● 了解壽險營銷的本質，發現銷售場景的作用。 ● 洞察信息社會的變化，升級保險營銷新的方法論。 ● 把握時代的特點，建立場景化營銷的思維。 ● 學習場景化營銷活動策劃與設計的方法，重塑新銷售。
授課對象：保險營銷員，保險公司內勤，銀行理財經理、銀保渠道主管
講師：鄢利
課程目標：解決保險伙伴年金終壽銷售的四大問題。 1. 創新思維改良業務模式，解決流程問題； 2. 創意方法激活團隊，解決活動量問題； 3. 創造服務實現轉型發展，解決意愿問題； 4. 專業規劃入手，解決技能方法問題。
授課對象：保險內外勤營銷服務人員
講師：鄢利
● 升級認知：清晰財富目標，完善管理水平 ● 強化基礎：知識講授提煉，案例實務應用 ● 搭建架構：法稅頂層設計，夯實資產配置 ● 打造場景：高端客戶定制，綜合服務場景 ● 持續服務：專業顧問流程，分步規劃實施
授課對象：保險高績優，私行理顧，財富管理顧問
講師：鄢利
● 客戶經營：清晰新時期客戶經營的特征和方法，啟動客養意愿。 ● KYC技巧：精細化工具化客戶關系管理，實現引流銷售轉化 ● 精準客養：分類分層分群管理，精細化圈層化場景化客戶經營 ● 三動加溫：活動拉動，服務推動，情感驅動，創新客戶經營
授課對象：團隊主管,銷售精英
講師：鄢利
● 把握增額壽的核心價值，落地常態化營銷服務系統 ● 掌握客戶KYC和規劃技術，實現精準拓客和價值經營 ● 通曉人性和問題思維邏輯，四點掌控銷售節奏 ● 熟練運用RMS風險問券，NFP財務問診等賦能工具。 ● 熟練掌握人口階梯，三老八擇等十大創新話術。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
● 重疾發展圖譜全面解析，啟動全新銷售邏輯。 ● 高效健康理念滲透，讓客戶快速覺醒并積極規劃。 ● 構建有殺傷力的重疾險銷售話術，高效落地成交百萬重疾保單。 ● 健康管理下的場景化銷售，創新模式實現無痕快銷。 ● 培育醫療，營養，心理，核賠等全面知識基礎，工具化的運用。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
● 統一認知：通過體驗性學習讓團隊對跨部門協作建立統一認知 ● 實用工具：全過程輔以實用工具，便于理解、應用 ● 直面問題：運用教練技術，引導團隊反饋實際問題，澄清本質 ● 促進協同：通過共同目標的推演，提升團隊對目標的認同度，促進后續協同 ● 落地轉化：團隊現場共同設計目標達成路徑、促進培訓成果轉化 ● 促進承諾：引導團隊對跨部門協同中的自我任務進行承責
授課對象：中基層管理者
講師：金剛
● 提高員工工作現場作業充實度，激發員工主動參與組織生產和改善； ● 強化保障能力，細化設備維護，設備綜合利用率； ● 作業方法標準化，降低差異風險，企業經營成本有效降低； ● 人員技能有計劃全面提升，生產能力得到加強，產品交期得到根本保證； ● 優化生產布局，減少中轉及反復，縮短生產周期；優化生產工藝流程，作業方法得到轉化，成為企業核心資產； ● 質控體系完善，現場應用科學有效，全方位實施質量管理；5S改善明顯，企業工作環境得到根本性好轉； ● 安全生產真正能夠落地到崗位，從根本上降低企業安全風險。
授課對象：基層骨干及班組長，生產管理/質量管理/安全管理部門負責人，事業部負責人等
講師：龍生
● 構建電力班組長“四會”能力系統提升的課程體系，提高班組長綜合素質和實際管理水平； ● 建立并完善班組長人才培養機制，快速減少不同班組管理水平差距； ● 促進電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學習與交流，持續促進“四會”核心能力的提升； ● 系統推廣規范化、專業化班組建設方法，培養和造就一支符合電力企業發展需要的復合技能型班組管理人才隊伍。 ● 增強了企業管理最前沿、最基層“班組長”理解、執行并推動企業戰略實現的能力，為支持企業高質量人力資源體系建設提供了智力支持。 課程特色： ● 運用國內外先進的能力素質模型建設理念與技術，充分對標全球最佳培訓體系實踐成果。 ● 針對電力行業班組管理實際和具體現狀，萃取電力班組長核心素質能力，開發了首個電力行業班組長“四會”（會說、會寫、會做、會指揮）的能力模型，并建立了國內首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系。
授課對象：基層骨干及班組長，生產管理/質量管理/安全管理部門負責人，事業部負責人等
講師：龍生
● 理解教練的三大原則，形成教練的思維習慣，提升自我覺察力、領導者意識，并與下屬建立親和、信任、協作的關系 ● 學習和掌握教練的四項能力，用積極聆聽開啟下屬內心世界、用有力發問啟發下屬創造力思維、用賦能反饋給下屬更多信心與力量； ● 掌握教練的登山模型，通過形象的五個步驟簡單有效，讓領導者輕松學會如何開展一場完整的賦能對話； ● 通過經典的教練工具的教學，現場解決學員最關切的問題與挑戰，解決學員在工作中面臨真實的困難或挑戰，形成切實可行的行動方案； ● 通過打造教練型的領導者隊伍，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業文化。
授課對象：企業中高層管理者
講師：金剛
● 建立高績效團隊打造的四項基本原則； ● 掌握“六個理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統思維，了解做好一個管理者到底該從哪些方面去下功夫； ● 增強高績效團隊的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，學會方法論，才能讓工作超越以前的業績； ● 學會用5R系統打造高績效團隊的方法，科學建立從戰略到結果的管控兵法。 ● 改變管理者的思維認知，建立高質量發展下高績效團隊打造的新思維；學會每個管理模塊的工作方法論，有工具、表單；持續的課程練習，回到工作崗位就會使用。
授課對象：企業各類管理人員、儲備干部和骨干等
講師：龍生
● 統一認知：學員了解管理的定義、明確自身的角色 ● 角色轉身：讓學員掌握應轉變的角色 ● 職責明確：管理者管理中的基本立場與職責 ● 觀念重塑：管理者在工作中應具備和工作態度 ● 組織認知：管理者對組織有正確的理解 ● 組織管理：掌握組織運作的四大原則 ● 核心技能：七大核心技能支持管理者
授課對象：中基層管理者
講師：金剛
▲ 倡廉風，明廉責：增強廉潔學習教育影響力，破除過往“以完成任務為目的”的低層次學習循環，增強員工自身的廉潔從業意識。 ▲ 學廉史，塑廉化：學習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風氣，認真執行中央八項規定及其實施細則精神，發揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動及態度，更加落實工作負責、態度端正的廉潔態度，嚴查工作中的違規規紀行為，促進工作中的廉潔落地。
授課對象：電力企業管理干部、紀檢中心成員、系統在編人員
講師：龍生
● 重新反思自己的培育行為，認識管理者培育下屬的重要性 ● 認識到各種培育方法作用與價值，掌握部屬培育計劃制訂的正確方法 ● 掌握不同培育下屬的方法，掌握激勵下屬的正確方法 ● 掌握OJT指導的四階段方法，針對不同員工可以在不同階段進行針對性輔導 ● 掌握行動計劃表，通過行動工具，在工作中可以落實自己的輔導與激勵行動 ● 掌握輔導與管理工具，在日常工作中能夠增加對下屬的輔導與激勵手段
授課對象：中基層管理者
講師：金剛
▲ 個人溝通能力顯著提升：從根本上破除個人溝通障礙，幫助個人掌握有效溝通的技巧，讓職場人在工作中真正做到“敢溝通、愿溝通、會溝通”； ▲ 組織的溝通效率明顯提升：特別是常見的企業工作應用場景化溝通（如績效面談、班組會議、異議處理等）實現科學化、規范化，讓企業內部的溝通變得簡單高效； ▲ 工作晤談技巧工具化、實用化：學完就能有效解決企業中常見工作晤談的問題，并能在以后的工作中做到具體問題具體分析，針對性的提出新的企管溝通方案。
授課對象：中基層管理人員及儲備干部、企業全體員工
講師：龍生
● 建立工作的高標準和快速反應的工作觀念，系統提升公司員工的執行意識和執行能力； ● 強化對結果負責，促使公司戰略和老板/上級指令落實率得到有效提升； ● 打造一支執行力強的卓越團隊，形成令行禁止的團隊執行文化，為公司戰略目標達成打下堅實基礎。 ● 課程針對現狀問題提出解決方案： 1、公司處在快速發展期，員工的工作狀態和執行力跟不上企業發展需求； 2、員工工作標準不高，推一下動一下，甚至推也不動，工作不對結果負責； 3、執行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰略得不到有效的貫徹執行； 4、執行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動改變的意識和勇氣； 5、執行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團隊執行力建設的新思路和方法。
授課對象：企業全體人員
講師：龍生
● 重塑團隊觀念，了解什么才是真正的團隊 ● 掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法 ● 掌握在團隊促進彼此信任的方法 ● 掌握在團隊中目標制訂的方法 ● 掌握如何在團隊中做業務的復盤、會議的召開獲取成果 ● 強化團隊激勵的意識，掌握激勵下屬的實際技巧
授課對象：企業高管、部門經理、人力資源管理者及部門主管等
講師：金剛
● 管理認知：轉變對目標管理的錯誤認識 ● 目標管理：掌握目標管理的溝通與反饋技巧 ● 掌握方法：學會目標制定與分解的不同方法 ● 認識計劃：樹立對計劃的正確認識 ● 精于計劃：掌握制訂工作計劃方法 ● 學會復盤：掌握目標落地復盤的方法
授課對象：中基層管理者
講師：金剛
● 了解組織架構的多種形態和實現的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據企業戰略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協作和創新能力； ● 學習如何優化流程以提高效率和效益，提升企業的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業性。
授課對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發展、人才發展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
講師：馬超
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性； ● 學習制定部門人力資源規劃的方法，提高企業戰略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養人才的3種模式，提高人才發展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確保績效管理不務虛； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
深圳市
