專注講師經紀13年,堅決不做終端

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《如何做好新員工的職業規劃課》

● 幫助學員分析新員工的特點和關心的話題:新員工的成長環境、新員工時下熱門話題與企業管理的關系、新員工與老一代匠人的差異性; ● 教會學員設計職業生涯課程:外部競爭環境,內部培養環境、SOTW分析法與思維導圖分析個人優勢與劣勢; ● 教會學員講授職業生涯規劃:課堂演繹、課堂控制、成為學員在企業第一名老師; ● 幫助學員制定職業發展地圖:企業多通道的職業地圖繪制、部分員工的個人成長計劃書

授課對象:HR人員、中基層管理者

講師:彭曉輝

專業情景演練與綜合案例編寫

1、思維轉型:幫助學員正確認知理財營銷 2、知識強化:針對性的進行技能講授提煉 3、技能夯實:強化夯實案例呈現有效方法 4、發掘規律:掌握高端客戶定制銷售實務 5、持續服務:強化執行案例呈現現場流程

授課對象:理財經理

講師:張軼

《非人力資源的人力資源管理》

本課程旨在通過人力資源工作活動的分析,為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識,掌握人力資源工作流程,清晰直線經理的角色定位,明確工作中職責與分工,責權區別,并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本的核心競爭力。

授課對象:企業各級各類管理者、儲備干部、需要提升管理意識與能力的相關職場人士等

講師:彭曉輝

團隊領導力再造

1、使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發揮的重要性; 2、使領導者掌握業績目標實現的核心理念與實施環節; 3、使領導者對人才機制進行全新定義,并掌握更為有效的人才激活策略; 4、使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法,為其團隊發展助力;

授課對象:中高層管理者人員

講師:楊楠

《玩轉課堂之課程開發與設計技巧》

● 理解企業為什么要做培訓,培訓是什么,以及培訓的發展方向; ● 了解課程開發的過程,掌握課程開發的相關工具,并將其應用到工作中, ● 現場進行課程大綱展示和課件展示;現場制作出一門課程教學包。

授課對象:企業內訓師、管理者、培訓相關工作人員

講師:彭曉輝

優秀理財顧問塑造實訓營

1、思維轉型:幫助學員正確認知財富管理 2、知識強化:針對性進行知識講授和提煉 3、技能夯實:強化并夯實財富管理的方法 4、發掘規律:掌握有效運用保險銷售技能 5、持續服務:利用知識回饋客戶增加業績

授課對象:理財顧問

講師:張軼

《玩轉課堂之課程呈現與演繹技巧》

● 通過學習授課技巧與提升的理論基礎,學員能夠掌握成人教育的特點,并對其進行課程講授, ● 學員能夠根據課程中的方法選擇確定自己的講授課程的風格,掌握課程開場及結尾的常用方法和方式, ● 根據課程的需要,學員能夠掌握課程授課時長,并靈活調節課程的氣氛, ● 掌握克服上臺的演繹過程中的壓力方法和方式,樹立培訓師的自信心, ● 掌握經典的培訓方式和方法,并在授課時運用

授課對象:企業內訓師、企業管理人員

講師:彭曉輝

理財規劃師基礎知識與復習串講

當我們和客戶溝通理財時,心中充滿了問題,開不了口··· 當我們談起了客戶資產管理時候,專業知識的缺乏讓我們談論戛然而止··· 當我們艷羨業務高手持續高收入的時候,聽到他們分享與客戶的默契溝通和持續服務的林林總總,對理財服務能力的渴求寫在我們的臉上··· 時間已經到了2017年了,在這個金融市場快速發展的時代,在這個專業為王呼喚資產配置的大時代,必須要培養理財經理,使其掌握服務于客戶的理財保障,懂得如何有效服務,進而增加理財銷售業績,進而實現金融服務的小格局到大視野的轉變。

授課對象:理財經理、客戶經理

講師:張軼

《翻轉課堂之翻轉技術》

● 了解成人學習的特點,及翻轉課堂技術的發展史以及目前的應用情況, ● 掌握企業培訓與翻轉課堂的價值點在哪里,作為內訓師來說如何使這兩點重合 ● 了解翻轉課堂在企業內訓中應用的案例,并將優秀點引入到自己的授課中, ● 掌握翻轉技術的精髓,喚醒舊知識體系,接受新知識,并將兩者有效結合, ● 提升編寫課前學習資料的能力,學會制作課前學習的文字資料、聲音資料、視頻資料和動畫資料的技術,(包括電子相冊制作、語音采集編輯、視頻拍攝、視頻剪輯、主流軟件Adobe Premiere Pro CS3快速操作、易企秀的快速操作) ● 提升編制在線考核試卷的能力,學會制作在線問卷,并借用在線技術進行閱卷分析, ● 提升課堂授課演繹的能力,學會運用多種課堂互動技術,并激發學員的學習動力,達到建立良好的學習自主性, ● 提升課程設計開發能力,學會運用智慧圖工具MindManager7快速編寫課程大綱,并快速生成授課PPT。

授課對象:企業內訓師、大中小學老師、教育工作者

講師:彭曉輝

《翻轉課堂之視頻短片開發及制作》

● 快速了解互聯時代下學習方式變革,把握視頻教材使用的概念、特點,及在企業培訓體系中的應用; ● 掌握視頻類教材開發與設計原則及方法; ● 運用視頻編輯制作常用的工具,獨立完成視頻微課后期制作 ● 能夠現場開發并完成適合企業學習視頻微課; ● 現場完成微課后期制作,每人形成最少1門微課成品。

授課對象:企業內訓師、大中小學老師、教育工作者

講師:彭曉輝

《翻轉課堂之H5場景開發及制作》

● 快速了解互聯時代下學習方式變革,把握H5教材使用的概念、特點,及在企業培訓體系中的應用; ● 掌握H5類教材開發與設計原則及方法; ● 運用H5編輯制作常用的工具,獨立完成H5微課后期制作 ● 能夠現場開發并完成適合企業學習H5微課; ● 現場完成H5微課后期制作,每人形成最少1門微課成品。 ● 現場完成一次微信公眾號圖文信息的編輯,并進行發送

授課對象:企業內訓師、大中小學老師、教育工作者

講師:彭曉輝

客戶有效挖掘與卓越關系管理

1、思維轉型:幫助學員正確認知財富管理 2、知識強化:針對性的進行知識講授提煉 3、技能夯實:強化夯實金融產品管理方法 4、發掘規律:掌握高端客戶定制銷售實務 5、持續服務:強化財富管理顧問銷售流程

授課對象:金融精英

講師:張軼

《沙盤模擬新企業全面智慧運營和優化管理沙盤》

● 提升中高層管理者橫向看問題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運營水平 ● 提升對戰略知識的運用能力 ● 提升中高層管理者的財務認知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力

授課對象:企業中高層

講師:彭曉輝

精準客戶識別與專業營銷技巧

當我們和客戶溝通時候,千篇一律的溝通方式讓我們無法提升滿意度··· 當我們艷羨業績高手的時候,聽到他們分享高價值客戶創造的價值,對于如何服務高價值客戶的方法的強烈渴求寫在我們的臉上··· 時間已經到了2017年了,在這個金融市場快速發展的時代,在這個專業為王的大時代,必須要培養金融精英,使其掌握區分客群量身定制,具備為價值客戶提供專業服務能力,持續提高銷售業績,解決從小格局到大視野的轉變。

授課對象:理財經理

講師:張軼

《沙盤模擬加勒比海盜之團隊建設》

● 幫助學員真正認清管理角色,領悟“管理”內涵,提升中層管理者自我管理的意識與效能; ● 學員通過學習了解自身作為管理者的優勢與不足,激發內在動機,改善管理行為,提升管理有效性; ● 幫助學員認清管理者的管理職責,提升角色行為能力,按照角色期待調整管理行為; ● 提升學員經營人心的能力,掌握領導藝術,提升心理資本,增強領導的有效性; ● 樹立學員人本管理理念,學會提升自我及團隊的心理資本,激發團隊士氣,增強組織承諾; ●掌握組織管理與團隊建設的基本原則,增強組織活力,提高執行力,提升組織績效。

授課對象:企業中高層

講師:彭曉輝

顧問式銷售訓練營

1、思維轉型:幫助學員正確認知理財顧問的角色,了解理財顧問實質,能夠快速完成從“坐”到“行”的精準營銷角色轉化 2、知識強化:有針對性的進行知識講授和提煉,完成對金融產品銷售、客戶財務分析和理財顧問式銷售結合 3、技能夯實:通過系統的顧問式營銷學習,強化并夯實學員對理財產品的營銷技巧,建立規范的營銷流程 4、客戶分析:掌握客戶需求分析法和家庭財務報表分析法,能夠有效運用在日常理財產品的營銷過程中 5、發掘規律:學習并掌握理財顧問式銷售方法,能夠熟練運用在日常營銷工作中 6、持續服務:學員能夠認知到客戶長期服務的重要性,并學會批量服務客戶的營銷方法

授課對象:金融零售經理

講師:張軼

《沙盤模擬加勒比海盜之目標管理》

本課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法 

授課對象:企業中高層

講師:彭曉輝

《沙盤模擬沙漠掘金之團隊建設》

● 幫助學員真正認清管理角色,領悟“管理”內涵,提升中層管理者自我管理的意識與效能; ● 學員通過學習了解自身作為管理者的優勢與不足,激發內在動機,改善管理行為,提升管理有效性; ● 幫助學員認清管理者的管理職責,提升角色行為能力,按照角色期待調整管理行為; ● 提升學員經營人心的能力,掌握領導藝術,提升心理資本,增強領導的有效性; ● 樹立學員人本管理理念,學會提升自我及團隊的心理資本,激發團隊士氣,增強組織承諾; ● 掌握組織管理與團隊建設的基本原則,增強組織活力,提高執行力,提升組織績效。

授課對象:企業中高層

講師:彭曉輝

《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》

本課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法 

授課對象:企業中高層

講師:彭曉輝

銷售團隊的鍛造術

● 掌握管理層的基本素養 ● 如何洞察團隊并掌握團隊特性 ● 發揮團隊力量,火力全開迎接工作 ● 團隊管理的執行績效設定及流程優化 ● 理陷阱規避

授課對象:銷售主管/銷售經理

講師:張慶均

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