領悟崗位價值，明確庫存之財務價值<br />建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略<br />不同企業、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優缺點，選擇合適系統支持<br />學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定<br />分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案，建立系統控制思想及管理組織<br />學習供應鏈管理模式下，跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式
授課對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門/研發 等相關叢業人員(有ＥＸＣＥＬ 應用熟練，懂數據分析學員更好)
講師：申明江
清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位<br />倉儲作業流程設計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲位優化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設備管理的原則與方法<br />降低倉儲離職率及指導在職人員職業規劃
授課對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC) 等相關從業人員
講師：申明江
理解物流管理戰略價值<br />識別企業物流八大浪費<br />掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用<br />第三方物流管理與控制 <br />建立精益物流橋系統
授課對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/運輸部/電商配送中心（DC) 等相關從業人員
講師：申明江
在當前全球經濟環境下如何管理您的需求和供給?<br />如何在內部調整您的銷售和營運活動?<br />怎樣和你的客戶和供應商以協作的方式進行工作?<br />怎么向您的高層管理團隊推介 S&OP?<br />怎樣才能成功實施 S&OP?<br />如何進行 S&OP 的實施?<br />您的 S&OP 流程執行有多好?<br />你可以做什么來幫助公司內部建立有效的S&OP 體系
授課對象：供應鏈相關人員(采購，生產，物流，計劃，銷售等)
講師：申明江
理解供應鏈金融發展背景與趨勢； <br />掌握互聯網經濟下的供應鏈金融與傳統金融本質區別；<br />了解行業領先在供應鏈金融領域的創新業務模式；<br />識別供應鏈金融過程風險與防控策略
授課對象：銀行行長、信貸經理；基金公司；掌控資本的金融機構、第三方平臺；物流企業；制造企業決策層。
講師：申明江
運用水龍頭理論MIN/MAX法、運態預測法降低庫存，提高客滿度<br /> 運用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購訂單計劃，降低訂購成本<br /> 運用周轉率法則規劃倉庫儲位，提高作業效率<br /> 運用螞蟻搬家理論設計揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時間<br /> 運用時間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀<br /> (環形)運用希爾平斯基曲線優化配送線路及車輛調度,降低配送成本<br /> (星形)運用里程節約法優化配送線路,提高作業時效
授課對象：供應鏈運管、計劃、庫存、采購、倉庫、配送中心、運輸等相關崗位中高層管理從業者
講師：申明江
領會德國工業4.0模式的時代本質與特征<br />明辨我國傳統制造業變革創新的時代情境<br />了解領先企業在工業4.0時代思維與布局<br />讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘<br />感受工業4.0時代信息技術的新穎體驗<br />探索工業4.0時代制造供應鏈變革的思路
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、供應鏈總監等高級管理人員
講師：申明江
系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想<br />具備在各方利益相關者中找到平衡的思維<br />識別自身供應鏈風險能力<br />領悟用精益手法決策管理的奧妙<br />了解物流與供應鏈管理理念、工具 <br />掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點<br />分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐
授課對象：企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等
講師：申明江
系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想<br /> 具備在各方利益相關者中找到平衡的思維<br /> 識別自身供應鏈風險能力<br /> 領悟用精益手法決策管理的奧妙<br /> 了解物流與供應鏈管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點<br /> 分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐
授課對象：企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等
講師：申明江
增加個人的影響力，擴闊思想領域，增加創造動力<br /> 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準確把握無限商機<br /> 學會塑造籌碼與創造籌碼的技巧，讓談判過程占據主動權<br /> 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能<br /> 能夠輕易識別合作對手的特征，選擇有效應對策略<br /> 掌握拆分供應商產品價格結構的方法、步驟，達到降價的目的；<br /> 具備財務工具數據分析能力，讓采購工作更系統科學；<br /> 獲得更低的采購成本、更好的合作關系
授課對象：企業管理者、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、銷售、市場等一切欲提升談判能力者
講師：申明江
供應商事前選，事中控，事后評管控策略<br />與強勢供應商博弈的策略<br />領悟分而治之的供應商管理思想<br />建立合乎時宜的采購流程與架構<br />掌握與供應商共同創值的方法與流程
授課對象：采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
講師：申明江
認識采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應商成本構成、定價、報價策略及供應商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應商談判以及合同風險控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應商事前選，事中控，事后評管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強勢供應商博弈的策略</span><br />" placeholder="課程目標" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">認識采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應商成本構成、定價、報價策略及供應商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應商談判以及合同風險控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應商事前選，事中控，事后評管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強勢供應商博弈的策略</span><br />
授課對象：供應鏈總監、營運總監、財務總臨、制造總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物料經理、采購及供應鏈管理相關人員
講師：申明江
<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯動關系；</p><p>3、掌握績效考核與動態薪酬的聯結方法和技巧。</p><p> </p>
授課對象：企業管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>了解企業架構的基本知識和組織理論；</p><p>掌握組織架構的設計方法與技巧；</p><p>知悉知名企業的成功實踐與經驗。</p><p> </p>
授課對象：企業高層管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>1、掌握績效管理的本質及關鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰略地圖方法論體系，建設戰略落地的績效管理體系和實戰方法；</p><p>4、學會提取基于戰略導向的績效指標的實操步驟；</p><p>5、掌握極具實操、緊扣業務特點的績效基數與績效系數的實戰方法；</p><p>6、掌握考核結果應用經典實操的做法；</p>
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關職場人士等
講師：左京
《創新思維與能力訓練》課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創意、能夠創新，甚至善于創新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創新，人人皆能創新！
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
講師：鐘滔
1、了解陽光心態是職業素養的具體表現形式之一，是職業成功的第一要素； 2、掌握“七心向陽”——走向成功的七大陽光心態，建立積極向上的人生觀； 3、塑造員工陽光心態，引導員工改變態度，提升員工對待問題處理問題的能力； 4、引導員工統一思維、統一價值觀，塑造陽光團隊，提升員工職業化素養； 5、保持感恩之心回饋公司，圍繞企業經營目標設定個人目標，達成合作共贏。
授課對象：中基層管理人員、普通員工
講師：黃昕紅
績效管理是人力資源管理的難點，企業的績效管理經常與企業的戰略、經營規劃及運營管理脫節，本課程通過將企業戰略、經營規劃、運營與績效管理、薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效及薪酬管理的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施績效管理。
授課對象：企業董事長、總經理、高管、人力資源總監
講師：楊棟
企業的人力資源管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，人力資源管理者缺乏對戰略和運營管理的了解，本課程通過將企業戰略、運營與人力資源管理的結合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義；獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
授課對象：公司董事長、總經理、高層、中層及人力資源管理者
講師：楊棟
薪酬管理是企業管理的難點，本課程通過將企業薪酬管理與運營、績效等內容的結合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利設計的各項核心技能，能在本企業正確、有效做好薪酬與福利管理。
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：楊棟
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
