★ 讓管理者迅速掌握“新生代部屬激勵與輔導”的理念及方法； ★ 學習績效提升的激勵方法和技能，掌握積分管理的步驟； ★ 學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬激勵效果； ★ 重新認識執(zhí)行不力的原因，對比改善執(zhí)行偏差，提振加強執(zhí)行力的信心； ★ 學會明確責任內容、加強責任實踐的方法，為個人執(zhí)行提供強有力的責任心基礎； ★ 學會團隊管理的實戰(zhàn)方法和技能，提升對部屬的激勵方式； ★ 掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的執(zhí)行改善效果。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
◆ 適應從專業(yè)化的角色轉換為管理者角色 ◆ 學習如何轉化管理思維和管理認知，擴張管理者的專業(yè)視野 ◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 ◆ 學習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術人員的核心差異 ◆ 掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 ◆ 學習高執(zhí)行力團隊打造的實戰(zhàn)技能和方法，提升團隊管理效果 ◆ 訓練課程中所學關鍵知識點，掌握知識的情境運用方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 提升達成管理績效目標的能力 ★ 學習理清管理使命、承擔管理責任 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識 ★ 掌握部屬天賦（特質）勝任力分析的方法和工具 ★ 學習分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進行有效管理決策 ★ 學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★ 學習從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協(xié)作力
授課對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 了解管理者的領導力要求 ★ 建立團隊領導必備的思維和意識 ★ 學習魅力團隊領導的五大成長步驟 ★ 學習團隊成長的階段特點及各階段的團隊管理方法 ★ 引導管理者順利成長為具有個性魅力的團隊領導者 ★ 學習提升團隊執(zhí)行力、團隊業(yè)績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰(zhàn)團隊領導力技能 ★ 認知影響力領導原理，了解六大影響力團隊領導技能的價值與運用
授課對象：企業(yè)中高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學會計劃的妙用，將“P”發(fā)揮到真正的有效 ★ 掌控執(zhí)行的標準制定方法，讓“D”有據可依 ★ 學習執(zhí)行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發(fā)到極致 ★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能，配合PDCA的有效發(fā)揮 ★ 學習PDCA執(zhí)行理念，提升執(zhí)行力的認知與意識 ★ 掌握目標管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA ★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設，認清職業(yè)化、責任與能力等PDCA實施的基礎
授課對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員
講師：張城瑋
★ 學習運用授權和工作指導達成管理成果 ★ 掌握用人所長的技能，發(fā)揮團隊績效 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果 ★ 學習實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認知 ★ 掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 ★ 學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟 ★ 洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能 ★ 學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果 ★ 理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能 ★ 讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、核心管理團隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態(tài)度 ★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質 ★ 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能 ★ 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ★ 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標 ★ 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認識溝通的重要性，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧
授課對象：企業(yè)中層管理者，核心管理團隊，儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領導者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感 ● 了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領導力在個人開發(fā)和團隊開發(fā)當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 ● 以卓越領導力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務為主題的必贏之戰(zhàn)完整設計）
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源負責人、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 掌握正確的邏輯思維方法：多向思維/單向思維 ● 掌握4種思維可視化工具：括號圖、結構圖、圓圈圖、概念圖 ● 掌握解決問題的可視化成果：深度分析解決問題的思路概念圖成果 ● 舉一反三觸類旁通地有效學習：有效學習結構圖案例 ● 基于深度思考的深度學習：深度思考的系統(tǒng)性思維成果
授課對象：企業(yè)專兼職培訓師、課程設計師、企業(yè)中高層管理人員、需要思維訓練和有效思維表達的人員，企業(yè)內訓師
講師：江蓉來
學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為明確、可執(zhí)行的任務，通過有效的計劃管理確保任務高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結果的無縫鏈接 ● 幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執(zhí)行力的認知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果
授課對象：全體員工
講師：蘇運
掌握如何設定明確、可衡量的目標，確保目標設定的科學性和有效性 ● 根據目標制定詳細的行動計劃，包括任務分解、優(yōu)先級排序、時間節(jié)點設定等，提高計劃的可行性和適應性 ● 學習目標管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標管理更為系統(tǒng)化、結構化
授課對象：全體員工
講師：蘇運
了解新生代員工的特點與需求，增進對其行為模式和價值觀的理解 ● 學習并掌握針對新生代員工的管理策略和激勵機制 ● 學習有效的跨代際溝通技巧，提升與新生代員工之間的管理溝通質量 ● 學會運用創(chuàng)新的團隊建設和領導方法，提高新生代員工團隊的工作效率和創(chuàng)新質量
授課對象：中、基層管理者
講師：蘇運
● 正確認識時間管理對于個人和組織發(fā)展的作用與意義 ● 培養(yǎng)企業(yè)員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統(tǒng) ● 打破時間黑洞，克服拖延障礙，提高企業(yè)競爭力和績效
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：蘇運
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負責人、項目總監(jiān)、項目經理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關部門、外部機構等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領導者、項目總監(jiān)、項目經理等
講師：董軼
1.對于傳統(tǒng)項目經理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉型的路徑，可開始著手引導組織開展敏捷轉型； 3.對于團隊成員：通過系統(tǒng)地學習，了解敏捷背后的原理以及相關知識，以便為組織敏捷轉型打下基礎； 4.對于已經開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：項目經理、技術骨干、質管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設計工作不到位會帶來的嚴重后果； 5.掌握召開有效的技術評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應對策略； 7.掌握制定質量管理計劃的方法，以及如何通過質量保證人員提升產品質量。
授課對象：軟件項目的質管人員、項目經理和技術骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設計到實操層面，理解需要落實的關鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設途徑； 6.結合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經理、副總裁/副總經理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務部門負
講師：董軼
1.幫助學員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經理、技術負責人、質管專員等
講師：董軼
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統(tǒng)方法有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關鍵行為動作方案落地工具清單保駕護航 ● 解決業(yè)務難題：企業(yè)現(xiàn)場以實際案例演練，課程結束后即可產出可落地的執(zhí)行方案，拿來就用，現(xiàn)場決策，聽得懂，學的會，帶的走！ 全體成員：熟練運用主流的AI工具，以便在各種職場中提高工作效率； 員工層面：重點掌握如何獨立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點學習如何引導下屬、團隊或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對象：職場人士
講師：孫林
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
