1、讓管理者認識何謂執行力 2、讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問題 3、幫助管理者提升執行力修養
授課對象：煙草管理者
講師：楊紅
● 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧； ● 如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點； ● 提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧； ● 提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 企業如何構建一體化高績效管理模式確保企業可持續高速發展； ● 如何把公司戰略有效轉化為公司KPI指標架構（包括KPI指標的選擇、目標值設定、權重設定和綜合邏輯關系設定）； ● 如何把公司KPI指標架構有效分解到基層； ● 如何合理設計各個團隊或員工的自主經營KPI指標架構； ● 如何建立KPI指標的合理度量體系； ● 如何在績效實施過程中各方做到有效溝通和協同； ● 如何把各個團隊或員工的考核結果合理呈現； ● 如何讓考核結果有效影響各個團隊和員工。 課程亮點： ● 獨創一套適合中國企業快速發展的一體化高績效管理模式：包括統一的靜態績效組件架構和統一的動態績效運作過程； ● 黃金法則1：遵循十大公理的正向核心價值信仰是優秀公司的經營思想； ● 黃金法則2：提煉一體化高績效管理模式的優秀思維模型：六大核心理念和四大核心觀念； ● 黃金法則3：正確指標分解：公司KPI指標架構按“立體承接”模型和“上下對齊”原則分解到人和月； ● 黃金法則4：正確指標承接：構建員工和團隊的自主經營績效KPI指標架構，并承接公司下達目標； ● 黃金法則:5：正確考核內容：對員工和團隊的價值行為和績效進行兩端考核，做到抓兩頭穩中間； ● 黃金法則6：公司統一的共同績效語言：構建基于全過程和整體的統一、單一、簡單、高效的績效體系； ● 黃金法則7：構建績效管理的公司級一體化運作機制【透明、互動和調整】； ● 黃金法則8：重點任務采用標準工作量評估模型，確保“多勞多得”； ● 黃金法則9：:任務數的80%臨時任務采用執行力積分卡，以防短板和瓶頸問題； ● 黃金法則10：構建各個團隊的組織專業能力金字塔模型，確保組織能力和個人能力持續互轉和提升； ● 該課程負責人是擁有豐富管理實踐經驗和管理理論研究的雙十年以上績效管理專家。 課程收益： ● 讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境，認識績效管理是企業發展的頭等大事，認識當前績效管理存在的八大關鍵瓶頸； ● 讓學員走上績效管理正確之道，掌握一體化高績效管理模式，包括績效管理的靜態組件和動態過程、四大觀念和六大核心價值理念，以及相應的最佳實踐、具體可操作規則和方法； ● 讓學員掌握高績效管理的十大黃金法則和五大基本法則，掌握從戰略目標一致分解到底，并結合中國實際情況設計企業高績效管理的解決方案； ● 為企業提升效益，打造核心競爭力，有效地培養員工優勢、發揮員工優勢和激發員工潛能。
授課對象：高層管理者和績效管理負責人
講師：章利勇
▲ 讓每一個學員都可以獲得侃侃而談的授課能力，授課的專業度和職業形象都將耳目一新；▲ 課程的每一個部分都在訓練，不斷的給于每一個學員的建議，去收獲嫻熟的訓練技能； ▲ 讓學員徹底掌握生動幽默、通俗易懂、發人深省的表述技巧； ▲ 學習常用的互動技巧、引導技巧、時間控制技巧和激發固化技巧； ▲ 讓每一個學員都初步掌握編寫課件的能力；
授課對象：企業新晉內訓師、或經過TTT訓練2年內的企業內訓師
講師：海天
本課程拋棄所有無法讓學員直接運用在“非秀場”演講（商務演講）中的高深技巧，以結構化的思考方式為基礎，呈現給學員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙，通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現場呈現結果；在教學當中，一步一練，力求在課程結束時，每位學員帶走的不光只是知識和方法，還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個人演講結構性 ● 提升個人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 指數級提升組織變革成功率和提升組織變革帶來的效益。過去組織變革經常失敗，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗； ● 解決企業變革如何一步一步按照變革推進規律有序地走向成功的問題； ● 解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題； ● 解決員工能以正常的心態和正確地面對各種企業管理變革的問題； ● 解決了企業管理者在進行管理變革時，遇到各種困難而不知所措的問題； ● 解決70%的組織變革以失敗而告終、90%的組織變革未達到預期效果的問題； ● 幫助企業如何從制造型向創造型成功轉型，從傳統企業向互聯網企業成功轉型的問題； ● 如何解決企業突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關的發展瓶頸。 課程亮點： ● 本課程與以往不同的是用有機系統視角去詮釋變革管理，而且高度不同，過去用方法論去管理組織變革就像步槍，現在上升到價值信仰論的高度去管理組織變革就像導彈； ● 本課程實戰性強，從當前企業的實際出發有針對性地去解決問題，以實用為導向，案例來源于各大著名企業的最佳變革管理實踐； ● 采用互動式教學，有效結合變革理論和實踐案例，打破常規思維，激發學員創新，開拓思路； ● 本課程通過最佳實踐視頻、案例研討，引發學員積極思考，樹立變革管理的正確認知； ● 通過情景演練和研討，促進學員有效地掌握變革管理的技能； ● 本課程開發團隊成員專業精湛、力量強大，該課程負責人有雙十年以上的管理經驗和管理研究。 課程收益： ● 讓學員系統地了解當前企業面臨的內外困境，面對外部和內部存在的各種瓶頸問題，當前中國企業重在加工復制型企業為主，意識到企業變革的危機感和緊迫感；認識到組織變革管理的重要性和必要性； ● 讓學員認識到企業發展過程中需要不斷對組織變革進行管理，并調整心態更需要樂于接受并且主動推進管理變革； ● 讓學員系統地認識到當前變革過程存在的不良現象和錯誤觀點；讓學員系統地認識到推進變革管理回遇到各種問題和困難； ● 讓學員掌握成功組織變革的八要素，確保指數級提升組織變革的成功率； ● 讓學員如何正確地認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地進行組織變革； ● 讓學員掌握如何形成組織變革的企業文化基因，讓變革變成每個員工日常工作的一部分； ● 讓學員深刻懂得企業變革成功需要的土壤，認識到企業變革成功的關鍵要素和企業變革成功的核心，認識到企業的變革管理體系才是企業變革成功的保障； ● 掌握如何搭建成功企業的變革管理體系和運作模式，包括變革文化、變革環境、變革機制、組織架構、流程、工具、方法和思路等； ● 通過可操作的科特組織變革八步法+適用中國特色的三步法，讓學員掌握變革有效推進的過程，從而有效地轉變當前傳統制造型企業向創造型企業轉型。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
◆ 認清管理者的角色定位與思維模式，了解優秀領導者的領導力特質； ◆學習如何對上級進行“管理”，提高工作效能； ◆學習平級的溝通交往策略，快速提升溝通效率； ◆學會如何進行下屬的授權、激勵與輔導，提高團隊的績效； ◆認識自我提升與學習的重要性，學習相應的工具與方法，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態。
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
※ 從心理學的角度，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：企業中高層管理者、企業培訓負責人、中高層儲備干部
講師：張尚
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配有限的管理資源 ◆ 清楚輔導的途徑，掌握基于場景的輔導工具 ◆ 熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
1. 學會一套解決問題的方法 2. 理清一套解決問題的思路 3. 培養一種解決問題的態度 4. 成為一名賦能型管理者
授課對象：年輕管理人員、儲備干部、新晉管理者
講師：李培翔
◆ 了解什么是情緒，了解基本概念與理論知識，并通過NLP導入情緒管理； ◆ 從心理學角度出發，解剖人的態度和行為方式，推介自我情緒控制和他人情緒處置方法； ◆ 把控不同人群風格，掌握因人而異的管理對策和工作協調方法，使部門之間的工作和團隊之間的協作更加順暢； ◆ 習得識別他人情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，掌握實際工作中的情緒管理方法； ◆ 樹立健康積極的人際交往心態，掌握搭建良好人脈關系的技巧，與領導、同事、客戶建立良好的合作關系。
授課對象：企業管理人員、客服人員及有壓力緩解需求的職場人士
講師：張尚
1.建立一支隊伍：系統提升團隊整體演講和表達技能，包括： ?演講心態和心理能力：幫助演講者建立積極心態，消除緊張心理。 ?演講內容和邏輯能力：目標和聽眾分析、結構和內容設計、思維和提綱梳理。 ?演講演繹和表達能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內容的表達。 ?演講互動和控場能力：關注聽眾、帶動聽眾、問題應答和意外的應對。 ?演講配合和支撐能力：PPT設計呈現、現場設計布置、人員輔助與支撐。 2.固化一套模式：梳理一套團隊典型演講應用場景模式模板。 3.帶來一批成果：帶領團隊基于典型場景，用演講實現相關業績提升。 4.導入一個平臺：導入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業績的長效制度體系。
授課對象：營銷類團隊。例如銷售團隊、營銷推廣團隊、銷售型演講人員/培訓師團隊、售前/售后技術支持人員團隊。 ?其他在工作中演講表達和工作結果關聯較強的團隊。例如各級管理團隊、技術專家團隊、項目經理團隊等。
講師：劉澈
◆了解管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮應有的效能 ◆ 了解優秀領導者的特質，培養管理者良好的職業心態和工作狀態 ◆ 學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法，快速提升溝通效率 ◆ 認識目標管理與計劃分解的重要性，學習相應的工具與方法，提升團隊工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授權與激勵技巧，增強團隊凝聚力 ◆ 了解團隊管理的意義，打造團隊文化，培養高績效團隊
授課對象：企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
▲ 職業經理人的角色認知與方法概覽 ▲ 運用金字塔思維在解決問題、溝通交流、管理部下、商務寫作、業務信息整理方面給于技能
授課對象：有希望獲得邏輯清晰、結構合理、表述有力的寫作能力的員工或領導
講師：海天
※ 從心理學的角度，幫助煙草行業的管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 看懂煙草企業中的員工心理“青春期”，有效應對 ※ 運用NLP技術及思維模式帶您走進真正的角色定位，建立深度的自我覺察 ※ 讀懂企業中的員工內心需求，以更好地配合對方，懂人才能做好管理 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 能夠正確認識90、95后員工心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能 ※ 理解何為情商，認識和管理自己的情緒，有效地推動自己并識別他人情緒，從而建立良好的人際關系，做一個高情商的管理者
授課對象：煙草企業中高層管理者、企業培訓負責人、中高層儲備干部
講師：張尚
※ 理解領導人溝通思維模式 ※掌握跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：高、中層管理者、儲備管理人員
講師：張尚
?針對特定演講主題，輔導前學員“0準備“進來，輔導后能精彩完成演講。 ?根據特定演講主題，輔導范圍包括演講心態調整、演講內容設計、表達演繹訓練、演講互動設計、演講PPT設計和制作等。
授課對象：各類職場人士
講師：劉澈
◆ 了解部屬的特性與長處，明確輔導目標 ◆ 學習如何有效分配煙草企業有限的管理資源 ◆ 掌握基于煙草行業工作場景的輔導工具 ◆ 清楚輔導的途徑，熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 ◆ 輔導方法現場演練與講師點評 ◆ 學會使用核心任務場景分解表
授課對象：煙草企業中高層干部和管理人員
講師：張尚
※ 理解煙草企業中領導的溝通思維模式 ※ 掌握煙草企業跨門溝通解決之道，減少“內耗”增強協作 ※ 掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的解決方案 ※ 通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創造價值 ※ 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與問題處理方法 ※ 掌握因人而異的溝通方式
授課對象：煙草企業高、中層管理者、儲備管理人員
講師：張尚
?掌握微課程的時代背景、概念、本質和特征。 ?認識到微課對個人的幫助，愿意主動制作和應用微課。 ?掌握微課程規劃和設計方法，能獨立規劃和設計微課程。 ?掌握三類主要微課程制作工具和方法，能獨立制作微課程。 ?掌握四類主要微課程應用方式，能獨立策劃執行微課程應用項目。
授課對象：?企業內部培訓師、培訓經理、HR總監等企業培訓相關人員。 ?需要運用微課的其他崗位和部門人員。
講師：劉澈
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
