● 掌握企業薪酬設計的基本方法和原則； ● 掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進行企業人工成本的管控。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何進行人才的數量、結構和質量的盤點； ● 掌握人才數據的分析技巧； ● 學會量化的人才評價標準的設計方法； ● 學會人才的職業發展通道設計思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業的培訓體系更系統、更科學合理 ● 掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法 ● 掌握企業人才發展與績效考核、薪酬管理、人才培養等工作的聯動機制
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級領導認識到身上肩負的人力資源管理職責 ● 系統的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學會人才的選、育、用、留的整體思路及相關技能（課程重點）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：經營管理層、部門經理、主管等
講師：王弘力
■ 幫助學員了解反洗錢最新規定和知識，增強反洗錢的合規意識和合規經營能力。 ■ 強化學員學會如何監測洗錢行為、客戶身份識別的基本要求、大額和可疑交易的甄別與報告，有效防范洗錢活動的發生。 ■幫助學員結合實際工作掌握支付交易環節對洗錢的防范手段及措施，提高學員反洗錢工作水平。
授課對象：1、銀行合規主管與管理人員 （1）總行／分行合規負責人及相關高管人員 （2）支行反洗錢崗位主管行長／副行長、合規主管 2、銀行業務部門主管和反洗錢崗位入員 （1）總行／分行合規部、國際結算部、運營管理部、會計部、零售業務部、公司業務部、內審稽核部等其他業務部門相關 （2）支行網點反洗錢崗位的相關人員
講師：蔡冰
■ 提升服務意識，了解當今銀行的服務愿景和運營的發展 ■ 通過課程，讓學員熟悉銀行服務的基礎規范，掌握服務的基本流程和技能 ■ 通過嚴格訓練，塑造服務形象，提升員工服務質量。 ■ 了解柜面營銷技巧
授課對象：銀行柜員、相關營銷服務人員及管理人員
講師：蔡冰
■ 全面樹立員工的合規意識，有效防范操作風險、合規風險與法律風險 ■ 以案說法，總結經驗教訓，提高員工的工作責任心，增強風險防控水平
授課對象：銀行全體從業人員、新員工及其他相關人員
講師：蔡冰
■ 全面樹立員工的合規意識，有效防范操作風險、合規風險與法律風險 ■ 了解柜面業務操作風險，學會如何在業務中防范風險，提高操作和法律風險防范能力 ■ 通過案例分析，總結經驗教訓，提高員工的工作責任心，增強操作風險的防控水平
授課對象：運營管理部相關人員、運營主管、會計主辦、柜員、新員工以及其他相關人員
講師：蔡冰
課程目標： ● 了解結構化思維，掌握麥肯錫問題分析與解決金字塔原理工具 ● 全面掌握正確問題分析與解決的步驟與具體操作流程 ● 能夠應用問題分析與解決的方法和工具，制定未來工作中問題分析與解決的行動方案
授課對象：企業各層級員工
講師：葛虹
課程目標： ● 解決部門沖突帶來的掣肘，提高全局意識與團隊協作能力。 ● 掌握跨部門溝通協作的使用技巧，提高企業內部執行力。 ● 學會“換位思考”，領悟有效溝通的要點，成為跨部門協作高手。
授課對象：企業各層級員工
講師：葛虹
熟悉招投標基本要求及流程，提高投標決策，報價水平，提高投標文件編制能力； 掌握控標，述標技巧，大幅提升企業中標概率。
授課對象：投標人
講師：趙原
課程目標： ● 重新認識團隊，掌握高績效團隊的構成要素 ● 通過模擬演練，掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑 ● 掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧 ● 掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略
授課對象：中層管理人員，新任經理等
講師：葛虹
課程目標： ◎ 掌握各種思維模式及其核心要點，養成嚴謹的思維習慣 ◎ 掌握“理解、重構、呈現”模型的使用并做到高效表達 ◎ 明確快速組織思維的方法，做到高效表達
授課對象：企業員工、儲備干部等需提升邏輯思維能力的人
講師：葛虹
課程目標： ◆ 幫助學員減輕工作壓力，解放自我，煥發工作熱情，提升工作績效 ◆ 辨析壓力源，掌握行之有效的壓力管理策略，轉變消極心態，培養積極心態面對工作 ◆ 認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧 ◆ 根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃 ◆ 配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升
授課對象：企業各層級員工
講師：葛虹
課程目標： ◎ 正確理解溝通在管理工作中的重要性與價值。 ◎ 識別自我溝通風格，突破思維局限、建立良好的溝通意識。 ◎ 掌握有效的溝通方法，掌握不同性格對象的溝通技巧。 ◎ 掌握職場溝通法則，提升化解沖突的能力，提升人與人之間、部門與部門之間的溝通效率與效果。
授課對象：儲備干部，新晉升管理者，中高層管理者等對溝通關注的人
講師：葛虹
課程目標： ● 明晰企業執行力低下的原因，解讀目標管理的具體內容和步驟。 ● 強化PDCA管理循環的應用，掌握制定工作計劃的工具及方法。 ● 提高學員的在計劃執行中的時間管理概念，強化個人的責任感及目標，提高工作效率。
授課對象：企業中高層管理者及需要提升工作計劃與執行的人士
講師：葛虹
課程目標： ◆ 幫助新晉升管理清楚的認知自己的角色定位. ◆ 幫助新晉管理人員掌握核心管理技巧滿足工作需求。 ◆ 幫助新晉管理人員從人性激勵的角度掌握打造高效團隊的核心技巧。
授課對象：企業管理者
講師：葛虹
課程目標： ◎ 掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結構化思維訓練的方法和模型 ◎ 培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺 ◎ 借助結構化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，高效工作并創造價值
授課對象：儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者等需提升結構化思維能力的人
講師：葛虹
課程收益： ● 幫助一線經理認識到人力資源管理的重要性。 ● 幫助一線經理掌握人才“選、育、用、留”的方法與技巧。 ● 幫助一線經理明確人力資源管理工作是其責無旁貸的職責，同時掌握用工風險及預防的必備知識。
授課對象：企業中高層管理干部，各直線經理人
講師：葛虹
1.使學員掌握人際溝通的核心原理，為其溝通理念的打通夯實基礎； 2.使學員找到人際溝通失敗的主要因素，并進行有效的自我總結與反省； 3.使學員運用人際溝通的技術與策略，為其日后工作的順利開展提供更多的方式和方法；
授課對象：銀行中基層管理人員
講師：楊楠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
