● 掌握5種方法確保引流到店； ● 解析8種極品客戶話術； ● 掌握9種方式提升CRM價值； ● 掌握5類售后標準流程動作； ● 學會社群思維打造穩定銷量。
授課對象：企業中層管理、銷售主管、店長、一線銷售代表及小微企業主
講師：張遠
● 了解數字化管理的五大核心本質； ● 掌握數字化轉型的六大前提條件； ● 優化員工執行效率及工作態度； ● 完善數字化下四種效率提高方法。
授課對象：企業中高層管理者、品牌創始人、團隊項目負責人
講師：張遠
▲完整解讀物聯網行業格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯網未來發展脈絡； ▲剖析中國物聯網發展的時代背景，以及當前階段物聯網在各領域的應用； ▲認知物聯網商業價值和社會效應，透視傳統產業與物聯網融合演進路線； ▲掌握物聯網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯網萬億級市場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、相關崗位人員
講師：張世民
▲深入解讀5G的國家頂層設計，從宏觀層面展望5G商用未來發展脈絡； ▲了解5G的時代背景和基礎條件，作為各項創新技術應用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯網、人工智能、大數據和云計算之間的關聯，以及產業發展態勢； ▲正確認知5G的商業價值和社會效應，透視相關產業與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應用場景，從戰略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發展機遇。
授課對象：企業管理者、政府部門主管、相關領域人員
講師：張世民
1．幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2. 幫助學員深度理解和把握因疫情影響后的2020宏觀經濟層面釋放的信號和未來的政策動向，以及帶來的機遇與挑戰，形成科學決策依據。 3．掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 4. 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
1．快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2．掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 3. 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 4. 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
1. 結合全球化變化軌跡和趨勢，快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 2. 建立一個價值鏈分析框架，幫助學員在全球宏觀視野下理解中美貿易戰的底層邏輯和博弈本質，從而發現更好的結構化投資機會，做出更好的產業布局決策。 3. 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統思考維度，將歷史事件與當前熱點事件有機聯系，洞察基于全球化的經濟、社會、技術變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機會，掌握傳統產業／企業的轉型升級的邏輯及方法。 4. 理解當前經濟政治的新變局、新形態、新經濟、新模式對企業的影響以及思考掌握應對策略。
授課對象：國有企業中高層管理干部、民營企業負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
講師：宋逸之
● 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術生態圈和賦能行業，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業切入點。 ● 通過系統理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業模式畫布和價值鏈重構等商業理論和實操轉化的方法。 ● 通過不同行業不同場景不同技術融合的商業模式創新案例，幫助學員理清5G產業的技術應用與商業模式創新如何結合，以及掌握如何構建“創造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業邏輯。
授課對象：企業負責人、企業中層以上經營班子、創業者、5G及相關行業從業者
講師：宋逸之
