根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
24小時出口成章<br />48小時溝通有方
授課對象：企業中高層管理者(董事長、總經理、總裁、部門總監、部門經理)
講師：鄧雨薇
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：專業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
對個人：<br />1.以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略<br />2.突破并塑造清新充實的自我<br />3.準確評價個人特點和強項<br />4.評估個人目標和現狀的差距<br />5.準確定位職業方向<br />6.重新認識自身的價值并使其增值<br />7.發現新的職業機遇<br />8.增強職業競爭力<br />9.將個人、事業與家庭聯系起來<br />10.將重整人生，發現新的生命可能<br />11.量化自己的人生價值與目標<br />對公司：<br />1.可以更深入地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用<br />2.由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻<br />3.由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據情況來安排對員工的培訓<br />4.可能適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感的挫折感<br />5.能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的
授課對象：全員
講師：鄧雨薇
企業轉型的成功就是文化整合的成功。一個企業在互聯網時代的轉型期，無論它擁有多少資金，技術多高、產品多優、服務多全、決策多精，要想持久、穩健地發展，必須遵從管理之道、發展之道，那就是關注企業文化的推動作用。<br />從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中，充分體現了文化在管理中不可或缺的主導作用。
授課對象：企業文化工作者、企業管理者、人力資源工作者
講師：鄧雨薇
1.幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制；<br />2.系統分析管理心理學的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國文化；<br /><br />
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理、HR總監）
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
<p>以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。</p>
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理)
講師：鄧雨薇
本課程以精益生產八大管理工具作為卻入口，對精益生產的精髓和管理工具的正確使用進行闡述。通過學習，學員將得到以下收益。<br />工具5Why幫助學員養成深入查找問題根本原因的能力和習慣；<br />工具5W2H幫助學員全方位思考如何改善現場效率；<br />工具4M變化點幫助學員建立問題意識，迅速抓住關鍵點；<br />工具ECRS和流程改善四步法幫助學員對工作、工藝流程進行改善提升效率；<br />工具防差錯提供10種防差錯的方法，杜絕質量和安全事故的發生；<br />工具多能工是多品種少批量生產方式必然途徑，幫助學員培養多能工；<br />快速換模具幫助學員在多品種少批量情況下如何縮短換模具時間；
授課對象：生產副總、生產主管、車間主管、生產管理人員、班組長
講師：安岷
★針對典型四區客戶，掌握一套科學有效的開發與營銷流程； ★能用客戶需求導向的銷售模式取代產品推銷導向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現客戶期待的角色形象——金融顧問而非推銷員，從而構建值得客戶托付一生的服務關系； ★掌握針對不同商圈社區客戶背景來策劃能夠建立起真誠且專業顧問形象的開場白腳本； ★懂得如何進行客戶拜訪，如何抓住居委會、市場管理處等關鍵團隊，做到批量開發與營銷； ★掌握顧問式的產品推介技巧，降低客戶的被推銷感知，掌握迅速簽約的促成技巧； ★掌握后續跟進技巧，強化客戶良性感知，進而進行深度營銷并讓客戶愿意轉介紹；
授課對象：零售銀行客戶經理
講師：張牧之
1、學習制造業成本結構的組成； 2、了解各成本模塊的標準設定依據； 3、掌握各成本模塊的目標設定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價值流分析的方法； 6、引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導入標準工時的方法； 8、學習生產效率的計算方法； 9、掌握全方位提升生產的方法； 10、學習生產效率提升空間的分析手法； 11、探討生產效率提升的動力； 12、引入生產制造型企業的有效管理模式。
授課對象：制造業企業總經理,副總經理,總監及部門經理,主管級以上干部
講師：楊學軍
<p>1.了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2.掌握時間管理的工具與技巧；<br/>3.有效利用時間，提高工作效率及個人效能；<br/>4.充分利用時間，合理安排工作與生活，提高生活質量。</p>
授課對象：企事業單位人員，政府機關人員
講師：莫勇波
<p>1.培養管理人員系統的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度；<br/>2.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；<br/>3.掌握解決問題的思路，以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決；<br/>4.通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。</p>
授課對象：企業中高層管理人員，基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1.學習思維導圖，學會思維導圖的畫法，掌握思維導圖的各種用法；<br/>2.培養系統性思維，學會運用思維導圖解決職場上的各種問題；<br/>3.學會運用思維導圖進行項目管理、時間管理及匯報演講等；<br/>4.掌握利用思維導圖進行工作創新，提升工作效率。</p>
授課對象：企業管理人員
講師：莫勇波
<p>1.指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；<br/>2.培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；<br/>3.開發全腦潛能，提升想象力和創造力，成就創新思維；<br/>4.掌握利用思維導圖進行工作創新，提升工作效率。</p>
授課對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
1．樹立正確、積極的人生及生活態度； 2．了解銀行業面臨的新常態及網點發展趨勢及管理方向； 3．明確在日常工作中的角色定位，成為優秀的管理者及推動者； 4．掌握人員輔導及團隊激勵的方式方法； 5．掌握優秀網點的現場管理思路及方法； 6．掌握團隊營銷管理的方法，提升網點營銷競爭力； 7．掌握客戶抱怨與投訴處理，突發事件的應對及管理； 8．掌握客戶滿意度管理的系統方法與技巧。
授課對象：支行長長、網點經理、網點主任、運營主管等網點管理者
講師：杜晶晶
授課對象：支行長、理財經理、理財顧問、客戶經理、個貸經理、個人客戶經理、個人業務顧問、大堂經理。
講師：殷國輝
授課對象：支行長、理財經理、理財顧問、客戶經理、個貸經理、個人客戶經理、個人業務顧問、大堂經理、綜合柜員等營銷職能人員。
講師：殷國輝
授課對象：局長、支局長、職能部門管理者、客戶經理、柜員等。
講師：殷國輝
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
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DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
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AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
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