● 樹立正確的價值觀，人類因夢想而偉大 ● 了解什么是健康、積極、樂觀的心態 ● 掌握正能量需要具備的八種心態 ● 正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助 ● 正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友 ● 在執行的過程當中，您了解什么是真正的責任 ● 學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任 ● 學會承擔責任將注定您的命運與眾不同 ● 向優秀組織學習責任、結果與承諾 ● 學會感恩，邁向人生的成功一路
授課對象：社會各界所有需要建立健康、積極、樂觀心態的有志之士（全員）
講師：吳湘洪
● 讓學員充分了解我國養老保險的頂層設計，明確養老險未來銷售的方向； ● 掌握本公司養老年金險的產品優勢及銷售策略； ● 掌握本課程中試算養老金的方法結合產品做銷售轉化； ● 讓學員掌握不同年齡層次的客戶感性銷售養老金的技巧。
授課對象：保險代理人
講師：鄒延渤
● 打破思想的束縛，開啟無限的創造力； ● 看清思維圖譜，掌握核心圖譜； ● 用新的思維方式，替代舊的思維方式； ● 廣泛應用導圖思維，分析、解決問題； ● 形成全腦思維的習慣。
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
● 組織層面：營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度； ● 團隊層面：增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力； ● 個人層面：自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感；發展4D全能。
授課對象：團隊領導者、有提升自我需求的任何人
講師：張一丹
● 讓學員掌握中產家庭理財投資的偏好及存在的風險 ● 讓學員掌握家庭平衡理財的溝通技巧 ● 通過課程學習能夠系統掌握公司的核心產品及組合原理 ● 通過保險組合及客戶經營完成家庭保單的開發
授課對象：保險代理人
講師：鄒延渤
● 了解引導與引導者的角色及技能 ● 理解世界咖啡的原理與原則 ● 熟知世界咖啡的操作流程與步驟 ● 掌握世界咖啡工作坊流程及注意事項
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
1. 了解如何調研和梳理企業培訓需求 2. 學會如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃 3. 掌握尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏 4. 明白管理培訓項目，以獲得各方面人員的認同 5. 掌握如何培養和管理內部培訓師 6. 學會如何建設培訓管理體系
授課對象：企業培訓管理人員、培訓經理
講師：張一丹
1. 實戰性強 課程以18個向下管理的實戰案例，分54個情景，層層遞進的進行，每個案例有不同的答案供學員依據自己的經驗來選擇，這些案例匯集了基層管理的各個方面，使學員感覺就是發生在自己身邊的事情。隨境而變的“動態管理思維”和舉一反三的“行為管理能力”。 2. 實用性強 每個案例都會在老師的引導下進行。 第一步：有學員選擇自己認為正確的解決方案 第二步：說明理由，引導討論 第三部：有老師給出建議的方案，并結合老師的經驗給大家建議。使學員有頓悟的感覺。 3. 應用性強 由于每個案例都是身邊的案例，學員感受深刻，加上老師每個案例都會給出建議，以及造作寶典，用管理知識予以牽引，使學員很愿意接受，學員應用非常方便。不僅工作上能夠應用，生活中也能夠很好的應用。 本課程融合以往咨詢、輔導、管理開發與管理訓練方面的研究，精心設計了54個實用的案例。兼具理論基礎與實際聯系，使學員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦，相信必定能夠幫助您的企業精益管理. 提高績效，較少管理成本。 學員手冊包括： 課程簡介：課程介紹、教學設計 課前作業：角色說明、競賽規則、課前作業、上課公約 核心課程：基礎理論、教戰守策 個案研究：案例集（54個） 課后反饋：課后作業/行動承諾 課程收益： ● 正確認知管理者在組織中的職責與角色 ● 讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格 ● 培養管理者領導及應變能力 ● 活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧 ● 明辨部屬問題行為分析與解決方式
授課對象：中層、基層管理人員
講師：張一丹
● 提升跨部門橫向溝通協調的技巧，增進合作共事的默契。 ● 強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的 ● 沖突管理能力。 ● 學習消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
● 有效處理與上司的關系，贏得上司的信賴； ● 通過實物管理案例的演練和分享，引導建立處理問題的正向心態； ● 靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事； ● 活用溝通、交流的技巧，培養與上司的默契； ● 正確認清部屬的職責角色，化解可能的沖突； ● 塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手 ● 發現自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”； ● 在組織內部達成管理共識，形成統一的管理語言； ● 課程對管理者的幫助不僅僅限于工作，更可實用與生活；
授課對象：所有員工均適合
講師：張一丹
● 能夠獨立策劃、設計和準備培訓課程 ● 內訓師授課質量更嫻熟、更專業、更先進 ● 掌握課堂的互動技巧，激發學員參與度和學習興趣 ● 能夠自如的處理各種課堂困境 ● 獨立開發3課時的課程 ● 掌握課堂引導的3項技術
授課對象：企業內訓師、中高層領導
講師：張一丹
● 熟練使用培訓需求分析工具 ● 掌握課程開發的2個工具 ● 掌握行為樣本抽取的方法 ● 能夠獨立編寫案例 ● 掌握課件制作的工具方法，能夠獨立制作優美課件 ● 微課的制作與轉化 一、標準課件10-15門 二、課程開發課后工具包（贈送） 1. 課程開發軟件2個 2. 200個成功的ppt設計結構圖形清單 3. 5個經典的教學電影 4. 20個視頻案例清單 5. 優秀ppt模板40個 6. 30個課堂用于互動的游戲、教學活動清單 7. 200個教學故事清單 8. 6類教學用音樂50首清單 1）適合開場前用 2）適合小組討論用 3）適合休息用 4）適合休息介紹用（召集音樂） 5）適合寫心得用 6）適合互動、討論、休息用
授課對象：企業內訓師、骨干員工
講師：張一丹
● 了解什么是健康、積極、樂觀的心態； ● 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； ● 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友； ● 了解什么是職業素養，應該具備的幾種基本職業素養； ● 為什么要努力養成優秀的職業素養，及如何去培養和堅守自己的職業素養！
授課對象：社會各界所有需要建立健康、積極、樂觀心態的有志之士（全員）
講師：胡建華
● 掌握引導技術在授課中的應用 ● 掌握提問的切入點 ● 學會問題的設計方法，建立講師問題庫 ● 提高培訓師應變能力，通過提問題有效激發學員興趣，提高培訓效果 ● 掌握幾種引導式的開場白以及幾種引導式的授課方法 ● 掌握場域營造的方法，了提高培訓師授課的藝術
授課對象：高級培訓師、培訓經理、培訓顧問
講師：張一丹
● 掌握課程開發的基本理念，了解成人學習的特點，清楚認識企業培訓的核心目的； ● 能夠從課程目標中提煉出培訓“核心”的確立方法，從核心中提煉課程名稱； ● 掌握課程結構的搭建方法； ● 了解和掌握課程內容的收集和篩選方法； ● 掌握培訓方法的設計，能夠設計培訓活動、課程案例、編寫故事，豐滿課程； ● 參訓學員能夠編寫：講師手冊、學員手冊、案例庫、試題庫、制做精美的標準課件。
授課對象：企業內訓師、業務骨干、崗位能手，管理者
講師：張一丹
● 使內部培訓師了解培訓師的角色認知要求； ● 提升內部培訓師的職業形象； ● 掌握成人學習的特點； ● 克服學員上臺的緊張感； ● 掌握引人入勝的開場和結尾技巧； ● 從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練； ● 提高演講表達能力幫助內部培訓師掌握現代的授課技巧； ● 掌握課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問。
授課對象：企業內訓師
講師：張一丹
● 學會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學會面試官的基本素質要求，掌握對候選人關鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學會通過觀察、傾聽、提問等方法對應聘者觀點和行為進行考察識別候選人的各方面素質； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現成的校招資料，可以直接應用于企業校招實踐中 ● 學會如何設計筆試、面試問題、如何應用性格測評，評價中心等技術對候選人進行全方位的識別；
授課對象：企業HR、招聘人員、面試官、對招聘工作感興趣人員等
講師：王弘力
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關系； ● 學會如何進行崗位分析和崗位設計，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費用規劃的方法(人工成本預算、招聘費用預算、培訓費用預算等) ； ● 學會招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業人才的甄選方法； ● 學會構建企業培訓體系的思路及內部講師隊伍建設的方法； ● 掌握企業績效考核體系的搭建和應用措施； ● 掌握企業薪酬體系構建的思路和具體實操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施。
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、人力資源專員、部門經理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
講師：王弘力
● 加深對勞動法律法規體系的認識； ● 學會企業用工過程中的常見法律問題點，進而規避用工風險； ● 學會企業關?；驑I務調整需要解除勞動的處理方法與技巧 ● 學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規的內容；
授課對象：公司管理層、人力資源經理、勞動關系主管、部門經理和主管等
講師：王弘力
● 明確企業人工成本的組成與分析方法； ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法； ● 明確勞動定額的制定方法； ● 學會企業加班費的管控辦法； ● 學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用； ● 學會合理避稅等提高企業資金效率的方法； ● 掌握企業管控用工成本的十種方法；
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
講師：王弘力
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
