1.洞察智能社會時代人工智能的真正本質特征與商業智慧 2.讀懂“互聯網+大數據+云計算+物聯網+人工智能”的真正奧秘 3.提升對中外人工智能催生企業管理創新的真知灼見認知 4.學會傳統企業如何運用人工智能進行創新管理的新打法
授課對象：致力于公司成長的企業各級管理人員
講師：齊振宏
1、闡述成本構成及控制成本的重要性 2、控制成本樹立預防為主的思想 3、強化基于流程的成本控制，從經濟利潤的角度進行財務決策及成本控制 4、運用工日費用核算等落地方法 5、感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本 6、運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價 7、重視無形成本，運用好貨幣的時間成本
授課對象：企業財務總監，財務經理及有關財務管理人員
講師：常建軍
某總行副行長說：“做零售銀行的人，不考慮未來，是要留罵名的。”“零售銀行是團隊協同作戰，是整體，是集中化，整個零售銀行就是一張太極圖，無法切割和解構。”當下推崇西方管理的今天，為什么該行長提出如此言論，里面又蘊含著什么道理呢？ 本課程以中國傳統文化的智慧為根基，融合西方的管理科學、行為心理學；IBM等咨詢公司的銀行網點管理系統等，令學習者有如下收獲： 1. 自我疏導：正確的面對工作與生活壓力，看透外像與內心的關系，由對境生心到境隨心轉，做到八風吹不動，端坐紫金蓮。得到人生大智慧與大自在。 2. 修身正人：管理者的最大問題是看不到自己的問題。行有不得反求諸己，從自身尋找管理問題的根源，正人先正己，正己自正人。 3. 東西相融：僅依靠自覺需待以時日，寄希望嚴格法治又補漏不及，銀行不同于純粹的企業，又有別于政府單位，所以網點治理需要東西相融，文化氛圍與科學制度并軌運行，僅賴一項必有偏頗，若人格魅力加之科學制度，相信一個網點的產能勢必最大化。 4. 調兵遣將：一位管理大師說過：“把自己累的吐血的行長不是好行長，而是有本事讓員工自動自發的累的吐血”。戰爭不是一個人的戰斗，作為行長，整合資源取長補短是必修功課，認真梳理每一個員工的崗位職責和流程，讓其產能最大化。掌握銀行中三大營銷崗位應該如何配合，如何聯動銷售，構建一個網點營銷生態圈。 5. 流程管理：網點負責人如何巡檢廳堂？使用那些工具來評價大堂經理、柜員等工作的好壞，如何塑造榜樣的力量來鼓舞士氣？本章節通過具體的流程表單教會網點管理者如何規范流程。 6. 員工激勵：能夠來銀行工作的，多數家庭條件都是不錯的，在這種情況下，物質激勵越來越收效甚微，作為網點負責人，該如何利用非物質的手段激勵員工呢？ 7. 目標管理：多數管理者僅盯目標不看過程，導致員工遇到營銷難題時一籌莫展求助無門。網點負責人是員工的第一教練，過程管理是目標管理實現的根基。投訴處理：營銷做得好和壞都少不了煩惱，某行的基金銷售名列前茅，大量的客戶勢必有漲有跌，面對大量的投訴的客戶，該如何處理？本章節將會學習到投訴處理五步法。
授課對象：二級分行主管個金行長；私人銀行部負責人；財富管理中心負責人；一級支行長、副行長； 二級支行長等
講師：殷國輝
●明確自我的角色以及組織和領導對自己的期待 ●調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ●建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ●建立一種共同的語言和行動準則 ●增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ●提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ●提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
【課程目的】 ? 通過構建一個高執行團隊的情景模擬，讓學員自己去反思遷移，認知執行力的內涵； ? 通過課程目標與自我目標的設定，知道該實行哪些重點措施去改善自己的執行力； ? 透過情景的體驗與引導，發掘出影響執行力的因素，并且學習提升執行力的關鍵行為； ? 透過溝通與執行、風險與競爭等情景變化，遷移到實踐中去構建高績效的執行團隊； ? 完成學員個別的課后具體行動計劃，以作為實際工作改善之依據。
授課對象：中基層
講師：紀鑒
企業的發展離不開員工的素質，尤其對于企業、集團公司而言，對內、對外的交往品質的要求更高。沒有良好的職業素養與得體的商務禮儀，必將造成團隊的渙散與客戶的無謂流失。因此，優質的五星級金牌商務接待禮儀成為企業走向卓越的根本。 本課程將通過優質商務禮儀九大講，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，打造企業之完美形象，使集團人員能與客戶零障礙溝通。從而提升對外交往的滿意度，塑造企業的美譽度，使企業在激烈的市場競爭中永遠立于不敗。
授課對象：需要提升自我形象之人士
講師：李泉
1、幫助學員提高戰略意識，樹立全員戰略觀念 2、幫助學員深入掌握戰略分析工具和框架 3、幫助學員系統掌握創新戰略從制定到執行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
本課程將通過優質服務禮儀八大模塊，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，統一貴機構服務人員禮儀規范，打造企業之完美形象，從而提升客戶的滿意度，塑造品牌的美譽度，使貴機構在激烈的同行業競爭中永遠立于不敗之地。
授課對象：從事客戶服務工作的一線員工及主管人員、銷售人員
講師：李泉
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中基層管理者
講師：秦浩洋
1、培養領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創新及決策能力
授課對象：企業中高層領導
講師：鄭秀寶
課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
本課程將通過優質銀行服務禮儀八大模塊，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，統一服務規范化流程，打造完美形象，使精英舉手投足間真正能體現銀行形象，從而塑造銀行的美譽度與客戶的滿意度；使銀行職員能與客戶零障礙溝通，為銀行帶來更大收益，樹立品牌形象！
授課對象：大堂經理、銀行柜員、客戶經理、網點主任、理財經理
講師：李泉
本課程將通過金牌職場政務禮儀四大模塊，系統而全面地參訓人員職業化形象、接待流程以及日常溝通溝通等政務禮儀，提升參訓人員整體職業素質，打造雁鳴湖政府之美好形象，使我們的干部們舉手投足間真正能體現政府形象，從而塑造政府的美譽度與客戶的滿意度，建立人民滿意的雁鳴湖政府機關！
授課對象：公務員
講師：李泉
1. 個人收益：通過向上管理課程的學習，學員全面掌握如何與上司建立和諧的工作關系，如何與上司形成默契，化解矛盾，建立信任。 2. 組織收益：通過對企業成員進行向上管理的培訓，可以有效降低員工的離職率;增加上下級員工之間的理解和信任;提升上下級員工之間的合作精神和健康指數;提升團隊及組織的績效。
授課對象：本課程強調是上下級如何使用統一思想，使用課程中的管理工具，建立高效協作的伙伴關系。為了使課程內容充分落地，建議上下級共同參加。
講師：秦浩洋
?本課程面向企業新員工、中基層員工，提供您一套職業生涯規劃方法和工具，幫助您理解職業和崗位的秘密，打造聚力、高效的團隊，提升企業團隊的穩定性。 ?課程通過科學的模型導入和話術引導，幫助您解決職業生涯困惑，職場不良情緒應對，引導和緩解員工職業倦怠，鼓勵員工重獲激情和動力。 ?幫助你在溝通中自我調適、正確適崗；知人善用、凝聚團隊；養成陽光心態意識；
授課對象：新員工、入職3-5年中基層員工
講師：鄒海龍
1、 系統地了解和掌握情緒情商的專業知識及EQ與管理效能的聯動關系，矯正影響管理效能的不良心態； 2、 提高管理者壓力下的情緒自我省察、調控與調整技能； 3、 幫助管理者了解員工個體差異，提高對工作他人的關注度和理解度； 4、 學會分析各種性格差異和領導特質差異并運用到各種管理情境當中； 5、 掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領導團隊和協同上下屬關系，以獲得更良好的工作人際與社會支持。
授課對象：企業各階層管理人員
講師：王曉瓏
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
課程收益： 本課程將通過教師優雅職業禮儀六大模塊，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，統一教師交往接待的禮儀規范，打造貴校之完美形象，使我們的教師舉手投足間真正能體現學校形象，從而塑造學校的美譽度與家長的滿意度！為學校樹立良好的口碑！
授課對象：教師，教育工作者
講師：李泉
1.洞察大數據時代數據化管理3大本質5大價值 2.讀懂“大數據+云計算+互聯網+人工智能”的真正奧秘 3.體驗大數據3大思維催生企業管理創新的真知灼見 4.學會傳統企業如何應用大數據的6大場景管理實踐
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等中高級管理人員，
講師：齊振宏
● 調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則,增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
