<p>1.抓住管理的現狀，掌握管理者與領導者的區別，實現領導者角色意識的轉變；<br/>2.理念先行，掌握領導者的權力影響力與非權力影響力的內涵，通過案例與管理實踐相結合，深入本質，從源頭上認同影響力理念；<br/>3.行動深入，掌握和熟練運用權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧，有理有據提升影響力；<br/>4.共贏提升，通過案例分享、實踐達成的路徑分析、影響力解析等多種方式，提升領導者影響力。<br/></p>
授課對象：管理人員,基層人員
講師：莫勇波
<p>1、思維轉型：打破固有營銷思維，幫助學員建立系統的沙龍式營銷認知<br/>2、系統布局：建立沙龍式營銷體系，學會沙龍經營的戰略布置<br/>3、能力提升：幫助學員建立并培養一支優秀的沙龍式營銷隊伍，人人會經營沙龍<br/>4、客戶思維：培養客戶思維導向，學會策劃個性化、聯動式營銷活動<br/>5、分工明確：幫助學員建立項目小組，分工實操，夯實崗位技能，制作崗位工作說明書<br/>6、團隊合作：解讀沙龍式營銷核能，培養團隊合作意識，鍛煉各功能組合作營銷能力</p>
授課對象：個金條線負責人、支行長、網點負責人、理財經理、客戶經理
講師：陳楠
1．思維轉型：培養以客戶為核心的營銷理念，建立客戶導向型營銷思維 2．客戶識別：通過客戶經營的“魚塘理論”幫助學員從不同層面了解客戶的分類與互聯網時代的客戶價值模型 3．營銷策略：學習并掌握三大類客戶的16種不同營銷策略，并能夠根據網點的具體經營情況，進行營銷策略的拆分與組合 4．營銷渠道：結合互聯網營銷思維，分別針對增量、流量、存量客戶建立不同的營銷入口與營銷渠道 5．營銷系統：通過對營銷活動的有效測評，幫助學員建立系統的營銷認知，進而通過完善營銷團隊機制以及運用有效的營銷工具實現營銷系統的搭建
授課對象：支行長、副行長、網點負責人、網點主任、營銷條線人員
講師：陳楠
1．思維轉型：通過網點管理者面臨的四大危機解讀，帶動學員積極思考管理的價值與意義，從思維層面真正轉變成優秀的管理者 2．角色定位：學習并掌握四類管理者風格以及管理者的四大定位，能夠有效識別個人管理風格，并學會管理風格的彈性運用 3．網點管理：能夠結合網點管理的基本目標，實現以管理價值為依托的網點現場、服務、營銷、風險的優質管理 4．人員管理：能夠從感性和理性的兩個角度來認知員工的重要性，同時學習并掌握如何管理員工的目標與計劃、建立員工輔導與激勵的機制、學會會議經營與員工培訓
授課對象：支行長、副行長、網點負責人、網點主任
講師：陳楠
1．思維轉型：建立正確的網點服務思維，掌握如何從服務的各個層面來夯實網點經營理念 2．服務進階：建立網點服務“無有優特”的進階理念，進而實現網點的服務的四大目標：建立客戶關系、提升服務質量、培養客戶忠誠、引領服務變革 3．服務模型：學習并掌握以網點經營理念為核心，以服務功能、服務產品以及服務渠道為三大要素的服務模型搭建 4．八大體驗：通過互聯網客戶價值模型的剖析，掌握網點服務如何帶給客戶八大體驗
授課對象：支行長、副行長、網點負責人、網點主任、營銷條線人員
講師：陳楠
1．思維轉型：通過對新常態下銀行網點的競爭分析，幫助學員建立管理者的經營和管理意識，培養良好的網點管理者思維框架 2．網點定位：通過深入剖析客戶、產品、形象、戰略，幫助學員建立服務營銷定位理念，能夠精準完成網點的市場定位 3．經營戰略：通過系統的了解CIS服務系統以及網點營銷的4P理論，結合互聯網+思維，幫助學員建立在互聯網競爭時代的經營戰略思維 4．運營管理：以網點日常運營為核心，通過現場管理、營銷管理、用戶管理以及突發事件管理的學習與介紹，充分掌握網點運營管理的核心要素，能夠游刃有余的進行網點運營管理 5．人員結構：通過四類網點人員結構剖析，幫助學員建立正確的網點人員管理思維，掌握五大職能員工的工作職責與管理方法；同時能夠根據網點員工的現狀較好的結合培訓、輔導與激勵措施
授課對象：支行長、副行長、網點負責人、網點主任
講師：陳楠
1. 學習王陽明心學的核心理論2. 了解王陽明的生平事跡和心學的產生和發展過程3. 心學如何指導王陽明的建設實踐和戰爭實踐。4. 陽明之后，心學的繼承和發展：儒商、稻盛和夫六項精進5. 毛澤東思想對心學的繼承和發揚6. 現代企業應用心學的領域和方向
授課對象：企業高層管理者，適合內訓和公開課和總裁班
講師：羅樹忠
★了解為什么需要教練，教練技術對企業績效的影響； ★學習教練式輔導4大技術，情商發展、深層聆聽、激發式提問、團隊關系發展技術； ★通過教練體驗，演練并掌握4大核心輔導技術； ★ 學習6大工具系統綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
<p>1．指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；<br/>2．培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；<br/>3、開發全腦潛能，提升想象力和創造力，成就創新思維；<br/>4．學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力。<br/></p>
授課對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
<p>1、思維轉型：幫助學員建立正確的社區銀行的經營思維，能夠根據自己網點的實際情況，培養學員系統的社區銀行建設思維<br/>2、網點打造：以客戶為導向，分別講解高端客戶社群、普通客戶社群、商戶社群的社區銀行定位以及營銷策略<br/>3、營銷管理：學習并掌握社區銀行營銷管理的基本目標，能夠獨立策劃并組織社區營銷活動<br/>4、日常管理：結合社區銀行經營特點，幫助學員掌握日常管理的具體內容和基本流程<br/>5、團隊管理：培養并輔導學員掌握社區銀行團隊建設、團隊管理、團隊輔導的基本能力</p>
授課對象：社區銀行店長、網點負責人
講師：陳楠
★認識導師的角色定位與導師的核心能力； ★運用工具識別4P風格與行為偏好，與員工建立和諧的輔導關系； ★學習因人而異的輔導原則及輔導流程與實務； ★學習設定有效輔導目標與檢查技巧 ★學習教練式跟進輔導技巧。
授課對象：企業內部導師
講師：于麗萍
<p>1．指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；<br/>2．培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；<br/>3．學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力。<br/>4. 掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；<br/>5. 通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。<br/></p>
授課對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
1.樹立意識：樹立“以客為尊”的服務意識 2.流程服務：掌握各崗位服務流程及技巧 3.工具強化：通過6S管理及晨會強化服務標準 4.落地績效：通過多種營銷方式的開展，提升營銷業績
授課對象：柜員、大堂經理、網點主任等
講師：錢俊
四有“新”人： 1.有實景案例：課程中所有案例均來自各大銀行網點，趣味生動 2.有理論高度：從案例分析中提煉理論體系，使學員掌握方法 3.有實踐話術：根據案例提煉不同場景下具體實用話術 4.有操作工具：提煉案例背后的工具，強化落地效果
授課對象：柜員、大堂經理、理財經理、個人業務顧問等
講師：錢俊
1.樹立意識：樹立“以客為尊”的服務意識 2.流程服務：掌握各崗位服務流程及技巧 3.工具強化：通過6S管理及晨會強化服務標準
授課對象：柜員、大堂經理、網點主任等
講師：錢俊
1．思維轉型：培養以客戶為核心的營銷理念，建立客戶導向型營銷思維 2．客戶識別：通過客戶經營的“魚塘理論”幫助學員從不同層面了解客戶的分類與互聯網時代的客戶價值模型 3．營銷策略：學習并掌握三大類客戶的16種不同營銷策略，并能夠根據網點的具體經營情況，進行營銷策略的拆分與組合 4．營銷渠道：結合互聯網營銷思維，分別針對增量、流量、存量客戶建立不同的營銷入口與營銷渠道 5．營銷系統：通過對營銷活動的有效測評，幫助學員建立系統的營銷認知，進而通過完善營銷團隊機制以及運用有效的營銷工具實現營銷系統的搭建
授課對象：支行長、副行長、網點負責人、網點主任
講師：杜晶晶
1.樹立優質服務意識，積極推廣微笑服務 2.掌握微笑服務的技巧、方法，提供超值服務 3.調整服務心態，提高服務質量，獲取更多的客戶資源，為公司創造更多利潤 4.實施微笑管理，營造輕松、融洽的工作氛圍，提高工作效率
授課對象：柜員、大堂經理、理財經理、個人業務顧問等
講師：錢俊
1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧<br /> 2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色<br /> 3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控<br /> 4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中<br /> 5.掌握研發項目團隊的績效管理<br /> 6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗<br /> 7.分享講師多年研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
通過本課程的學習，學員將了解并掌握：<br />項目管理對企業管理產生的影響<br />企業項目管理體系建設的步驟<br />企業項目管理體系建設中常見的十大問題<br />企業項目管理信息系統建設
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
