◆ 認清管理者的角色定位與思維模式，了解優秀領導者的領導力特質； ◆學習如何對上級進行“管理”，提高工作效能； ◆學習平級的溝通交往策略，快速提升溝通效率； ◆學會如何進行下屬的授權、激勵與輔導，提高團隊的績效； ◆認識自我提升與學習的重要性，學習相應的工具與方法，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態。
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
※ 從心理學的角度，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：企業中高層管理者、企業培訓負責人、中高層儲備干部
講師：張尚
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配有限的管理資源 ◆ 清楚輔導的途徑，掌握基于場景的輔導工具 ◆ 熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
1. 學會一套解決問題的方法 2. 理清一套解決問題的思路 3. 培養一種解決問題的態度 4. 成為一名賦能型管理者
授課對象：年輕管理人員、儲備干部、新晉管理者
講師：李培翔
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法； ◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢； ◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。
授課對象：企業管理人員、客服人員及有壓力緩解需求的職場人士
講師：張尚
1.建立一支隊伍：系統提升團隊整體演講和表達技能，包括： ?演講心態和心理能力：幫助演講者建立積極心態，消除緊張心理。 ?演講內容和邏輯能力：目標和聽眾分析、結構和內容設計、思維和提綱梳理。 ?演講演繹和表達能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內容的表達。 ?演講互動和控場能力：關注聽眾、帶動聽眾、問題應答和意外的應對。 ?演講配合和支撐能力：PPT設計呈現、現場設計布置、人員輔助與支撐。 2.固化一套模式：梳理一套團隊典型演講應用場景模式模板。 3.帶來一批成果：帶領團隊基于典型場景，用演講實現相關業績提升。 4.導入一個平臺：導入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業績的長效制度體系。
授課對象：營銷類團隊。例如銷售團隊、營銷推廣團隊、銷售型演講人員/培訓師團隊、售前/售后技術支持人員團隊。 ?其他在工作中演講表達和工作結果關聯較強的團隊。例如各級管理團隊、技術專家團隊、項目經理團隊等。
講師：劉澈
◆了解管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮應有的效能 ◆ 了解優秀領導者的特質，培養管理者良好的職業心態和工作狀態 ◆ 學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法，快速提升溝通效率 ◆ 認識目標管理與計劃分解的重要性，學習相應的工具與方法，提升團隊工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授權與激勵技巧，增強團隊凝聚力 ◆ 了解團隊管理的意義，打造團隊文化，培養高績效團隊
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
▲ 職業經理人的角色認知與方法概覽 ▲ 運用金字塔思維在解決問題、溝通交流、管理部下、商務寫作、業務信息整理方面給于技能
授課對象：有希望獲得邏輯清晰、結構合理、表述有力的寫作能力的員工或領導
講師：海天
※ 從心理學的角度，幫助煙草行業的管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂煙草企業中的員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂企業中的員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：煙草企業中高層管理者、企業培訓負責人、中高層儲備干部
講師：張尚
※ 理解領導人溝通思維模式 ※掌握跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：高、中層管理者、儲備管理人員
講師：張尚
?針對特定演講主題，輔導前學員“0準備“進來，輔導后能精彩完成演講。 ?根據特定演講主題，輔導范圍包括演講心態調整、演講內容設計、表達演繹訓練、演講互動設計、演講PPT設計和制作等。
授課對象：各類職場人士
講師：劉澈
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配煙草企業有限的管理資源 ◆ 掌握基于煙草行業工作場景的輔導工具 ◆ 清楚輔導的途徑，熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆ 輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：煙草企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
※ 理解煙草企業中領導的溝通思維模式 ※ 掌握煙草企業跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：煙草企業高、中層管理者、儲備管理人員
講師：張尚
?掌握微課程的時代背景、概念、本質和特征。 ?認識到微課對個人的幫助，愿意主動制作和應用微課。 ?掌握微課程規劃和設計方法，能獨立規劃和設計微課程。 ?掌握三類主要微課程制作工具和方法，能獨立制作微課程。 ?掌握四類主要微課程應用方式，能獨立策劃執行微課程應用項目。
授課對象：?企業內部培訓師、培訓經理、HR總監等企業培訓相關人員。 ?需要運用微課的其他崗位和部門人員。
講師：劉澈
◆ 掌握教練的思維模式、懂得教練的工具 ◆ 提高員工的敬業度和忠誠度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人盡其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升領導團隊的效能 ◆ 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作 ◆ 有效地領導和激勵團隊成員，建立高效團隊
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法； ◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢； ◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。
授課對象：煙草企業管理人員及有壓力緩解需求的員工
講師：張尚
?能快速搭建思維框架，快速組織語句順序； ?能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達； ?能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點； ?通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力.
授課對象：各類組織中管理、銷售、生產、財務、人事等需要結構化思考和表達的人員和團隊。
講師：劉澈
1.掌握一套提升個人影響力的方法論 2.學會如何增強觀點的說服力 3.提高談客戶的成功概率
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工
講師：李培翔
◆ 掌握煙草企業中教練的思維模式、懂得教練的工具 ◆ 提高煙草行業員工的敬業度和忠誠度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人盡其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升煙草領導團隊的效能 ◆ 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作 ◆ 有效地領導和激勵團隊成員，建立高效團隊
授課對象：煙草企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
通過訓練，學員在關鍵商業場景可以高效展示呈現自己的企業、產品、服務、理念等關鍵信息并能夠獲取聽眾支持。場景包括但不限于產品發布、招商訂貨、融資眾籌、團隊激勵、媒體宣傳等各類路演。
授課對象：各類需要路演的人士。包括但不限于營銷推廣團隊、企業決策層和高級管理者、企業創始人、融資
講師：劉澈
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
