1、 了解掌握商務溝通禮儀知識和塑造良好職業心態對個人及企業產生的重要影響。 2、 學會正確運用商務溝通禮儀知識和塑造良好職業心態的方法。找準自身存在的問題和差距。 3、 提出調整改善的最佳方法，使自身的職業特征與外在魅力得以強化，建立起強大的工作自信心，最終達到增強企業美譽度和核心競爭力的目的。
授課對象：新近員工以及期望自我提升的職場人士
講師：王曉瓏
肝主藏血，主經脈。肝有貯藏血液和調節血量的功能。肝主疏泄，主經脈，對應在女性身體上，月經不調，痛經。皮膚上面是斑和痘。<br />心主血脈，的功能才能正常，血液才能在脈管內正常運行。若心的氣血不足，推動血液循環的力量減弱，則產生種種病變。對于女性身體上，心氣虛，面色差，睡眠差。<br />脾主運化，主統血。若脾氣虛弱，氣不攝血而溢于脈外，即所謂"脾不統血"，可出現月經過多、崩漏、便血、等慢性出血疾患。皮膚上表現水腫，下垂。<br />肺主氣 ，是指肺臟具有主管呼吸之氣和主管一身之氣的功能。肺弱，面色潮紅，人會氣虛。<br />腎主藏精，而精能生髓。髓有骨髓和脊髓之分，骨髓貯于骨中以養骨骼，骨的生長、法語、修復，都要靠腎精的滋養。對于在女性身體上，身體疲乏，腰酸背痛，帶下過多，四肢發冷，皮膚松弛！<br />中醫五行養顏，從五臟開始養，讓你從內到外健康美麗！
授課對象：追求美麗的女人等
講師：韋娜
1.剖析身體存在的亞健康狀態，制定適合自己體質的五季養生膳食，藥酒，五行藥浴湯等行之有效的方法，讓經絡通暢。我們可以通過經絡養生來達到防治疾病，養生保健的目的。<br />2.結合不同亞健康狀態在疾病發展過程中的癥狀不同，分類適當服食補益之品，乃是健體延年行之有效的重要措施，在用藥上，務須辨證進補，避免誤補傷身，此講不僅例舉了補陰、補陽、補氣、補血的相關補益名貴中藥，而且還針對四季氣候的不同、臟腑的功能特點，各自體質特點，介紹了各自不同的進補方法。<br />3.強調因人、因時、因地治宜的三因治宜原則，要求根據人的不同體質，結合氣候、地理等環境因素，利于最簡單的食材，合理配膳，辨證施食。學會消化食物，消化情緒，消化生活，天人合一。
授課對象：追求健康生活的所有職場人士等
講師：韋娜
<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：企業高級管理者、中層管理人員，追求進步的業務骨干精英
講師：王若文
<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：企業高級管理者、中層管理人員，追求進步的業務骨干精英
講師：王若文
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，團隊凝聚并高效執行，高效達成企業目標； 3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。
授課對象：企業中層管理干部。
講師：王若文
<p>1.正確的理解執行力的本質與重要性。<br/>2.幫助學員認識自身的價值與作用。<br/>3.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。<br/>4.掌握企業運營執行的獨特方法。<br/>5.一套完整的執行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對象：企業中層干部。
講師：王若文
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。</p>
授課對象：企業中高層管理干部/經理
講師：王若文
<p>1.認識高績效團隊的本質特征；<br/>2.認識團隊的形成與關鍵因素；<br/>3.學習團隊的構建基本技術；<br/>4.學習團隊的管理基本技巧；<br/>5.學習團隊的凝聚力建設方法；<br/>6.學習團隊的溝通與問題解決技巧；<br/>7.學習團隊的激勵與執行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對象：企業主管級干部、中層管理經理。
講師：王若文
1、提高學員對人性的深入了解，了解心智模式發展規律。 2、學習人格解析，了解四種人際模式生成的后天習氣反應和職場影響。 3、學會分析表情和體語，從中獲得借以深入人心的信息。 4、學習從自己的微表情到心靈的控制能力，練習得當的體態及語言表達。 5、了解影響力的生成原理，練習獲得影響力的方法。 6、對他人的情緒管理和能力激勵、潛能開發。
授課對象：企業管理者、人數不超過80人
講師：張慈恩
1、掌握面試前將職位要求可視化的操作要點;<br />2、能夠科學應用6大類選人方法，熟練招聘不同階段的工作重點;<br />3、能夠獨立完成招聘策略選擇及招聘計劃書撰寫;<br />4、掌握面試過程中“望、聞、問、切”的實施技巧，通過面試把握求職者能力長短、性格傾向、求職動機、成就動機、行為習慣等;<br />5、掌握對求職者“軟技能”的測評方法和要點。<br /><br />
授課對象：企業招聘主管、HR經理/總監、企業高管、部門經理
講師：汪顏
● 認識到生涯規劃對個體的意義 ● 摸清職業世界的發展規律，掌握如何將個人職業生涯規劃與組織發展相結合的方法，設立組織內容未來目標崗位，并與組織共同成長 ● 通過自我探索，明確職業奮斗的方向，從而獲得職業發展內驅動力 ● 通過三葉草模型學習能夠找到職業狀態調適的對策，避免過早出現“職業倦怠” ● 解決職業生涯適應期出現的問題，找到適應期的重點，學會用能力三核制訂崗位能力模型，并掌握能力提升的方法 ● 進入職業的高速發展期后，學會運用能力矩陣圖對自我能力進行管理 ● 掌握中年期員工角色平衡問題的解決對策 ● 掌握職業順利轉型的方法和管理工作
授課對象：企業全員、HR部門專職人員
講師：汪顏
<p>使企業管理者掌握雙贏模式員工管理的核心五個關鍵，即：信任、溝通、關懷、輔導和激勵</p>
授課對象：企業中高層管理人員 課程收益：使企業管理者掌握雙贏模
講師：汪顏
1、幫助非人力資源經理、主管們建立正確、前瞻的HR新觀念；<br />2、明確一般企業非人力資源部門與人力資源部門之間在人力資源管理方面的責、權問題；<br />3、幫助非人力資源經理掌握人才的“選、用、育、留“的專業技能；<br />4、幫助企業建立穩定、和諧的用人環境，從而提高人才競爭方面的優勢。
授課對象：各部門總監、直線經理、HR總監、HR經理人
講師：汪顏
1.幫助儲備干部找到能力差距，進而行成學習和行動改善計劃；<br />2.幫助儲備干部找到在企業當中的角色、擺正位置，樹立自我職業目標，明確職業努力的方向；<br />3.塑造成熟穩定的職業心態，培養自我管理的意識；<br />4.提升管理者五大必備的軟技能，為未來職業晉升打下基礎<br /><br />
授課對象：企業骨干員工、儲備干部、管理培訓生
講師：汪顏
《職業形象與商務禮儀》培訓正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習慣不規范、隨意性較大，不夠職業化，從而影響到企業形象和工作效率等問題，通過培訓使學員能夠全面、系統地了解和掌握作為現代企業的管理者應具備的禮儀規范與職業化特質。通過培訓對過去的行為習慣進行改善與調整，從而逐步塑造出一名現代企業管理層應有的職業化特質。<br /> 培訓內容的系統性：在較短的時間內將職場人士應掌握的理論知識和技巧要義科學地組合為一個整體，使受訓者能夠十分全面、系統地掌握知識、提升技巧；<br /> 培訓方式的多樣性：采用講師講授、案例研討、角色扮演、音像視頻、情境模擬等多樣化的方式實施，特別強化演練式培訓，根據受訓企業和學員的工作實際，調整、編寫具有針對性的案例；<br /> 培訓成效的實用性：培訓著重強化“知”、“行”合一，注重培訓效果的評估，以促進學員將所學知識、技巧和方法在實際工作中的轉化與應用，更加突出培訓的效果。
授課對象：全員
講師：汪顏
六個核心工具 1. 挖掘項目本質：通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。 2. 制定項目目標：通過學習purpose和objectvie的關系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。 3. 工作分解結構：結合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS 4. 關鍵路徑：通過任務的邏輯關系，網絡圖，關鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。 5. 風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。 6. 項目溝通：項目溝通是項目經理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等。
講師：肖振峰
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立自我管理技能改進提升體系的目的。<br /><br />
授課對象：公務員、企業中高級管理者、儲備干部；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的員工管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到指導并幫助企業員工準確建立適合于自身發展的職業管理體系的目的。<br /><br />
授課對象：企業的新員工、基層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。
講師：左京
<p>1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一，即職業發展模式建構，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提高員工工作效益。<br/>2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二，即組織動力模式建構，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提高人才使用效率。<br/>3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三，即團隊學習模式建構，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提高組織管理效能。</p>
授課對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監、經理
講師：鄭秀寶
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
