● 幫助學員深入掌握“企業金字塔”這一經營工具，學會如何將員工的行動和企業的夢想一致起來，確保企業“做正確的事情。” ● 幫助學員深入掌握行為管理這一卓越團隊經營的原理，學會如何通過行為設計促成員工零成本改變，確保企業“用正確的方法。” ● 幫助學員深入掌握“文化變革三部曲”這一組織管理方法，學會如何建設一個敏捷的組織系統，確保企業“在正確的地方。”
授課對象：企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員牢固樹立組織創新的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創新的制高點上。 ●幫助學員系統掌握組織創新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。 ●幫助學員深刻理解組織創新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統籌兼顧。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 用國學的思想徹底改善心智模式 ● 從古圣先賢的教誨中汲取溝通的“道”與“術” ● 改變溝通的態度、心態和狀態 ● 掌握“五心”思維 ● 增強溝通與協作意識 ● 學會控制情緒 ● 掌握贊美的方法 ● 掌握與上司高效溝通的技巧和方法 ● 掌握與下屬高效溝通的技巧和方法 ● 掌握與同事及客戶高效溝通的技巧和方法 ● 能夠運用話術模板營造溫馨家庭氛圍 ● 打開營銷的快速通道 ● 掌握溝通的萬能公式
授課對象：企業中基層管理者、營銷人員、培訓工作者、HR、新入職員工、應屆畢業生、有溝通意愿者
講師：張秋民
● 掌握不同場合著裝的方法 ● 熟練運用基本的接待禮儀 ● 清楚尊卑有序的規則 ● 掌握獲得同事喜歡的方法 ● 養成良好的辦公室工作習慣 ● 培養優美的行為舉止 ● 掌握客戶交往的基本常識 ● 熟練運用職場360度溝通的制勝技巧
授課對象：初入職場人士、基層管理人員、辦公室工作人員以及客戶服務人員
講師：張秋民
● 系統掌握招聘的流程 ● 懂得招聘的系統建設 ● 學會如何選擇招聘渠道 ● 能夠高效篩選簡歷 ● 掌握多種人才測評方法 ● 熟練運用面試技巧
授課對象：現代企業HR/非人力資源專業的人力資源工作從業者/招聘業務經理/人力資源部負責人/辦公室人力資源聯絡員/企業招聘工作小組成員
講師：張秋民
● 明白新聞的基本要素 ● 明確區分各類新聞稿的特點 ● 擴展收集信息材料的方法和角度 ● 增強學員興趣，激發新聞寫作的意愿和熱情 ● 訓練文字背后的思維邏輯 ● 能夠獨立運用專業方法策劃新聞 ● 學會套用六種常見新聞的模板，快速提升新聞基礎寫作能力 ● 能夠對照不同文體，采用不同的技巧 ● 掌握消息、通訊、評論等稿件寫作的要點 ● 走出新聞寫作的誤區，避免踏入“雷區” ● 提升企業對內對外宣傳有效性
授課對象：新聞從業人員、記者、企業通訊員、信息聯絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業務秘書、行政文秘人員、內部培訓人員、人力資源業務經理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 明白新聞的基本要素 ● 明確區分各類新聞稿的特點 ● 擴展收集信息材料的方法和角度 ● 增強學員興趣，激發新聞寫作的意愿和熱情 ● 訓練文字背后的思維邏輯 ● 能夠獨立運用專業方法策劃新聞 ● 學會套用六種常見新聞的模板，快速提升新聞基礎寫作能力 ● 能夠對照不同文體，采用不同的技巧 ● 掌握消息、通訊、評論等稿件寫作的要點 ● 走出新聞寫作的誤區，避免踏入“雷區” ● 提升企業對內對外宣傳有效性
授課對象：新聞從業人員、記者、企業通訊員、信息聯絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業務秘書、行政文秘人員、內部培訓人員、人力資源業務經理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 分清公文種類的劃分，正確使用文種 ● 牢記公文的格式要求，正確進行排版 ● 避免常見的文字錯誤，正確遣詞造句 ● 掌握常用公文的套路，正確套用模板 ● 明白新聞的基本要素，正確切入要點 ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位的公文規范化程度 ● 有效提升受訓單位內外信息傳遞效率 ● 有效提升學員的新聞寫作意愿與能力 ● 有效提升受訓學員公文新聞寫作能力
授課對象：企業通訊員、信息聯絡員、中基層管理人員、新入職員工、公共關系、文字秘書、機要秘書、綜合業務秘書、行政文秘人員、內部培訓人員、人力資源業務經理（主管）、培訓管理員、后備干部、辦公室工作人員
講師：張秋民
● 明白什么才是好口才，了解好口才的4個標準 ● 熟練并靈活掌握鍛煉、提升口才的方法 ● 有針對性地培養演講的6大能力和6個方法 ● 熟練并靈活運用演講的11個技巧 ● 學會正確的氣息控制和發音方法 ● 學會如何鍛煉演講的基本功 ● 熟練掌握演講稿的撰寫方法 ● 熟練掌握并靈活運用演講比賽的技巧 ● 掌握即興談感想的六大法寶 ● 能夠靈活運用即興演講的黃金三段式法則
授課對象：企業中基層管理人員/市場銷售人員/客戶服務工作人員/企業內部培訓講師/人力資源工作人員/公共關系人員
講師：張秋民
● 分清公文種類的劃分，正確使用文種 ● 牢記公文的格式要求，正確進行排版 ● 避免常見的文字錯誤，正確遣詞造句 ● 掌握常用公文的套路，正確套用模板 ● 有效提升受訓學員公文新聞寫作能力 ● 有效提升借助公文來辦理公務的能力 ● 有效提升受訓單位的公文規范化程度 ● 有效提升受訓單位內外信息傳遞效率
授課對象：企事業單位管理人員、后備干部、需要借助公文、會務進行溝通和辦理公務的其他人員
講師：張秋民
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節拍的計算方法 ● 學會怎樣根據節拍調整生產節奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產 ● 拉動式生產與推動式生產優點與區別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現場IE動作改善 ● 學會現場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現場精益物流 ● 學會什么是現場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質量 ● 掌握質量策劃的要點-QP ● 掌握質量體系的要點-QS ● 掌握質量保證的要點-QA ● 掌握質量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質量的關系 ● 掌握TQM常用的質量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，部門主管，生產經理，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質量部、采購部、生產部、業務部等工程師、主管和經理
講師：周建華
● 理解質量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質量風險 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險識別 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數據分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
