① 以簡單的數據或容易了解的方式進行現狀調查(查驗表)； ② 根據所搜集的數據,判斷問題所在的癥結(柏拉圖)； ③ 對產生結果的要因進行分析和判斷(特性要因圖)； ④ 根據分析的形態研判對應數據之間的相互關系(散布圖)； ⑤ 調查制造程序是否穩定,判別產品質量是否安定(管制圖)； ⑥ 評估或查驗制程,指出采取行動的必要,量測已采取矯正行動的效果(排列圖)； ⑦ 對所搜集的數據,按共同的特征加以統計,分析(層別法)
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部；
講師：楊學軍
① 縮短作業流程,提升生產效率,設備稼動率,穩定品質,降低成本； ② 提升干部管理技術,實現干部從經驗,定性分析向定量分析轉型； ③ 為改善提案制度在企業的推行打下堅實的技術基礎； ④ 理論知識的傳授與實踐操作的演練,； ⑤ 全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人； ⑥ 推動提案改善在企業的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
①讓5S長效導入,永不回頭； ②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉化成實踐； ③使總經理,經理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責； ④為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎； ⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫； ⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
講師：楊學軍
1、品質概念建立---建立以客戶需求為導向的品質管理 2、品質標準的建立---品質改善的基礎 3、品質流程的梳理與控制點設置---品質系統的框架結構 4、品質異常的統計/分析/改善---品質控制的根本目的 5、品質成本導入---品質改善的線索和根本 6、QC七大手法運用---活學活用QC七大手法
授課對象：制造業各職能部門經理，主管及生產系統班組長級以上干部
講師：楊學軍
● 獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 ● 掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧 ● 提升店長全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：經銷商，代理商，加盟商，經理，督導，店長
講師：耿鑌
本課程的主講老師王山先生從1993年進入香港和記黃埔屬下的百佳超級市場起，已經有連鎖零售行業15年的實際操作經驗，5年的咨詢經驗。先后在百佳，華潤萬家，農產品民潤超市，中國海王星辰等擔任中高級管理職位，2007年進入北大縱橫管理咨詢公司，專注于連鎖經營的咨詢和培訓，有多個項目經驗涉及連鎖經營模式。2011年3月王山先生重新回到企業擔任深圳市翼酷連鎖總經理，從翼酷定位到選址，人員招聘及培訓，開店，建立總部架構等，近20年的經營經驗在企業全部實際操演一次，不到一年時間，在廣東省開出107家翼酷連鎖（手機連鎖）店。可以說，王山老師的課程是理論與實踐經驗的充分結合，既有高度又有深度，能讓你茅塞頓開，也能有大量實際工具可以帶回去操作，一定讓你不虛此行，滿載而歸。
授課對象：運營總監，營運經理，區域經理，連鎖超市店長、儲備店長
講師：王山
學員在這次的培訓中不但可以學習到優秀店長的角色定位，門店目標管理與計劃執行、團隊管理與員工激勵方法、門店的流程規范、門店的業績提升方法、門店吸客、留客與經營顧客法、營銷分析法、通過數據分析指導門店經營、還可以梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用，用了有效。
授課對象：運營總監，營運經理，區域經理，連鎖超市店長、儲備店長
講師：王山
1．樹立大單心態，將大單連單變成一種習慣； 2．明確導購角色，重視銷售服務和客情維護； 3．分析顧客心理，設計導購銷售流程和話術； 4．掌握大單技巧，提升門店成交率和連帶率。
授課對象：優秀導購、店長、督導、加盟商
講師：呂詠梅
1．分析購買顧客購買心理和行為表現，對癥下藥設置門店銷售的九個環節； 2．重視售前準備保持積極的工作狀態，區分不同顧客接待技巧，巧妙截流； 3．學會贊美顧客，探尋引導顧客需求，掌握打動顧客的產品介紹成交技巧； 4．快速提升連帶銷售和投訴處理技巧，結合銷售技巧和話術解決實戰問題；
授課對象：終端導購、店長、督導、加盟商
講師：呂詠梅
<p>該課程是一項綜合管理的課程，是一個從優秀員工轉變為管理者的必修課程。通過思維突破、系統突破、領導方式突破、工作環境突破、工作流程突破、檢查督導突破、激勵突破、教育培訓突破的學習，全面提升干部的綜合管理技能。順利完成從優秀員工向卓越管理者的華麗轉身。<br /></p>
授課對象：本課程適合所有的制造業企業的中高基層管理干部
講師：安岷
互動教學模式，聽、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員充分理解和掌握所學內容。<br />
授課對象：品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
講師：安岷
TPM是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養員工的自主保養的意識和技能。<br />
授課對象：全體員工
講師：安岷
1、 讓學員對現場管理有更為系統的理解和認識。給自己一個清楚的定位； 2、 認識人的本性，更科學的看待員工流失問題，為如何留住員工提供系統訓練。 3、 通過心態的調整，讓責任心更強，溝通更順暢。 4、 通過案例分析和現場答疑解決讓我們的現場員工更有執行力。 5、 通過挖掘團隊的創新能力，達到整個團隊業績提升的目的。 6、通過互動式和集中授課的方式，讓學員在寓教于樂的環境下系統接受先進的管理方法。
授課對象：企業班組長
講師：李豐杰
通過學習本課程，您將能夠： 1、能使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，減少浪費，穩定質量！ 2、正確掌握分析問題、解決問題能力 。 3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系，能使一線主管掌握正確的待人技能； 提高團隊的協作，減少一線員工流失，穩定生產！ 4、提高溝通表達能力。 5、能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！ 6、注重安全教育與管理，減少意外災害的發生以及減少工具、設備的損壞。
授課對象：生產一線主管及班組長
講師：李豐杰
1. 讓學員在學習后對6S管理更為系統的理解和認識。 2. 熟練掌握如何實施 6S . 3. 為提升全面生產管理奠定基礎。 4. 讓學員掌握推行 6S對促進生產管理人才育成的重要性。 5. 通過案例分析和現場答疑解決推行 6S 中的疑難問題。 6. 工廠通過系統學習，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。
授課對象：生產管理人員
講師：李豐杰
1、第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對； 2、“質量不僅僅是質量部門的事”意識形成； 3、激發員工的潛能，將從員工手中浪費的金錢再撿回來； 4、從根源上消除質量問題的困擾，提升質量管理水平； 5、建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢； 6、通過提升管理控制或降低成本，提升盈利能力； 7、打造企業質量真正的核心競爭力；
授課對象：企業各部門管理人員
講師：李豐杰
1、 學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ，將設備故障消滅于萌芽之中。 2、 讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率。 3、 讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平。 4、 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 5、 使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確。 6、讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題。 7、讓企業知道配件管理如何制定標準庫存。
授課對象：生產制造型企業生產管理人員及維修人員
講師：李豐杰
1、 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何在生產現場識別現場的浪費; 4、 系統解決現場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現場； 5、 熟練掌握生產現場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產的復雜理論； 【課程收益】 1、 統一思想，理念上學習精益生產管理理念； 2、 系統了解精益生產運營的原理； 3、 準確把握工作中的問題點；（多個問題點歸成六類） 4、 學會用系統的方法解決生產管理問題； 5、 如能在企業實施這些對策，企業一定會在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課對象：部門主管、車間主任、中層儲備干部
講師：李豐杰
1、 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; 3、 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本； 4、 如何在生產現場識別現場的浪費; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； 7、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產的復雜理論；
授課對象：企業中高層管理人員
講師：李豐杰
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
企業戰略規劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業培育、質量管理、精益文化等
深圳市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發與設計、產品創新技術
杭州市
