1. 找到執行源動力； 2. 了解執行型人才所具備的特質； 2. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：公司全員
講師：李培翔
● 讓學員認識到妨礙團隊進步的常見問題和高效團隊管理的基本概論； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握合理考核和有效激勵的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握員工選聘、留住、培養和開發的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門有效溝通、解決沖突和有效協同的主要內容、主要思維和工具方法； ● 讓學員掌握如何做好以身作則的主要內容、主要思維和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 了解企業文化的內涵和重要性； ● 掌握企業經營的基因：價值信仰論。梳理價值信仰與企業文化、經營理念和行為的關系； ● 了解企業文化就是組織的核心價值信仰，了解企業文化的組成、核心價值觀和成長價值觀、成功組織變革的根本在于成長價值觀和價值理念的改變； ● 掌握卓越企業文化的核心價值觀，企業文化和團隊亞文化是如何提煉和落地的； ● 掌握決定企業成長的成長價值觀、價值理念和價值行為的提煉和落地。
授課對象：企業負責人、各個層管理者
講師：章利勇
● 把握社群營銷現狀、走向 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 構建社群文化 ● 能進行社群管理與復制 ● 策劃組織社群線下活動 ● 通過社群的場景營銷實現客戶快速轉化 ● 社群營銷布局，中心化與多中心
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監；中小企業主；市場、公關、廣告、渠道、互聯網、數字營銷等從業人員。
講師：李忠美
1. 認知什么是100%責任 2. 為什么要做一個負責任的人 3. 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會 4. 100%責任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責任的三個層面 6. 檢驗100%責任三把游標卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任 8. 人不負責枉為人
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優秀員工
講師：李培翔
1. 掌握網點現場管理的基本要素。 2. 掌握網點常用激勵方法，靈活運用激勵工具。 3. 掌握網點各崗位服務營銷技巧。 4. 掌握網點營銷的基本流程與話術。 5. 學會網點聯動協同營銷，提升整體業績。 6. 學會建立目標客戶模型，組織網點小型活動。
授課對象：支行行長、網點主任、大堂經理、客戶經理、柜員。
講師：蕭湘
● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養成管理者的職業素養，包括管理崗位的主要職業道德、主要職業心態和主要素質能力； ● 通過講師自身的現身說法，分享自身從技術研發走向管理的典型成功實踐經驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養運營思維與戰略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創新點等 ● 幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率。 ● 幫助傳統商貿零售企業實現零售升級，打造適應創新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人
講師：李忠美
● 系統了解當前企業面臨的內外困境，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事，認識到戰略● 管理中的不良現象和錯誤觀點，認識到推進戰略管理的關鍵要素、各種問題和困難； ● 認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰略管理； ● 掌握戰略管理的本質，掌握如何制定正確的戰略規劃和高效地戰略執行，指數級提升戰略規劃和戰略執行的成功率； ● 掌握制定戰略規劃和讓戰略落地的戰略思維、運作機制、可操作思路、方法和最佳實踐。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執行源動力； 4. 了解執行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 移動互聯網時代，供求嚴重不平衡，企業如何轉型升級？ ● 同質化的惡性價格競爭，傳統企業如何打造核心競爭力？ ● 全球經濟低迷，企業如何構建強大的獨特商業生態系統？ ● 移動互聯網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創新？ ● 隨著中國經濟下行，傳統企業后勁乏力，如何創新創業？ ● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？ ● 絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業急需變革創新，企業以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。 全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然 傳統企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統企業如何成功轉型升級？如何讓傳統企業活下去？如何讓傳統企業活得更長？如何讓傳統企業活得更好？我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優秀企業進行長達十多年的研究發現，區別優秀企業與一般企業是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優秀企業是共同的正向核心價值信仰，普通企業是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛覆性創新，本課程就是為了幫助學員如何成功進行顛覆性創新，深受廣大企業家和企業高管的歡迎！ 產品亮點： ● 提出了顛覆性創新的三大類型和提煉出企業長青的共同核心價值觀； ● 提煉出企業適合移動互聯網時代互聯網思維的四大基因和可操作的創新方法論； ● 從眾多成功轉型的優秀企業和優秀企業家中探索出移動互聯網時代的企業經營模式，包括組織價值信仰、組織發展方向、組織運營模式； ● 采用互聯網企業各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 知道新媒體與自媒體的關系與區別 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 掌握內容策劃和活動策劃， ● 能進行社群管理與復制 ● 對于用戶的運營，拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現模式
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監；中小企業主；市場、公關、廣告、渠道、互聯網、數字營銷等從業人員。
講師：李忠美
1、讓客戶經理掌握新品上柜的方法； 2、幫助客戶經理提升新品管理能力； 3、提升客戶經理指導客戶賣好新品的營銷能力。
授課對象：客戶經理、網點主任
講師：楊紅
讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境，認識到變革創新已經成為企業發展的源動力； 讓學員認識到中國企業存在的弊病是創新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏對各行各業產業鏈高端創新的控制； 讓學員掌握適合中國企業和員工特點的卓越企業創新體系；從定位、動機、心態、價值觀念、價值理念和價值行為等方面，站在系統角度去全面提升學員的創新能力； 為企業提升員工的創新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規動作； 為轉變制造型企業成為創新型企業，提供了最佳實踐樣板和正確的思路。
授課對象：高級管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養運營思維與戰略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創新點等 ● 幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率。 ● 幫助傳統商貿零售企業實現零售升級，打造適應創新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人。
講師：李忠美
1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具 2. 了解執行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法
授課對象：高、中、基層管理者及儲備干部
講師：李培翔
● 拯救視覺---讓你的PPT時尚清晰； ● 拯救表達---讓你的表達邏輯清晰準確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務PPT的制作邏輯和方法； ● 贈送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人、PPT制作崗位員工
講師：李培翔
● 通過學習，讓學員對自身管理崗位的正確認知和定位，了解管理者與專業人士的相對區別； ● 讓學員正確認識管理的本質、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團隊的● 基本步驟和做好管理工作的價值理念、價值行為和工具方法； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握合理績效和正向激勵的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握員工培養和開發的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門溝通和協同的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 讓學員認識到人才培養的本質是什么，決定人成長的基因是什么； ● 揭示了培養人才的秘密，為學員高效培養人才提供正道； ● 結合中國企業的當前實際情況，為你提供如何高效培養人才的核心價值理念、行為技能和工具方法，以及各種最佳實踐案例； ● 告訴你如何讓企業的組織能力和員工的個人能力持續提升和互轉。
授課對象：管理者
講師：章利勇
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對難點問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象：中層以上管理者、部門負責人
講師：楊紅
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
