1.學習商業模式創新的本質，以及如何設計真正創新的商業模式 2.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰略的核心要素 3.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優勢 4.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰，以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
掌握如何利用股權完成資本時代下商業模式重構； 掌握公司股權激勵的核心規則：定性、定量、定類、定規、定人、定時、定退； 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構建，學會運用股權吸引和留住核心團隊； 實操訓練股權融資的核心工具：估值工具、BP系統、入資模式等； 圍繞股權結構的創新型結構化工具：眾籌、并購、掛牌……
授課對象：企業董事長、高管；PE基金管理團隊
講師：吳梓境
授課對象：
講師：和平坤
1.剔除進入職場角色的干擾因素，讓個人職業愿望與職場角色全面合體。 2.確定職場角色定位，確立短期、中期、長期的個人成長目標。 3.認知情緒的能量，學習控制情緒的方法，建立積極正向的職業心態。 4.創建良好的職業習慣，有效提高工作效率。
授課對象：新入職、入職三年以內的職場新人
講師：張慈恩
● 觀察與識別他人的人際溝通風格和行為模式 ● 運用互動技巧與不同溝通風格和行為模式的人進行高效溝通 ● 掌握高效溝通中的提問、傾聽、反饋、表達的技巧 ● 根據下屬的發展階段，使用不同的領導行為，從而高效的對下溝通和輔導 ● 根據自我的工作準備度，使用與準備度相適應的溝通話術，從而與領導高效溝通
授課對象：全員
講師：秦浩洋
授課對象：
講師：和平坤
● 了解下屬工作動力的來源； ● 學習激勵的目的及4大原理； ● 學習有效激勵5大方法； ● 認識授權的效益； ● 學習并掌握有效授權的方法及技巧； ● 制定培養計劃與授權能力發展計劃
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
● 認識開好會議對管理者及工作的意義； ● 學會作一名有效的與會者； ● 學習組織會議的技巧； ● 運用工具檢測管理者的參與及領導會議的能力水平； ● 課堂實踐練習：召開跨部門會議，通過現場模擬，掌握召開跨部門會議技巧；
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1.克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力 2.針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力 3.提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 4.達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性 5.在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。 6.掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求 7.通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情.自信和實戰能力 8.提升當眾演講的語言感染力，展現領袖魅力！
授課對象：企業中高層管理人員
講師：陳西君
★學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟 ★學會基于計劃的任務分解，以確保行動不偏離； ★重點學習時間管理中的周、日計劃管理與執行，提升工作效率 ★學習高效的執行及自我檢查的方法，將計劃落到實處； ★引導學員進行上一年度反思總結，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：各層級管理者及骨干員工
講師：于麗萍
1.有效降低高凈值客戶過度營銷和服務而導致的客戶流失。 2．了解銀行高凈值客戶的心理特征與行為模式。了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。 3．學習接觸高凈值客戶的步驟與取得其信任的技巧。 4．加速營銷人員由傳統推銷向人性營銷的蛻變。 5．掌握實戰營銷技巧，提高銀行營銷人員的營銷產能。
授課對象：主管個金行長；支行長；私人銀行理財經理；財富管理中心客戶經理；理財經理；理財顧問；客戶經理；個貸經理；個人客戶經理；個人業務顧問等營銷職能人員
講師：殷國輝
調整心態：好的心態是成功的基礎，也決定結果和高度，本課程將讓學員認識自我，從而發現心態缺陷和不足并調整； 激發潛能：課程將通過訓練和體驗，讓學員自我醒覺，發現盲點和局限，從而自我提升突破，激發工作潛能； 提升素質：能力和素質困頓在于自我設限，固步自封，缺乏學習和悟的能力，課程將通過一系列訓練，實現自我突破和提升； 凝聚團隊：課程從個人角度來解析卓越團隊的負責任、激情、自信、關愛、付出和共贏等特質，從而培養團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執行力； 實戰落地：講師通過每項活動導出門店銷售和管理問題，結合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學員將培訓效果真正落地。
授課對象：店長，店助，導購
講師：呂詠梅
輕松說道理，明確講做法，通過熱身、講解、練習、討論、提問互動和特色教學視頻等多種手段，全方位提升您作為父母的情商能力，化身為優秀的情商教練，快樂地教孩子，教快樂的孩子，為孩子一生的幸福奠定良好的情商基礎。
授課對象：現代女性
講師：王曉瓏
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
授課對象：
講師：和平坤
★清晰了解激勵在教導中的效用， ★學會運用激勵的方式進行員工教導， ★特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。 ★課程以德魯克的管理思想為主線。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態，培養店長用老板的心態管理門店； 2．提升店長領導藝術和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，找出癥結，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉化為行動計劃，提供方法和工具監控達成業績目標。
授課對象：店長、店助、儲備店長、督導
講師：呂詠梅
1、揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息 2、在紅海中發現藍點，有效運用財務杠桿 3、運用金融思維進行企業經營 4、無形資產有形化 5、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力 6、通過經濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源
授課對象：企業決策層及總經理
講師：常建軍
——《業績倍增門店盈利密碼》結合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業績的七大盈利系統，解決門店管理和銷售的關鍵問題，實現店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業績。
授課對象：督導、區經、店長，加盟商
講師：呂詠梅
1、透徹了心理機制運作過程，發現自身情緒壓力盲點。 2、熟悉四項自我疏導模版的原理以及運用規則。 3、提升有效覺察，認知和關照的自我監察方式，學習期待管理。 4、認知情緒壓力的積極力量，控制情緒壓力方向，學習轉情緒為力量。
授課對象：企業管理者與員工
講師：張慈恩
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
