1、揭示企業財務報表的真相，以財務報表為基準，分析債權人的第一還款來源能力 2、找出粉飾財務報表的目的和方法，擠出財務報表中的水分 3、 從財務角度，運用5C信用評估體系，進行信貸風險管控 4、 通過掌握財務報表的經濟內涵及真相，并通過案例剖析，有效遏制不良貸款 5、從財務角度，梳理新常態下銀行全流程信貸風險管理整體思路，掌握基于信貸風險管理的分析方法 6、從財務角度，明確信貸風險防范對策，提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具
授課對象：商業銀行中高層管理人員、銀行中小企業部信貸經理，客戶經理，授信評審負責人，信用經理以及相關工作人員
講師：常建軍
程收益]： 《黃帝內經》有“怒傷肝，悲勝怒”、“喜傷心，恐勝喜”、“思傷脾、怒勝思”、“憂傷肺，喜勝憂”、“恐傷腎，思勝悲”等理論。此觀點被歷代醫家應用于養生學中，對于情志調攝、防病祛疾、益壽延年起著不可低估的微妙作用。 中醫講：三分治，七分養。這三分是身體本身的，而七分更多的是人的情緒，性情。故善養生者，宜注意情志調攝。 情緒可以影響身體，身體的不適也會影響情緒。他們相互依存，相互影響。內養外調才是根本！
授課對象：追求身心健康生活的所有職場人士等
講師：韋娜
1、從學員深層意識中梳理校園人與職場人的角色差異、內涵，從內心認可角色的變化。 2、厘清進入職場角色干擾元素，樹立正向的積極心態，做有準備的有力量有責任的職場人。 3、確定人生角色定位，建立符合行業專業以及結合自身職業資源的可行性個人目標。 4、以個人意愿、能力、愿望為基點，建立時間、團隊、平臺、個人四個象限的能力結構表。為進入職場的效率工作做好發力準備。 5、建立有效的職場工作習慣。
授課對象：即將進入或剛剛進入職場的職場新人。
講師：張慈恩
1. 通過干系人管理掌握現代項目創新解決問題的方法； 2. 通過工作分解結構練習體會整體解決問題的工具； 3. 通過關鍵路徑法學會提高項目時間效率的工具； 4. 快速了解項目風險管理的要點； 5. 從用二維矩陣入手學習非職位影響力及團隊領導力。
授課對象：項目經理、企業管理人員。
講師：肖振峰
從意識到標準的系統性的跨文化溝通課程內容 2、提供豐富實效的授課方式，包括：自我測試、小組討論、肢體練習、即興問答、角色扮演、表演訓練、經典視頻觀賞等。 3、知識技巧實用化，案例豐富，可靈活調整，提供各領域人群的針對性教學
授課對象：有志增強跨文化溝通能力的職場人士
講師：王曉瓏
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：企業中高層管理干部/經理、副經理
講師：王若文
1、剖析身體存在的亞健康狀態，制定適合自己體質的五季養生膳食，藥酒，五行藥浴湯等行之有效的方法，讓經絡通暢。我們可以通過經絡養生來達到防治疾病，養生保健的目的。 2、結合不同亞健康狀態在疾病發展過程中的癥狀不同，分類適當服食補益之品，乃是健體延年行之有效的重要措施，在用藥上，務須辨證進補，避免誤補傷身，此講不僅例舉了補陰、補陽、補氣、補血的相關補益名貴中藥，而且還針對四季氣候的不同、臟腑的功能特點，各自體質特點，介紹了各自不同的進補方法。 3、強調因人、因時、因地治宜的三因治宜原則，要求根據人的不同體質，結合氣候、地理等環境因素，利于最簡單的食材，合理配膳，辨證施食。學會消化食物，消化情緒，消化生活，天人合一。
授課對象：中高層領導等
講師：韋娜
能用客戶需求導向的銷售模式取代產品推銷導向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現客戶期待的角色形象——理財顧問而非推銷員，從而構建值得客戶托付一生的服務關系； 懂得第一時間營銷自己，展示自己的理財專業能力與以客戶利益為中心的營銷動機； 理解并掌握站在客戶角度的金融產品銷售全流程，學會將合適的理財產品推薦給正確的客戶 懂得如何進行低風險的需求探尋，讓客戶感知從“你覺得我需要”轉化為“我認為我需要”； 懂得處理個金產品營銷中客戶的典型異議，收獲高效成交7大絕招
授課對象：網點行長、個人客戶經理、理財經理、產品經理、大堂經理
講師：張牧之
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1）掌握問題分析與解決的核心步驟|有具體可行的方法和步驟才能最快地讓員工將所學應用到具體的工作和生活場景當中。 2）掌握思維導圖、親和圖、決策矩陣等具體的系統思考工具和技巧|任何的方法都需要有一個有效的工具來支撐落地，課程中所提供的思維工具都是國際上經典的系統思考工具，可以快有效提升學員思維的廣度、深度和周全度。 3）大量的實操練習和現場反饋，在行動學習中確保學員掌握系統思維的工具方法|學習不僅是聽，還要再具體的練習、實踐中總結經驗、發現不足，針對性的進行鞏固和提升。
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
講師：鐘滔
1、聆聽的藝術——掌握完整、客觀的聆聽、以及“透視”聆聽的技能，細致 入微地拿捏表達后面的真實意圖。 2、語境的藝術——語音語調語氣的運用，制造更有影響力的溝通。 3、關系溝通的藝術——有針對性的溝通，學習定位、觀察不同個性和角 色。 4、學一點溝通催眠術——體驗催眠式交流的方式，把握交流的主動權。
授課對象：職場全員
講師：張慈恩
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協調的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
課程收益： 1.掌握如何指導下屬工作的四階段六步法 2.掌握如何進行現場的工作改善的四階段法 3.掌握提高生產效率的具體工具（動作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何處理工作中的人際關系（如何與上級、平級、下級溝通等） 5.掌握如何做好安全的四階段法 6.掌握推行6S的標準、方法、工具 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產經理、生產主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
1、 揭示小微企業財務報表的真相，防范信貸風險 2、 運用5C信用評估體系，進行信貸風險管控 3、 通過掌握財務報表的經濟內涵及真相，并通過案例剖析，有效遏制不良貸款 4、 梳理新常態下商業銀行全流程信貸風險管理整體思路 5、 提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具
授課對象：商業銀行，農商行，農信社中高層管理人員、客戶經理以及相關工作人員
講師：常建軍
客戶第一、服務至上是當今企業經營的精髓，尤其對于服務行業而言，對服務品質的要求更高。沒有統一的高品質服務接待禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，高品質的服務接待禮儀成為本行業走向卓越的根本。 本課程將通過優質服務接待禮儀兩天的時間，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，統一人員禮儀規范，打造企業之完美形象，從而提升客戶的滿意度，塑造企業的美譽度，使企業在激烈的市場競爭中力拔頭籌。
授課對象：業務人員與各行業對外服務人員
講師：李泉
1．通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素； 2．透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系； 3．通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現； 4．閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； 5．提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； 6．改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造； 7．通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
1.了解行政文秘工作基本特點，明確自我角色定位。 2.培養積極主動心態，積極主動開展工作，強化責任心和使命感。 3.掌握五級情商的內容及職場情商的塑造方法。 4.掌握企業公文寫作和處理的基本原則和方法，提升公文寫作和工作匯報呈現效果。 5.掌握跨部門溝通技巧，讀懂領導意圖。 6.掌握事務統籌及時間管理技巧。 7.掌握會議管理的三個核心環節和處理技巧
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.掌握五級情商的內容及職場情商的塑造方法，明確角色定位。 2.培養同理心和溝通意識，掌握高效溝通的技巧和方法，讀懂領導意圖。 3.掌握5W2H法制定工作計劃，確保計劃對目標達成的強支撐作用。 4.正確認識并積極復盤，掌握復盤的步驟和方法。 5.掌握工作匯報及呈現技巧。 6.掌握時間管理的方法和技巧。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.認知職業素養模型，強化個人和團隊效能意識。 2.明確職業素養六度修煉的具體內容，清晰個人自我定位。 3.掌握職業素養的有效工具和方法，突破固有思維，并將此與工作相結合。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1．了解角色認知的內容，明確自己所處的位置，強化責任心和使命感。 2．掌握認知自己的方法，明確角色認知與職業規劃的關系，提升工作效率。 3．掌握多元智慧的內容及4P的運用，掌握聽、問、答溝通技巧，打造高效團隊。 4．掌握工作規劃六步法和時間統籌四步法，掌握工具運用落地。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
