●提升管理水平，助力企業發展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業的風險控制能力。 ●掌握企業價值管理的關鍵要素，助力發展戰略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態運用報表數據，動態管理企業的業務活動，從另外一個層面把業務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業的業務“戰況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業非財務管理人員
講師：郝嘉
課程收益： ● 掌握資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值4大理念，幫助創業者、企業經營管理者實現利潤的極大化、職業化的升級。 ● 掌握4大資產管理知識，8大財務戰略思維，高效掌握企業財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業，實現企業的快速發展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數據，掌握企業運營的規律與財務管理的技巧，實現企業利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業節約成本，實現職業加薪晉升。
授課對象：企業中高層管理者
講師：吳桐
● 掌握會計、財務管理的基礎理論，學會對資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析，更好的了解數據背后企業財務狀況； ● 樹立財務戰略思維，學會用杜邦分析法來對企業的活動進行分析； ● 將戰略進行落實，全面預算管理，落實企業成本管理與企業內部控制與風險管理。
授課對象：企業董事長、總經理及其他高管
講師：馮海虹
通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業利潤，向提升企業價值轉變； ● 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑； ● 提升企業銷售質量，降低企業銷售費用； ● 正確進行產品分類，提升產品盈利能力。
授課對象：企業總裁、總經理等企業中、高層管理人員
講師：黃道雄
?【知己知彼】全面解析金稅四期下的稅收征管新動態 ?【與時俱進】系統梳理2021年出臺的最新稅收政策 ?【緊扣實務】重點解決實務中常見涉稅問題與風險應對 ?【防范未然】知己知彼提前做好涉稅風險管控防范策略
授課對象：財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業管理者等
講師：劉建平
通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業價值創造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
● 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法 ● 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務深入業務為業務賦能，讓業務掌握財務為管理加分，一起助力企業發展 ● 【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與內部成本控制管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管理 ● 【熟練應用】學習掌握財務分析與成本費用的控制，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創造出財務運營管理價值
授課對象：企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者
講師：文輝玲
● 掌握年度預算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員
講師：孫美杰
● 掌握相關財經制度； ● 掌握原始憑證的填制與審核； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。 ● 通過學習會計核算的方法，強化對會計信息來源的認識。
授課對象：企業中、高層非財務管理人員、部門骨干、其他非財務人員
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業出身的企業家還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 學會運用企業戰略與風險管理方法提升企業經營管理水平 ? 掌握企業主要稅費的基本原理，提升企業的稅務風險管控能力 ? 準確認識企業財務工作價值，建立健全財務系統、有效管控財務團隊
授課對象：各企事業單位董事長、總經理、股東、分管財務副總經理、財務總監、財務負責人、創業者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業的稅務風險管控能力
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監、財務經理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
講師：劉建平
● 掌握現實工作中常用的財務、金融、投資等綜合知識 ● 熟練使用資產負債表、損益表、現金流量表，明白每個表、每個項目的真正內涵，并進行財務分析 ● 對資本運營有深入理解，幫助學員從復雜的代表性的上市公司投資并購案例中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養良好邏輯思維；學會投資項目和公司股權評估 ● 對提升企業的經營管理和決策水平很有幫助
授課對象：董事長、總經理、企業中高管
講師：關永洪
1、了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業計劃部負責人；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業財務狀況、經營成果和現金流量，提高銀行信貸人員的企業財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
授課對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現金流量的能力，從現金流趨勢上分析企業未來的走勢
授課對象：現金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向 【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
講師：何昉祎
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業稅務風險防范
太原市
非財、財務戰略規劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰略、金三稅、合同管理、財務規劃、財務沙盤
北京市
稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審
太原市
