1、掌握團隊心態塑造的有效技巧；<br />2、幫助學員進行積極主動的思考；<br />3、學會自我調整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團隊積極心態的方法；<br />5、營造積極向上的團隊文化氛圍。
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理。
講師：左京
1、了解管理人員應有的正確觀念和心態以及角色定位；<br />2、掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；<br />3、學習有效授權、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；<br />5、協調部門的關系、建立高績效團隊；<br />6、找到指導和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領導力；
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導下屬與完成業務對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰技術與應用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發；<br />戰略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：企業高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經理、人力資源專業職能管理者，需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的績效管理與激勵機制聯動的模塊系統的目的。<br /><br />
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部；各層級直線經理、人力資源管理者；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
幫助企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：高層及中層企業管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
1.明辨企業轉型升級的2大機遇和挑戰 2.讀懂移動互聯網思維的9大真正精髓 3.學習企業互聯網轉型的7大商業模式 4.掌握企業如何轉型升級的4大落地方案
授課對象：致力于公司成長的企業各級管理人員
講師：齊振宏
1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓 2.診斷企業文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 3.深入分析從優秀企業到卓越企業的商業文化邏輯 4.深刻洞察企業打造卓越文化核心競爭力實戰智慧 5.著力打造企業文化落地生根的“三部曲”解決方案
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
講師：齊振宏
1.辨析企業變革的VUCA情境模型邏輯 2.掌握領導變革的創新理論與變革精髓 3.吸取中外優秀企業變革的案例與智慧 4.學習駕馭領導變革的八個步驟與模式
授課對象：致力于企業成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 了解90后新生代員工心理特征和行為特征 ● 打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立的評價和看待90后新生代員工 ● 學會90后新生代員工工作輔導的藝術和柔性管理的方法，成為教練型管理者 ● 掌握90后新生代員工最先進和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉化
授課對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者
講師：汪顏
——《五星店長實戰特訓營》結合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關鍵問題，提升店長職業素養，改善店長工作模式，抓住管理關鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業績。
授課對象：店長、副店長、加盟商
講師：呂詠梅
本課程針對制造業的訂單產品實現項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現過程的最佳實踐，適合制造業經理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、車間主任、骨干員工等
講師：徐正
了解研發項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統掌握研發項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；<br />掌握研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；<br />了解業界常見的研發項目組織、團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系<br />掌握有效的估算方法與技術（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發項目問題、風險管理方法；<br />了解研發質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法，掌握研發項目過程改進的基本模式和思路。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航<br />掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系<br />掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：人力資源人員
講師：徐正
1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、闡述成本構成及控制成本的重要性；<br />2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；<br />3、強化基于流程的成本控制；<br />4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
<p>1、熟練閱讀三張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；<br/>2、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；<br/>3、獲得從財務角度對企業經營進行有效評估。</p>
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、熟練閱讀三個財務報表，并掌握相互間的關系；<br />2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；<br />3、獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力；<br />4、獲得評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、使學員對預算管理有一個全新的認識，把預算當做企業的頭等大事來抓；<br />2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法；<br />3、將行之有效的預算管理方法運用到企業；<br />4、有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
