<p>1、了解互聯網的基礎理念及發展趨勢</p><p>2、掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革</p><p>3、學習互聯網下傳統行業應對策略。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿</p>
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
1、學習微信營銷基本知識，做好線上營銷；<br />2、手把手教會微信營銷的文案推廣<br />3、學會新用戶拓展、老用戶維護及老用戶轉化為粉絲的實戰營銷方法。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。<br />?學習“互聯網+”和“+互聯網”的區別和模式；<br />?掌握互聯網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等方式；<br />?通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯網思維下的電商玩法；<br />?解剖互聯網優秀企業的組織變革，尋找互聯網企業盈利基因。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。<br />?學習“互聯網+”和“+互聯網”的區別和模式；<br />?掌握互聯網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等服務營銷模式；<br />?通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯網思維下的電商玩法；<br />?解剖互聯網優秀企業的組織變革，尋找互聯網企業盈利基因。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。<br />?掌握產品的三大定位；<br />?掌握互聯網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等品牌營銷模式；<br />?通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯網思維下的電商玩法；<br />?解剖互聯網優秀企業的組織變革，尋找互聯網企業盈利基因。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
二、課程解決的問題和總體思路<br />（一）項目需要解決的問題<br />1、“互聯網+”商業模式的頂層設計；<br />2、企業產品與品牌的重新定位和包裝；<br />3、互聯網八大實戰營銷策略運用；<br />4、顛覆式產品設計與社群化客戶營銷；<br />5、低成本營銷活動的策劃與推廣；<br />6、O2O系統平臺的搭建。<br />（二）項目總體思路<br />1、“互聯網+”商業模式的頂層設計——解決企業互聯網轉型的商業模式問題。企業要向互聯網方向去轉型，首先要重新設計它的商業模式，因為互聯網的思維與傳統思維有不少差異，比如免費思維和平臺思維。有很多人并不理解什么是“+互聯網”和“互聯網+”，認為線下生意做得好，到線上開個網店就是“互聯網+”了，其實不然，這兩者有本質的區別，前者是物理變化，后者是化學變化，通過課程我們將在模式上重新幫企業進行梳理，從用戶痛點挖掘、平臺模式設計、長尾贏利點的思考，真正實現用戶企業的互聯網化。<br />2、企業產品與品牌的重新定位和包裝——解決產品與品牌的定位問題。很多企業原來產品銷量非常高，但這些年突然發現銷量上不去了，這是為什么？答案很簡單，因為當下的消費主流變了，從原來的60、70后變成了80、90后，甚至是00后，消費主體變了，消費習慣當然也就跟著變了，比如為什么那么多人會買蘋果手機？真的是為了蘋果手機好看、OS系統穩定、APP豐富嗎？不是，真正的蘋果粉絲的回答是：為什么用蘋果手機？因為我們的喬幫主教育我們，跟著他改變世界。小米的手機講“為發燒而生”，“錘子”手機說“天生驕傲”，你會發現，那些忠誠的粉絲購買產品的原因都不是產品本身功能不錯，而是背后那一種不為人知的精神連接，因此你的品牌和產品就需要重新定位和包裝，必須賦予產品與眾不同的精神和情懷，與粉絲產生共鳴和鏈接。<br />3、互聯網八大實戰營銷策略運用——解決增加用戶和產品推廣問題。平臺模式的關鍵是需要用戶流量，沒有流量的平臺是一分不值的，這也是很多企業家們最為困惑的事情。那么如何增加用戶流量呢？如何進一步推廣你的產品呢？本課程會非常系統地全方位地為你講解互聯網八大營銷策略，包括：微信營銷、搜索營銷、體驗營銷、參與感營銷、社群營銷、電商營銷、大數據營銷、事件營銷。其中涉及到將近200多個經典案例，讓企業家們一次性地全面掌握這些互聯網營銷策略。<br />4、顛覆式產品設計與社群化客戶營銷——解決企業產品設計和社群打造的問題。互聯網的產品設計與傳統的設計有很大的區別，它更強調簡約、專注、單一，甚至形成爆款，比如我們說要推動一頭大象用手推是推不動的，那么怎么辦？如果你拿一個錐子在大象屁股后面戳一下，大象就會飛奔起來。這就是互聯網顛覆式產品設計的技巧。同時，在產品設計中，課程也會結合社群中的粉絲的特點來講解如何匯聚粉絲，形成龐大的社群，然后通過社群兜售你的產品。<br />5、低成本營銷活動的策劃與推廣——解決線下事件營銷活動策劃與實施的問題。OTO主要模式有兩種：一種是線上線下模式，即消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式，另一種是線下線上模式，即利用下下的信息展示渠道以及各種線下推廣活動，將用戶引導到線上消費的模式。那么，有了線上的平臺，如何解決線下體驗活動的策劃呢？本課程會詳細介紹線下事件營銷活動開展的步驟和技巧，一步一步讓企業現學現會。<br />6、O2O系統平臺的搭建——解決系統搭建的技術問題。沒有技術做支撐，任何互聯網模式都是空中樓閣，想法再好也無法付諸實踐，本課程的另外一個優勢在于，不但全方位地學通互聯網所有的知識點，教而且通過現有的技術團隊幫助企業開展線下的技術落地方案，手把手地教會如何搭建平臺，真正能幫助企業進行互聯網落地轉型。<br />三、課程時間和授課方式<br />（一）課程時間：三天兩夜<br />（二）項目開展方式：采用講授與討論操練相結合的方式。教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對學院的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。同時，通過現場討論、模擬發布會、講師現場點評的方式，讓學員針對自己的行業和企業設計模式和落地方案，讓培訓取得真正的實效。
授課對象：企業中高層管理營銷者
講師：傅強
【課程目標】 1、 思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題； 2、 表達有力：溝通中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點，提高效率； 3、 系統思考：提升以點帶面、系統思考的能力，讓思考更加系統和全面。 【課程特色】 ① 簡單易行的工具和步驟+②真實的企業案例+③體驗式案例式教學+④大量的實操練習，讓學員快速掌握結構化思維的訣竅，并可以直接應用在客戶溝通、工作匯報、職場問題分析與解決等等工作場景當中
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、銷售部、市場部、產品部等
講師：鐘滔
課程收益： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己以及學生的溝通特征，改善溝通效果； ? 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 發現學生性格中的優點、局限性，幫助學生做好職業規劃； ? 針對難管的學生，找到最有效的管理以及激勵方式，
授課對象：高等院校、中等院校、初級學校的管理層、輔導員、班主任、心理咨詢老師
講師：汪洋
課程收獲： 九型人格學（Enneagram）是一個解密個人生命密碼的說明書，是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。是一個深入了解自己和他人的工具，也是一個易學、易懂、易用的個人管理、團隊管理工具。 本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，力爭使學員實現以下收獲： ? 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； ? 了解自己的個性、優勢與局限； ? 找到自己的改善與成長方向，提升自我管理效能； ? 學會了解他人，接納他人，尊重差異，建立和諧的職業關系； ? 改善人際溝通模式，掌握與不同性格的人的溝通技巧； ? 提高團隊凝聚力，改善團隊溝通，促進團隊和諧，塑造共贏團隊； ? 對管理者來說，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 化繁就簡，將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程，能很快應用到企業管理的各個環節。
授課對象：企業家、團隊領袖、企業高層管理者、人力資源管理者、心理咨詢師、培訓師、企業教練及其他熱愛九型人格的各界人士
講師：汪洋
課程收益： 明確每個性格的局限和提升方向，領悟與他人的相處之道； 使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。 掌握如何省心省力的用人； 學會接納欣賞自己和團隊成員； 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，高效運用人力資源； 掌握人性的優劣點，揚長避短，避免無謂的浪費； 知己知彼，優化人際資源運用； 提升管理效能，建立優勝團隊。
授課對象：總經理、副總、部門經理、車間主管、人力資源招聘主管、人事專員等管理者
講師：汪洋
中國人說“修身、齊家、治國、平天下”；要有好的事業，家庭式必不可少的強力后盾！本課程將心理學衍生至家庭關系的學習歷程，只要是關心子女成長與夫妻關系的人，都可在這個模式的學習過程中有所收獲。 《九型人格與婚戀親子關系》課程將系統的向您提供解決問題的新思路。導師將會運用心理學的各種方法和理念，協助你接納自我，放下過多的期待與負荷，從而達到更一致、更負責任、更好的選擇、更高的自我價值，促進你的正向轉變，你的壓力和不必要的負擔都會隨之煙消云散，你會找到屬于自己的成長之路。
授課對象：一切期待改善現有家庭關系的人士
講師：汪洋
建立積極的職業銷售心態的6大方法，掌握銷售前期的大客戶定位及個性分析的5W5勢分析法，大力提升銷售的精準度，避免銷售的茫然性和盲目性，打通銷售前期障礙。<br /> 掌握銷售中期，如何調整自我心態，突破表層，深入人“心”，學會高效的溝通原則及方法，掌握客觀性剖析大客戶的6階段購買心理變化規律；4種行為協助銷售人員判斷跟蹤大客戶的價值大小；3種高效溝通方式提升產品的綜合價值，熟練運用銷售壓力曲線，激發客戶的簽單意愿。<br /> 掌握避免銷售后期影響自己成交的3大不利心態，掌握影響客戶成交的6大影響力武器、3種客戶異議化解法及5種促單方法技巧全新突破銷售瓶頸。
授課對象：銷售主管、銷售代表、市場一線大客戶銷售人員
講師：何葉
掌握顧客購買的6大心理周期分析法及性格分析法<br />掌握銷售初期開場的吸引力法則<br />掌握銷售尋找顧客需求的銷售引爆點，開發顧客需求的創造引爆點的3步6法。<br />掌握刺激顧客需求的“有聲有色有圖畫，有理有據有邏輯”的6大方法，引爆銷售！<br />熟練運用“正話反說及反話正說”技巧，有效化解顧客異議<br />掌握銷售后期成交落錘的4大時機及4大方法，快速成交
授課對象：銷售總監、銷售經理、市場一線銷售及服務人員
講師：何葉
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理)
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
24小時出口成章<br />48小時溝通有方
授課對象：企業中高層管理者(董事長、總經理、總裁、部門總監、部門經理)
講師：鄧雨薇
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：專業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
對個人：<br />1.以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略<br />2.突破并塑造清新充實的自我<br />3.準確評價個人特點和強項<br />4.評估個人目標和現狀的差距<br />5.準確定位職業方向<br />6.重新認識自身的價值并使其增值<br />7.發現新的職業機遇<br />8.增強職業競爭力<br />9.將個人、事業與家庭聯系起來<br />10.將重整人生，發現新的生命可能<br />11.量化自己的人生價值與目標<br />對公司：<br />1.可以更深入地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用<br />2.由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻<br />3.由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據情況來安排對員工的培訓<br />4.可能適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感的挫折感<br />5.能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的
授課對象：全員
講師：鄧雨薇
企業轉型的成功就是文化整合的成功。一個企業在互聯網時代的轉型期，無論它擁有多少資金，技術多高、產品多優、服務多全、決策多精，要想持久、穩健地發展，必須遵從管理之道、發展之道，那就是關注企業文化的推動作用。<br />從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中，充分體現了文化在管理中不可或缺的主導作用。
授課對象：企業文化工作者、企業管理者、人力資源工作者
講師：鄧雨薇
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
