課程收益： ● 能夠了解興趣電商的概念與發展 ● 能夠了解“內容”驅動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內容”創作的方法，懂得應用“知識樹”創作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機拍攝的技術，現場練習 ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現場實踐，輸出短視頻
授課對象：企業（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創作能力的員工，企業核心業務人員、企業管理層
講師：王魯
課程收益： ● 掌握“引力設計”的方法，設計出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學員，并能夠動員學員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設備，直播課后運維
授課對象：內訓師、業務核心人員、有直播業務需求的人員
講師：王魯
課程收益： 通過本課程的學習，讓學習者： 學員學會甄選提煉核心業務實踐經驗 學員掌握將業務經驗轉化為結構化內容的方法 學員掌握編寫視頻腳本，拍攝課程素材，后期剪輯的技術 通過本課程的學習，讓企業 企業沉淀核心業務實踐的成功經驗，通過業務骨干制作出的視頻，讓更多的員工學會，快速復制裂變 把個人能力轉化為組織能力，提升企業整體業務能力； 提升企業內部核心業務人員業務總結能力及訓練能力
授課對象：企業培訓專職人員、核心業務/技術人員、管理者、企業內訓師、HR
講師：王魯
課程收益： ● 掌握掃描業務核心痛點，找到對業務有效的課題的方法 ● 能夠寫出以業務痛點為聚焦點的課程目標 ● 學會提煉經驗，創作出“經驗金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現設計的方法，讓課程呈現更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧，讓教學結果更突出
授課對象：企業內訓師，專兼職講師、業務骨干、核心管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 分析自我，找到自己的表達模式，揚長避短，建立內訓師氣質 ● 掌握語言表達的底層邏輯，讓學員能夠聽懂 ● 掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現專業 ● 掌握授課節奏技巧，讓學員學習步步緊跟 ● 掌握授課關卡法，讓學員持續保持興趣 ● 通過在課堂上的現場演練，讓學員邊學邊練，知行合一
授課對象：企業內訓師、業務骨干、管理人員、對授課技巧感興趣的員工
講師：王魯
● 了解復盤的流程和工具，通過實操學習復盤技術的落地方法以推進團隊融合，鍛造高績效團隊； ● 學習復盤引導流程與技術，掌握引導師工具箱，運用實用技巧主導復盤會議，進行組織經驗萃取，提升領導力； ● 學習組織復盤會議的流程與方法，通過復盤技術組織公司進行經營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：企業員工
講師：蘇潔
● 認知到管理者必須經歷的四大思維轉變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認知管理者應具備的態度知識技能，從內由外主動改變； ● 學習業績目標制定與業績計劃分解的實操技術，了解業績完成的關鍵勝任力，用科學的方法管理工作，用工具促進業績達成； ● 學習360溝通法，專業系統學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰技巧； ● 學習先進的效率管理與時間工具，用好時間、復制組織成功經驗對成功項目進行孵化； ● 學習管理者的HR專業技能，實操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專業培訓、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。
授課對象：企業管理者
講師：蘇潔
■ 認知到團隊任用培養保留人才的重要性，使團隊“人財”充余； ■ 學會對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧，了解傳統管理與現代管理的區別，提升管理專業度； ■ 練習有效的輔導技巧，掌握輔導的技能、步驟與方法，打造個人領導力； ■ 認識崗位OJT的方法，學習OJT流程和要點，學會在工作中通過有效培養行為獲得雙贏，建設職場競爭力； ■ 掌握反饋的方法，學習績效行為反饋流程和要點，學會管理“職場老油條”，建立個人管理成熟度。
授課對象：企業管理者
講師：蘇潔
● 認知管理者的四大思維轉變，認知管理者應具備的態度知識技能，從內由外主動改變； ● 學習HR內部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊； ● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業培訓，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學習360溝通法，專業系統學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰技巧。
授課對象：企業管理人員
講師：蘇潔
● 認識、理解和激勵自身的內部情緒，感受情緒能量內部基礎，穩定自身情緒； ● 學會積極正向的思維方式，養成客觀辨證的思維習慣，了解面對困難如何自我調節； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關系的外部關系，學會同理心溝通，創造團隊合諧穩定的團隊情緒； ● 正確認知壓力，認知壓力對人的正面與負面影響，學習緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導師，輔導員工創造高績效。
授課對象：企業管理者
講師：蘇潔
● 認知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動學習之旅； ● 學習商務溝通實操技術，學會語言表達的技巧，練習肢體語言表達技巧，操作微信與郵件表達技巧，掌握職業經理人溝通實務； ● 學習顧問式溝通實操技術，了解提問的方法并做練習，在場景設計下做出相應的實際溝通演練，練習傾聽技巧，掌握顧問溝通實務； ● 學習360溝通法，專業系統學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰技巧； ● 學習最詳細的人際風格分類，判斷人際風格，根據不同風格的溝通對象做出溝通的調整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。
授課對象：企業管理者
講師：蘇潔
● 理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅動因素和激勵的方法來調動積極性 ● 掌握打造高效執行力的方法 ● 掌握自已的領導風格和下屬的成熟度狀態，有效發揮領導力
授課對象：企業高、中、基層管理人員
講師：秦發家
● 理解授權的重要性和必要性 ● 掌握授權的基本要素與原則 ● 掌握授權的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設計 ● 掌握激勵中的需求不滿的應對方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監
講師：秦發家
● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務下達的方法 ● 學會計劃執行的控制方法 ● 掌握計劃執行中的協調手段與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 理解領導者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權力與人際影響力的應用方法 ● 掌握下屬發展狀態與團隊發展狀態的評估方法 ● 掌握自已的習慣領導行為模式 ● 學會根據任務情況、下屬與團隊的發展狀態調整自已的領導行為 ● 掌握授權和輔導下屬的基本方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 理解領導者的工作輔導與激勵的責任 ● 掌握員工輔導與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導與激勵的技能 ● 學會員工輔導與激勵的工具與方法 ● 學會通過激勵和輔導技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領，提高與上司的溝通質量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
講師：秦發家
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協作與激發潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業高管、高層管理者、總監
講師：秦發家
梳理流程，建立長效營銷管理機制，提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業績、可固化 。
授課對象：銀行員工
講師：姚茗瀧
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
