1、 了解掌握商務接待禮儀知識和塑造良好職業形象對個人及企業產生的重要影響。 2、 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業形象的方法。找準自身在商務禮儀、慶典接待上存在的問題。 3、 提出調整改善的最佳方法，使自身的職業特征與外在魅力得以強化，建立起強大的工作自信心，最終達到增強企業美譽度和核心競爭力的目的。
授課對象：所有有志自我提升的高端商務人士
講師：王曉瓏
1、 了解掌握國際商務禮儀知識和塑造良好職業形象對個人及企業產生的重要影響。 2、 學會正確運用國際商務禮儀知識和塑造職業形象的方法。找準自身在商務禮儀、形象設計上存在的問題。 3、 提出調整改善的最佳方法，使自身的職業特征與外在魅力得以強化，建立起強大的工作自信心，最終達到增強企業美譽度和核心競爭力的目的。
授課對象：所有有志自我提升的職場人士
講師：王曉瓏
1、 了解掌握商務禮儀知識和塑造良好職業形象對個人及企業產生的重要影響。 2、 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業形象的方法。找準自身在商務禮儀、形象設計上存在的問題。 3、了解政務禮儀規范，掌握良好溝通技巧，掌握相關崗位的職業要求。 4、提出調整改善的最佳方法，使自身的職業特征與外在魅力得以強化，建立起強大的工作自信心，最終達到增強企業美譽度和核心競爭力的目的。
授課對象：對外招商引資的部門以及公司內部后勤行政服務部門
講師：王曉瓏
● 了解將要進入的崗位應具備的能力素質要求，提前做好準備 ● 克服各種各樣的焦慮，疑惑的心理，幫助新員工實現角色轉變 ● 建立正確的職場意識，塑造成熟穩定的職業心態 ● 樹立職業目標，明晰職業努力的方向 ● 掌握人際關系，溝通，時間管理，公文寫作，演講等職業技巧 ● 掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法
授課對象：大學應屆畢業生、新入職員工
講師：汪顏
組織行為學是研究組織中的人的行為科學，它用客觀的方法描述和測量這些行為，研究這些行為的規律從而進行合理的解釋，并根據這些規律去預測和控制組織中的各種行為，以便提高組織的生產力和人對工作及組織的滿意度。<br />組織中的“人”是一個廣義的概念，包括個體的人、群體的人、領導者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學也就有個體水平、領導水平、群體水平、組織水平四個層次。個體水平關注員工的工作動機、員工的態度、員工的個性；在領導水平，組織行為學探討卓越領導者有效領導的方式；在群體水平，關注人際溝通、人際沖突、人際合作、團隊建設等方法與效率；在組織水平上，研究組織發展的模式和途徑、組織變革的問題。<br />該課程以組織行為學理論厚重基礎為依托，進行精辟的實踐運用與闡述，系統展示組織行為學的風采，有豐富的數據支持和實用的案例與討論作為實踐指導。
授課對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者
講師：鄧雨薇
?直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ?明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化； ?直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案 ?能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ?打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空； ?打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ?強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ?將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ?長效機制打造與系統化管理，最終實現標準化管理并落地執行。通過機制建設，打造優秀管理系統，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
?讓管理者深入學習精益思維，并將相關知識高效應用于生產活動中 ?從八大浪費發現問題：識別浪費 ?基礎方面改善：結合現場布局、搬運、庫存、目視化、平衡管理等高效手法進行現場日常管理改善 ?高端方面改善：從價值流整個過程中綜合使用改善工具進行全面優化，提升交期與質量，控制成本。 ?通過現代IE手法，打通企業整系統流程。 ?將企業的優秀管理模式固化為標準并固化落地。
授課對象：業領導、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門班組長、主管級以上管理人員
講師：陶建科
掌握互聯網時代企業需要的面試工具；<br />掌握不同的面試方法（結構化面試、群面等等）；<br />對面試評估有更加全面的認識和了解；<br />具備對新增崗位的面試評估方案進行基本設定的能力。
授課對象：互聯網企業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
?企業管理系統化的概念與思維 ?制造業三流合一概念 ?精益生產的概念 ?如何界定價值 ?學習發現浪費的方法并分析浪費成因 ?什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ?掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化 ?掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ?ECRS現場優化與應用 ?計劃拉動與資源配套性的系統優化方法 ?提高學員現場管理和現場改善的業績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
?現代企業運營系統思維（統一全員目標） ?高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ?打造企業精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ?打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；(MES) ?通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求； ?通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業績。 ?數字化制造的系統講解與轉型成功案例分析 ?長效管理機制建立與執行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員
講師：陶建科
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。<p></p><p></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用<br />2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊<br />3、強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
<p>·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；<br />·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．<br />·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；<br />·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．<br />·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；<br />·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。<br /></p>
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理<br />念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。<br />幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而<br />達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。<br />幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的<br />執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。<p></p><p></p>
授課對象：一線員工
講師：徐正
1、如何決策決斷?如何凝聚人心?如何激勵團隊?<br />2、如何權變和矛盾沖突處理?<br />3、如何帶領團隊(團隊建設)?<br />4、獲得幸福感與活在當下的樂觀陽光心態，激發員工忍受工作轉化享受工作和生命，<br />5、獲得求人不如求已的積極激情心態，激發員工潛能為顯能，<br />6、獲得感恩及回報的人生心態，激發員工付出的熱情，<br />7、獲得忍耐、寬容、仁愛的心態，獲得生活和工作的動力，<br />8、掌握尊重、合作雙贏的原理，強化企業無邊界管理，增強團隊凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授課對象：講師、助教、學員、單位領導
講師：徐正
<p>1、充分理解企業發展的客觀規律與企業人力資源管理的關系；<br />2、了解現代人力資源管理系統的特點；<br />3、非人力資源經理的角色定位和技能；<br />4、企業招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激勵和留在優秀員工的基本方法；<br />6、提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
<p>1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；<br />8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能。<br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1.提高認識：了解銀行業的發展歷史、經營現狀、發展趨勢等，提高對銀行工作的認識。<br />2.認識客戶：了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。<br />3.思維轉變：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。<br />4.營銷鏈條：變單兵作戰為團隊協同營銷，掌握營銷六大模式，構建網點無盲區的營銷鏈條。<br />5.技能提升：掌握電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。<br /><br />
授課對象：一級支行支行長；網點負責人；客戶經理；理財經理；大堂經理；柜員等與網點營銷相關人員。
講師：殷國輝
1.借鑒模式：通過了解多家銀行喚醒休眠的方法，探尋出一條適合自身銀行及客戶的激活模式。<br />2.學習語術：學習到激活對公零余額基礎戶、個人休眠客戶、邀約沙龍、升級服務等實用語術。<br />3.掌握工具：掌握客戶信息檔案；短信激活五步法；電話溝通六模塊推進法等行之有效的工具。<br />4.提升業績：通過激活休眠客戶，篩選出高品質客戶，通過拜訪與維護，放大客戶價值貢獻。
授課對象：個金條線主管，網點負責人，個人客戶經理，綜合客戶經理等。
講師：殷國輝
1.提高認識：了解銀行業中客戶經理的重要性及發展空間，提高崗位的組織榮譽感與歸屬感。<br />2.認識客戶：了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。<br />3.思維轉變：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。<br />4.技能提升：掌握電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。
授課對象：支行長；理財經理；客戶經理；個人客戶經理；大堂經理；綜合柜員等營銷人員。
講師：殷國輝
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
