★認識教練型管理者與傳統管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； ★幫助管理者突破傳統管理思維，建立創新管理思維。 ★學習6大工具系統綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
▲ 了解創新思考的具體概念與流程、方法； ▲ 了解思維導圖的基本構成及基本畫法； ▲ 運用思維導圖的原理來創新思考，特別體現在把復雜問題變簡單，把思考困境直達思考目標。 ▲ 深層次細化圖形化思考、簡單化整理、流程化延展的思維路徑圖。 ▲ 了解并嘗試使用一些軟件工具，無論是用PC、還是用手機、手繪，引導學員循序漸進的掌握思維導圖的方法，安排練習，并充分給于學員提問互動。
授課對象：企業管理人員，骨干人員
講師：海天
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
課程收益： ?幫助學員正確樹立安全生產的意識 ?能夠識別安全隱患 ?遵守操作規程進行安全生產 ?能采取正確的方法應對火災 ?按照企業要求穿戴工裝夾具 ?掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ?讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 ?掌握如何實現安全生產的方法 ?掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用 ?了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗
授課對象：授課對象：安全生產管理各層級人員、生產經理、生產主管、班組長等
講師：李明仿
授課對象：
講師：和平坤
■ 了解限制思考的障礙，感受自由不受約束的思考是你我的根本原力； ■ 理解人與人不同，有的人擅長圖形，有的人擅長音樂，有的人擅長寫作，不一樣的人但要遵循思考的原理，即：圖形化、簡單化、流程化。 ■ 如何加強學習力，更多的獲取知識和信息，了解信息的四個維度對有效思考的積極影響。 ■ 學會思維導圖思考框架在工作中的使用，最終為解決問題而努力。 ■ 了解并嘗試使用一些軟件類思考工具，無論是使用PC，還是手機APP，核心都是一種工具，我們在課堂會演示PC和APP的思維導圖工具，方便教學。 ■ 我們會引導學員循序漸進的掌握思維導圖的方法，安排練習，并充分給于學員提問互動。 ■ 無論什么工作崗位，我們都需要為了一個目標而努力，借助思維導圖，系統化思考解決企業具體工作中的情景問題。
授課對象：初級、中級管理者；市場人員、產品設計人員；項目管理人員、戰略思維需要拓展的人員；需要轉型的企業家
講師：海天
★了解行動學習的基本概念及發展； ★學習并體驗行動學習經典技術：群策群力技術流程及操作要領；并掌握其中的團隊共創的操作手法；引導學員學會如何確定有效的行動學習項目主題； ★學習行動學習核心技術：欣賞式探討與復盤； ★了解成功引導行動學習項目的基本功；
授課對象：各層級管理
講師：于麗萍
二、課程目標——通過學習本課程，您將實現以下轉變： ? 全面提升員工覺悟，職業性，自動自發性，等積極性。 ? 認識到是為自己在工作，為將來工作，為家人工作 ? 認識到職業化的重要性，知道如何體現職業性，完善自己的職業性 ? 知道如何去工作，怎樣去工作 ? 完成從校園人到社會人的心理路程，加快個人組織化的轉變(新員工適用)； ? 圍繞企業的目標和希望，確立管理工作的價值感； ? 樹立正確的職業意識，規范自己的職業行為舉止，樹立專業形象； ? 適應角色的變化，掌握人際溝通技巧； ? 掌握有效的時間管理工具，提高工作成效、完成組織目標
授課對象：中基層
講師：紀鑒
★課程目標——通過學習潛能激發巔峰銷售課程，您將實現以下轉變 ? 了解銷售對企業的重要意義 ? 掌握銷售的關鍵成功因素 ? 學會如何熟悉以客戶為中心的銷售觀念 ? 學會如何培養對行業銷售信念，解決干一行懷疑一行， ? 學會如何掌握銷售的情緒狀態的控制，及如何達到堅守狀態 ? 學會自信心的建立，驅除銷售恐懼、倦怠、借口 ? 學會轉化外部原因為自己的原因，培養樂觀心態 ? 學會如何培養積極心態，知道人生就是，困難之處顯身手 ? 學會如何培養持續的決心，解決無志之人常立志的現象 ? 學會如何主動出擊，而非等待、抱怨、指責、借口、逃避、 ? 學會如何養成積極行動，全力以赴的銷售習慣 ? 學會如何培養自己對銷售的積極認識，養成濃厚的銷售興趣和持續激情 ? 學會規劃自己快速成功人生，避免職業跳蚤、越跳越糟 ? 學會不斷提升自己、成長自己 ? 學會掌控人生，堅守一個行業，一個目標是成長最快的人生之路
授課對象：全員
講師：紀鑒
近幾年來，泛家居行業的門店銷售也發生了很多的變化，活動更加頻繁、對團隊要求更高、門店之外的蓄客方式也更加多樣化、對顧客的后續服務越來越重要，同時企業、經銷商心態也更加急躁，對門店銷量就需要更精準、更有效、更落地的“爆破”。 通過本課程的學習，您可以獲取影響門店銷量爆破的六招：產品力、導購力、形象力、推廣力、服務力、組織力以及門店導購銷量提升的七個步驟與方法。六招招招見血，既有立即見效的招術，又有立足長遠的策略，有快有慢、有近有遠、“中西藥結合”，合盤道出了一線品牌的銷量秘笈，七式：調、迎、探、證、化、訂、追；通過時間和空間的漸進式把握，根據顧客的購買心理，逐步促成，最終達成交易的過程。 第一，是產品力。產品不僅僅是制造的好，關鍵還是講的好，秀的好。產品賣點該如何提煉，產品的優點如何能夠通過門店呈現出來？ 第二，是導購力。導購的技能技巧如何提升，導購形象如何提升，如何利用日常做好提升？話術如何顛覆日常老套？ 第三，是形象力。主要是店面的品牌形象展示，以及店面的生動化，實現顧客走一圈，即使導購不做介紹，也能讓顧客對品牌留下深刻印象。 第四，是推廣力。如何通過小區推廣、聯盟活動、終端攔截、電話銷售、微信營銷、家裝設計推廣等開源蓄水？ 第五，是服務力。都知道老顧客很重要，可我們又對老顧客提供了哪些服務了呢？又如何把新顧客變成“老顧客”，把“客情”變“友情”呢？ 第六，是組織力。這是門店銷量提升的基礎保障，構建規范、良性的管理體系，給組織以活力，給團隊以熱情。如何通過考核激勵提升其積極性，如何管理團隊、如何打造團隊文化、如何實現經銷商公司化運營？
授課對象：泛家居建材（含家電）經銷商老板、門店負責人及導購等
講師：張方金
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：和平坤
課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。 課程時間：2天，6小時/天 授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
授課對象：授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
