● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養成管理者的職業素養，包括管理崗位的主要職業道德、主要職業心態和主要素質能力； ● 通過講師自身的現身說法，分享自身從技術研發走向管理的典型成功實踐經驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養運營思維與戰略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創新點等 ● 幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率。 ● 幫助傳統商貿零售企業實現零售升級，打造適應創新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人
講師：李忠美
● 系統了解當前企業面臨的內外困境，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事，認識到戰略● 管理中的不良現象和錯誤觀點，認識到推進戰略管理的關鍵要素、各種問題和困難； ● 認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰略管理； ● 掌握戰略管理的本質，掌握如何制定正確的戰略規劃和高效地戰略執行，指數級提升戰略規劃和戰略執行的成功率； ● 掌握制定戰略規劃和讓戰略落地的戰略思維、運作機制、可操作思路、方法和最佳實踐。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執行源動力； 4. 了解執行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 移動互聯網時代，供求嚴重不平衡，企業如何轉型升級？ ● 同質化的惡性價格競爭，傳統企業如何打造核心競爭力？ ● 全球經濟低迷，企業如何構建強大的獨特商業生態系統？ ● 移動互聯網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創新？ ● 隨著中國經濟下行，傳統企業后勁乏力，如何創新創業？ ● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？ ● 絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業急需變革創新，企業以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。 全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然 傳統企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統企業如何成功轉型升級？如何讓傳統企業活下去？如何讓傳統企業活得更長？如何讓傳統企業活得更好？我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優秀企業進行長達十多年的研究發現，區別優秀企業與一般企業是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優秀企業是共同的正向核心價值信仰，普通企業是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛覆性創新，本課程就是為了幫助學員如何成功進行顛覆性創新，深受廣大企業家和企業高管的歡迎！ 產品亮點： ● 提出了顛覆性創新的三大類型和提煉出企業長青的共同核心價值觀； ● 提煉出企業適合移動互聯網時代互聯網思維的四大基因和可操作的創新方法論； ● 從眾多成功轉型的優秀企業和優秀企業家中探索出移動互聯網時代的企業經營模式，包括組織價值信仰、組織發展方向、組織運營模式； ● 采用互聯網企業各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 知道新媒體與自媒體的關系與區別 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 掌握內容策劃和活動策劃， ● 能進行社群管理與復制 ● 對于用戶的運營，拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現模式
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監；中小企業主；市場、公關、廣告、渠道、互聯網、數字營銷等從業人員。
講師：李忠美
1、讓客戶經理掌握新品上柜的方法； 2、幫助客戶經理提升新品管理能力； 3、提升客戶經理指導客戶賣好新品的營銷能力。
授課對象：客戶經理、網點主任
講師：楊紅
讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境，認識到變革創新已經成為企業發展的源動力； 讓學員認識到中國企業存在的弊病是創新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏對各行各業產業鏈高端創新的控制； 讓學員掌握適合中國企業和員工特點的卓越企業創新體系；從定位、動機、心態、價值觀念、價值理念和價值行為等方面，站在系統角度去全面提升學員的創新能力； 為企業提升員工的創新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規動作； 為轉變制造型企業成為創新型企業，提供了最佳實踐樣板和正確的思路。
授課對象：高級管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養運營思維與戰略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創新點等 ● 幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率。 ● 幫助傳統商貿零售企業實現零售升級，打造適應創新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經理，分銷負責人。
講師：李忠美
1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具 2. 了解執行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法
授課對象：高、中、基層管理者及儲備干部
講師：李培翔
● 拯救視覺---讓你的PPT時尚清晰； ● 拯救表達---讓你的表達邏輯清晰準確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務PPT的制作邏輯和方法； ● 贈送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人、PPT制作崗位員工
講師：李培翔
● 通過學習，讓學員對自身管理崗位的正確認知和定位，了解管理者與專業人士的相對區別； ● 讓學員正確認識管理的本質、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團隊的● 基本步驟和做好管理工作的價值理念、價值行為和工具方法； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握合理績效和正向激勵的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握員工培養和開發的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門溝通和協同的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 讓學員認識到人才培養的本質是什么，決定人成長的基因是什么； ● 揭示了培養人才的秘密，為學員高效培養人才提供正道； ● 結合中國企業的當前實際情況，為你提供如何高效培養人才的核心價值理念、行為技能和工具方法，以及各種最佳實踐案例； ● 告訴你如何讓企業的組織能力和員工的個人能力持續提升和互轉。
授課對象：管理者
講師：章利勇
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對難點問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象：中層以上管理者、部門負責人
講師：楊紅
1、讓管理者認識何謂執行力 2、讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問題 3、幫助管理者提升執行力修養
授課對象：煙草管理者
講師：楊紅
● 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧； ● 如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點； ● 提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧； ● 提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 企業如何構建一體化高績效管理模式確保企業可持續高速發展； ● 如何把公司戰略有效轉化為公司KPI指標架構（包括KPI指標的選擇、目標值設定、權重設定和綜合邏輯關系設定）； ● 如何把公司KPI指標架構有效分解到基層； ● 如何合理設計各個團隊或員工的自主經營KPI指標架構； ● 如何建立KPI指標的合理度量體系； ● 如何在績效實施過程中各方做到有效溝通和協同； ● 如何把各個團隊或員工的考核結果合理呈現； ● 如何讓考核結果有效影響各個團隊和員工。 課程亮點： ● 獨創一套適合中國企業快速發展的一體化高績效管理模式：包括統一的靜態績效組件架構和統一的動態績效運作過程； ● 黃金法則1：遵循十大公理的正向核心價值信仰是優秀公司的經營思想； ● 黃金法則2：提煉一體化高績效管理模式的優秀思維模型：六大核心理念和四大核心觀念； ● 黃金法則3：正確指標分解：公司KPI指標架構按“立體承接”模型和“上下對齊”原則分解到人和月； ● 黃金法則4：正確指標承接：構建員工和團隊的自主經營績效KPI指標架構，并承接公司下達目標； ● 黃金法則:5：正確考核內容：對員工和團隊的價值行為和績效進行兩端考核，做到抓兩頭穩中間； ● 黃金法則6：公司統一的共同績效語言：構建基于全過程和整體的統一、單一、簡單、高效的績效體系； ● 黃金法則7：構建績效管理的公司級一體化運作機制【透明、互動和調整】； ● 黃金法則8：重點任務采用標準工作量評估模型，確保“多勞多得”； ● 黃金法則9：:任務數的80%臨時任務采用執行力積分卡，以防短板和瓶頸問題； ● 黃金法則10：構建各個團隊的組織專業能力金字塔模型，確保組織能力和個人能力持續互轉和提升； ● 該課程負責人是擁有豐富管理實踐經驗和管理理論研究的雙十年以上績效管理專家。 課程收益： ● 讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境，認識績效管理是企業發展的頭等大事，認識當前績效管理存在的八大關鍵瓶頸； ● 讓學員走上績效管理正確之道，掌握一體化高績效管理模式，包括績效管理的靜態組件和動態過程、四大觀念和六大核心價值理念，以及相應的最佳實踐、具體可操作規則和方法； ● 讓學員掌握高績效管理的十大黃金法則和五大基本法則，掌握從戰略目標一致分解到底，并結合中國實際情況設計企業高績效管理的解決方案； ● 為企業提升效益，打造核心競爭力，有效地培養員工優勢、發揮員工優勢和激發員工潛能。
授課對象：高層管理者和績效管理負責人
講師：章利勇
▲ 讓每一個學員都可以獲得侃侃而談的授課能力，授課的專業度和職業形象都將耳目一新；▲ 課程的每一個部分都在訓練，不斷的給于每一個學員的建議，去收獲嫻熟的訓練技能； ▲ 讓學員徹底掌握生動幽默、通俗易懂、發人深省的表述技巧； ▲ 學習常用的互動技巧、引導技巧、時間控制技巧和激發固化技巧； ▲ 讓每一個學員都初步掌握編寫課件的能力；
授課對象：企業新晉內訓師、或經過TTT訓練2年內的企業內訓師
講師：海天
本課程拋棄所有無法讓學員直接運用在“非秀場”演講（商務演講）中的高深技巧，以結構化的思考方式為基礎，呈現給學員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙，通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現場呈現結果；在教學當中，一步一練，力求在課程結束時，每位學員帶走的不光只是知識和方法，還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個人演講結構性 ● 提升個人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 指數級提升組織變革成功率和提升組織變革帶來的效益。過去組織變革經常失敗，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗； ● 解決企業變革如何一步一步按照變革推進規律有序地走向成功的問題； ● 解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題； ● 解決員工能以正常的心態和正確地面對各種企業管理變革的問題； ● 解決了企業管理者在進行管理變革時，遇到各種困難而不知所措的問題； ● 解決70%的組織變革以失敗而告終、90%的組織變革未達到預期效果的問題； ● 幫助企業如何從制造型向創造型成功轉型，從傳統企業向互聯網企業成功轉型的問題； ● 如何解決企業突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關的發展瓶頸。 課程亮點： ● 本課程與以往不同的是用有機系統視角去詮釋變革管理，而且高度不同，過去用方法論去管理組織變革就像步槍，現在上升到價值信仰論的高度去管理組織變革就像導彈； ● 本課程實戰性強，從當前企業的實際出發有針對性地去解決問題，以實用為導向，案例來源于各大著名企業的最佳變革管理實踐； ● 采用互動式教學，有效結合變革理論和實踐案例，打破常規思維，激發學員創新，開拓思路； ● 本課程通過最佳實踐視頻、案例研討，引發學員積極思考，樹立變革管理的正確認知； ● 通過情景演練和研討，促進學員有效地掌握變革管理的技能； ● 本課程開發團隊成員專業精湛、力量強大，該課程負責人有雙十年以上的管理經驗和管理研究。 課程收益： ● 讓學員系統地了解當前企業面臨的內外困境，面對外部和內部存在的各種瓶頸問題，當前中國企業重在加工復制型企業為主，意識到企業變革的危機感和緊迫感；認識到組織變革管理的重要性和必要性； ● 讓學員認識到企業發展過程中需要不斷對組織變革進行管理，并調整心態更需要樂于接受并且主動推進管理變革； ● 讓學員系統地認識到當前變革過程存在的不良現象和錯誤觀點；讓學員系統地認識到推進變革管理回遇到各種問題和困難； ● 讓學員掌握成功組織變革的八要素，確保指數級提升組織變革的成功率； ● 讓學員如何正確地認識到企業未來的發展趨勢和轉型方向，便于正確地進行組織變革； ● 讓學員掌握如何形成組織變革的企業文化基因，讓變革變成每個員工日常工作的一部分； ● 讓學員深刻懂得企業變革成功需要的土壤，認識到企業變革成功的關鍵要素和企業變革成功的核心，認識到企業的變革管理體系才是企業變革成功的保障； ● 掌握如何搭建成功企業的變革管理體系和運作模式，包括變革文化、變革環境、變革機制、組織架構、流程、工具、方法和思路等； ● 通過可操作的科特組織變革八步法+適用中國特色的三步法，讓學員掌握變革有效推進的過程，從而有效地轉變當前傳統制造型企業向創造型企業轉型。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
醫藥銷售與市場拓展、醫藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區域拓展策略、區域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
