● 快速調整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才常斷層的現象 ● 提升高質量、準交期的能力和技巧，降低產品整體性質量無限制抱怨 ● 提升精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 掌握精益生產管理項目推行要領，促進精益生產管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產管理體系改進的五步法，提升精益生產體系的運營效能 ● 推動精益生產管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產管理氛圍，喚醒全員工內心中的精益生產和精細化意識 ● 掌握精益生產管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短生產的交付周期 ● 掌握精益生產管理工具的應用能力，提升一線現場的效率和產品質量 ● 樹立超群的精益生產和精細化管理的思想，推動企業精益人才的發展
授課對象：營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益工程師、生產主管；班組長、拉/線長、車
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協助突破精益六西格瑪管理項目執行過程中的瓶頸，培養技術人才的實戰能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識 ● 掌握精益六西格瑪管理系統的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪的效能 ● 精準設立精益六西格瑪的項目運營機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與 ● 全面樹立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動企業精益六西格瑪人才的發展
授課對象：希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業經營，例如總經理、副總裁、部門總監、部門經理、質量經理、研發/
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優化精細化管理的系統，提升組織結構的效能和關鍵業務流程的效率 ● 強化精細化管理系統在場景化的應用，提升生產交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、
講師：吳東翰
● 掌握降本增效全員工核算法體系，并熟知降本增效核算后的流程和關鍵點 ● 運用降本增效持續改進模型與工具，并協助精益成本管理師做好降本增效 ● 建立降本增效改善前后對比的數據表盤，重點監控降本增效變化的趨勢圖 ● 提升營造全員降本增效的改善氛圍，全面推動全員降本增效改善的自主性 ● 降低生產降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力 ● 降低質量降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力 ● 降低人工降本增效的路徑、方法、技巧；培養降本增效的分析與改善能力 ● 建立精細化降本增效管理的內控流程和步驟，確保成本內控體系的完整性
授課對象：總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管、
講師：吳東翰
● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發的能力，以及關鍵業務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產、研發、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
課程收益： ● 戰略供應鏈構建能力：識別并有效運用四種關鍵供應鏈模式，以支撐企業戰略目標 ● 供應商生命周期管理：系統掌握供應商管理的全流程，確保供應商管理的全面性和高效性 ● 全面精準選擇供應商：掌握全面的供應商評估技巧，精準選拔能帶來戰略優勢的供應商 ● 供應商業績增長策略：運用五大原則和“三定”（目標、指標、方法）法，確保供應商績效與企業目標同步，驅動業務增長 ● 掌握供應商關系管理：掌握16種定制化管理策略，針對供應商特性實施有效管理，提升供應鏈效能，構建穩固的戰略伙伴關系 ● 理解供應鏈風險管理：理解六大供應商風險類別，構建全面的風險防控體系 ● 供應商管理體系工具：S-SARS工具實戰，學習并實踐S-SARS工具，構建高效供應商管理體系，促進持續改進和創新，為供應鏈管理注入活力
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者
講師：唐曼麗
課程收益 ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈管理的歷史發展、當前挑戰、未來趨勢，為制定有效的成本優化策略打下堅實的理論基礎 ● 掌握成本控制策略：學習通過降低產品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法，實現成本的有效控制和優化 ● 提升產品管理能力：掌握產品復雜度衡量、評估和優化策略，以簡化產品設計和生產流程 ● 優化供應伙伴管理：掌握供應商360°評估體系，進行有效的供應商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強供應鏈計劃能力：學會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應鏈響應速度和準確性 ● 績效管理與持續改進：建立合理供應鏈計劃的績效指標體系，推動供應鏈管理的持續優化 ● 成功案例經驗學習：通過分析成功企業如豐田、蘋果等案例，為企業實踐提供參考
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈架構、OTD流程等，建立了堅實的理論基礎 ● 優化供應鏈執行：掌握供應鏈協同、需求預測等方法，減少交貨時間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運營成本，提高企業盈利能力。 ● 增強供應商管理：應用供應商選擇-評估-維護方法，確保供應鏈高效穩定 ● 應對市場多變化：通過市場分析和價格預測技巧，提高對市場變化的應對能力，快速適應市場需求，把握商機。
授課對象：供應鏈管理專業人士、采購經理和專員、涉及物流規劃、庫存管理和訂單處理的專業人員，生產與運營經理等供應
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產運營管理：掌握通過精益生產、庫存管理和流程優化來提高運營效率，減少浪費 ● 物流成本優化能力：學習設計和優化物流系統，以提高物流效率和降低成本 ● 增強供應關系管理：學習建立和維護與供應商的長期合作關系方法，通過合作提升供應鏈的整體性能和創新能力 ● 了解信息技術應用：了解最新的信息技術如ERP系統、電子商務平臺和數據分析工具，在供應鏈管理中的應用，，以提高決策支持和供應鏈透明度 ● 全球化供應鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿易法規和全球風險管理 ● 提升采購決策能力：提升在復雜供應市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應鏈的穩定性
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 提升專業技能：學習的MRO采購管理知識，掌握行業最佳實踐和核心技能 ● 增強采購效率：學習高效采購策略和流程優化技巧，實現長期成本節約和利潤最大化 ● 加強供應穩定性：構建穩健供應鏈，確保物資供應的穩定性和及時性，減少中斷風險 ● 學習數字化轉型：推動MRO采購的數字化轉型，提升采購流程的智能化和自動化水平 ● 合規性風險控制：幫助企業確保MRO采購活動的合法合規，并有效識別及控制潛在風險 ● 供應商關系優化：建立和維護長期供應商關系，確保采購質量和服務的持續改進 ● 跨部門協作能力：改善跨部門溝通和協作，打破信息孤島，實現部門之間的協同工作 ● 戰略思維與決策：培養戰略思維和決策能力，在復雜的商業環境中做出明智的采購決策
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。
講師：唐曼麗
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數據分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現成本管理和降本節支，業務流程優化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經理，副總裁、采購總監，采購經理，采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監，運營經理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變為呆滯，過期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統提高庫存管理水平的方法，幫助企業在信息化和數字化項目中做好需求和功能的規劃，避免少走彎路
授課對象：總經理、副總裁、采購總監、采購經理、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、供應商質量經理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數字化項目上
授課對象：總經理、副總裁、采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監、運營經理、
講師：周勁雄
1、學會產品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產品管理兩大職能建立更密切的合作關系； 2、學會產品設計開發階段的供應鏈管理策略，對促進企業的產品設計和開發過程中與供應商的合作，保證新產品開發按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產品原型和試產階段和批量生產階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產和試產到量產轉換的“學習曲線”困擾，快速提升產能； 4、學習產品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、研發項目經理、研發工程師、生產經理、
講師：周勁雄
1、掌握企業戰略和業務戰略中的重要訴求，了解企業的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰略的制定規劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發到退出）的主要活動和關鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業度。 4、學會領先企業在采購戰略和供應商管理上的最佳實踐經驗
授課對象：采購總監、采購經理、采購員、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 學會運用金字塔原理有邏輯、有結構的向上匯報工作 ● 學會跨部門溝通的技巧、原則與協作機制 ● 了解管理者與下屬溝通的模式，避免常見溝通不暢的誤區 ● 了解公文寫作的結構，掌握8大文體的寫作要點 ● 理解執行力的內涵以及執行不力的常見原因 ● 掌握保障執行力的五個辦法與三個步驟 ● 懂得使用喬哈里視窗來加強團隊成員間的信任和尊重 ● 學會判別員工的類型，知人善任，將合適的人放到合適的位置上 ● 學會激勵團隊的五種模式，并運用六種實用方法來調動團隊積極性
授課對象：電力系統班長、站長、所長
講師：李洪源
1.學習提升解決問題的技巧，提高解決問題的效率和質量 2.學習和實踐8D方法，提升團隊協作能力，增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法，減少問題的發生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧，提高溝通和表達的質量和效率
授課對象：企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）
講師：歐陽光遠
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
