<p>1.正確的理解執行力的本質與重要性。<br/>2.幫助學員認識自身的價值與作用。<br/>3.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。<br/>4.掌握企業運營執行的獨特方法。<br/>5.一套完整的執行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對象：企業中層干部。
講師：王若文
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。</p>
授課對象：企業中高層管理干部/經理
講師：王若文
<p>1.認識高績效團隊的本質特征；<br/>2.認識團隊的形成與關鍵因素；<br/>3.學習團隊的構建基本技術；<br/>4.學習團隊的管理基本技巧；<br/>5.學習團隊的凝聚力建設方法；<br/>6.學習團隊的溝通與問題解決技巧；<br/>7.學習團隊的激勵與執行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對象：企業主管級干部、中層管理經理。
講師：王若文
1、提高學員對人性的深入了解，了解心智模式發展規律。 2、學習人格解析，了解四種人際模式生成的后天習氣反應和職場影響。 3、學會分析表情和體語，從中獲得借以深入人心的信息。 4、學習從自己的微表情到心靈的控制能力，練習得當的體態及語言表達。 5、了解影響力的生成原理，練習獲得影響力的方法。 6、對他人的情緒管理和能力激勵、潛能開發。
授課對象：企業管理者、人數不超過80人
講師：張慈恩
1、掌握面試前將職位要求可視化的操作要點;<br />2、能夠科學應用6大類選人方法，熟練招聘不同階段的工作重點;<br />3、能夠獨立完成招聘策略選擇及招聘計劃書撰寫;<br />4、掌握面試過程中“望、聞、問、切”的實施技巧，通過面試把握求職者能力長短、性格傾向、求職動機、成就動機、行為習慣等;<br />5、掌握對求職者“軟技能”的測評方法和要點。<br /><br />
授課對象：企業招聘主管、HR經理/總監、企業高管、部門經理
講師：汪顏
● 認識到生涯規劃對個體的意義 ● 摸清職業世界的發展規律，掌握如何將個人職業生涯規劃與組織發展相結合的方法，設立組織內容未來目標崗位，并與組織共同成長 ● 通過自我探索，明確職業奮斗的方向，從而獲得職業發展內驅動力 ● 通過三葉草模型學習能夠找到職業狀態調適的對策，避免過早出現“職業倦怠” ● 解決職業生涯適應期出現的問題，找到適應期的重點，學會用能力三核制訂崗位能力模型，并掌握能力提升的方法 ● 進入職業的高速發展期后，學會運用能力矩陣圖對自我能力進行管理 ● 掌握中年期員工角色平衡問題的解決對策 ● 掌握職業順利轉型的方法和管理工作
授課對象：企業全員、HR部門專職人員
講師：汪顏
<p>使企業管理者掌握雙贏模式員工管理的核心五個關鍵，即：信任、溝通、關懷、輔導和激勵</p>
授課對象：企業中高層管理人員 課程收益：使企業管理者掌握雙贏模
講師：汪顏
1、幫助非人力資源經理、主管們建立正確、前瞻的HR新觀念；<br />2、明確一般企業非人力資源部門與人力資源部門之間在人力資源管理方面的責、權問題；<br />3、幫助非人力資源經理掌握人才的“選、用、育、留“的專業技能；<br />4、幫助企業建立穩定、和諧的用人環境，從而提高人才競爭方面的優勢。
授課對象：各部門總監、直線經理、HR總監、HR經理人
講師：汪顏
1.幫助儲備干部找到能力差距，進而行成學習和行動改善計劃；<br />2.幫助儲備干部找到在企業當中的角色、擺正位置，樹立自我職業目標，明確職業努力的方向；<br />3.塑造成熟穩定的職業心態，培養自我管理的意識；<br />4.提升管理者五大必備的軟技能，為未來職業晉升打下基礎<br /><br />
授課對象：企業骨干員工、儲備干部、管理培訓生
講師：汪顏
《職業形象與商務禮儀》培訓正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習慣不規范、隨意性較大，不夠職業化，從而影響到企業形象和工作效率等問題，通過培訓使學員能夠全面、系統地了解和掌握作為現代企業的管理者應具備的禮儀規范與職業化特質。通過培訓對過去的行為習慣進行改善與調整，從而逐步塑造出一名現代企業管理層應有的職業化特質。<br /> 培訓內容的系統性：在較短的時間內將職場人士應掌握的理論知識和技巧要義科學地組合為一個整體，使受訓者能夠十分全面、系統地掌握知識、提升技巧；<br /> 培訓方式的多樣性：采用講師講授、案例研討、角色扮演、音像視頻、情境模擬等多樣化的方式實施，特別強化演練式培訓，根據受訓企業和學員的工作實際，調整、編寫具有針對性的案例；<br /> 培訓成效的實用性：培訓著重強化“知”、“行”合一，注重培訓效果的評估，以促進學員將所學知識、技巧和方法在實際工作中的轉化與應用，更加突出培訓的效果。
授課對象：全員
講師：汪顏
六個核心工具 1. 挖掘項目本質：通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。 2. 制定項目目標：通過學習purpose和objectvie的關系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。 3. 工作分解結構：結合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS 4. 關鍵路徑：通過任務的邏輯關系，網絡圖，關鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。 5. 風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。 6. 項目溝通：項目溝通是項目經理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />
授課對象：公務員、企業中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導并幫助企業員工準確建立適合于自身發展的職業管理體系的目的。<br /><br />
授課對象：企業的新員工、基層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一，即職業發展模式建構，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二，即組織動力模式建構，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三，即團隊學習模式建構，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監、經理
講師：鄭秀寶
本課程詳細解讀員工的陽光心態和職業素養的塑造。通過豐富的案例、互動、溝通給員工詮釋什么是職業化心態，企業期望什么樣的員工?同時通過職業化心態的六個緯度，即：感恩心態，積極心態、學習心態、敬業心態、老板心態、雙贏心態不同角度進行精彩分享，打造企業團隊的陽光心態讓員工能輕松融入企業團隊。<br /><br />
授課對象：新進員工；企業中、基層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
1.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之本，即職業模式創新，從而解決職業發展中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之道，即心智模式修煉，從而解決職業發展中“以最好的狀態”的問題。 3.通過培訓，幫助學員深入掌握職場頂層設計之術，即溝通模式優化，從而解決職業發展中“用高效的方法”的問題。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員以及各類骨干
講師：鄭秀寶
1、迅速明白：企業管理制度的構成、分類和內容；<br />2、立即明確：戰略導向的管理制度設計工作對于企業的重要意義；<br />3、馬上掌握：編撰制度等各個方面的實踐技術與應用技巧；<br />4、終極目標：讓管理者的技能與技巧得到全面的提升。<br /><br />
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的企業員工技能改進提升體系的目的。
授課對象：全員
講師：左京
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展的溝通管理與協同機制模塊系統的目的。
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升能力的職場人士等。
講師：左京
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
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