者和中層管理者
講師：黃雄
● 了解溝通的定義、三要素以及深層內涵，了解高情商溝通內核； ● 了解職場高情商溝通的理念和四個原則，提高自己的職場溝通力； ● 了解職場高情商溝通中的“說”與“聽”模式，在職場中用好“說”和“做”來提高工作效率及職場工作協同； ● 熟練掌握與上司、跨部門同事、下屬進行有效溝通的若干技巧，能夠快速建立起工作關系； ● 掌握對外溝通的措辭重點和行為準則，做好人際關系的良好建立。
授課對象：一線員工、儲備干部、新晉管理者及中層管理者
講師：黃雄
● 了解新晉管理者成長的認知誤區和行為表現，讓學員們認知根源所在，對癥下藥； ● 了解從專才到管理者角色轉變的三個關鍵維度，以及各個維度的功法； ● 了解作為管理者的角色定位和必須具備的核心能力； ● 了解“教練式領導”思維在管理下屬中的重要作用，運用教練式領導方式管理下屬； ● 深入了解經典領導力模型——“情境化領導”，學會情境化領導的應用場景與方法； ● 熟練掌握以“情境化領導”理念為核心的4種教練技術。
授課對象：新晉管理者及儲備干部
講師：黃雄
● 了解時間管理的本質和內涵，讓學員們對于時間管理有“心”認知； ● 了解在時間管理方面的10個核心觀點，梳理自己的職場時間管理理念； ● 掌握事件管理的5個關鍵步驟以及在現實工作生活中應用，通過關鍵步驟提升自我效率； ● 學會應用時間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時間； ● 懂得如何改善自我，規劃好自己的職場生涯甚至人生。
授課對象：點時成金——高效時間管理
講師：黃雄
● 了解如何提升團隊管理方法和實用技巧，掌握團隊管理方法提升團隊管理能力與領導力； ● 了解團隊管理者的溝通策略，提升與下屬的溝通能力，提高溝通效率； ● 了解如何優化團隊結構的理念和方法，打造適合自己的團隊結構形式； ● 掌握管理者團隊培育與激勵的方法與技巧，打造一批后備團隊； ● 認知團隊管理者自身領導力的修煉與提升，進行管理能力的晉升。
授課對象：新晉管理者和中基層管理者
講師：黃雄
● 了解領導與管理的區別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協作的方法與技巧，促進團隊高效協同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
1.培養班組長的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度； 2.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法； 3.掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決； 4.通過豐富的案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。 5.提高班組長分析解決問題的實戰能力和管理水平，助力企業效益提升。
授課對象：高潛員工、中基層管理者等
講師：尚翎
● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統認識。 ● 學習項目的三維約束（進度、成本、質量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務分解、進度規劃、成本規劃等的工具與方法。 ● 建立項目風險管理機制，學習如何控制項目風險。 ● 打造高績效團隊，學習有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學習項目的收尾的方式，總結組織過程資產，以終為始，優化項目管理流程。
授課對象：新任經理、后備經理、骨干員工
講師：王峰
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業的運營管理、出海企業的合規管理、出海企業管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
廣州市
